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題名 台灣無伴奏人聲樂團之策略行銷分析-以「Sirens藍色警報」為例
4C of A Cappella group in Taiwan - Sirens Vocal Band
作者 黃千庭
貢獻者 巫立宇
黃千庭
關鍵詞 阿卡貝拉
無伴奏人聲樂團
日期 2017
上傳時間 13-Sep-2017 14:09:21 (UTC+8)
摘要 人聲的表演形態極為多元,近年來以三到八聲部搭配電子擴音設備所形成的「現代阿卡貝拉」(Contemporary A Cappella),以有別於傳統合唱團的新型人聲表演形態,迅速成為網路、電子媒體及各公、私部門舉辦活動時的重點邀演對象。其精緻活潑,並可呈現多元曲風的表現方式,已於台灣行之有年,廣受年輕人喜愛。

純人聲所創造的豐富音樂層次,無論是流行歌曲、爵士還是民謠,透過無伴奏人聲樂團重新編製與演繹,都讓原曲目的面貌更添清新與溫度,也吸引不少年輕人投入人聲樂團的行列中,將其視為正職工作來經營。本研究主要探討如何以4C架構分析台灣無伴奏人聲樂團的經營模式,並以目前較活躍的團隊「Sirens藍色警報」為範例,從台灣無伴奏人聲樂團在台灣的發展歷史至現今的概況,試圖分析與摸索此新型態表演形式的行銷策略。

研究主要方式為個案研究,透過台灣目前無伴奏人聲樂團主要的推廣單位以及較為活躍的經營團隊,來進一步瞭解各方面的理念與想法。台灣無伴奏人聲樂團依團隊成員年齡層的不同階段,目前常見的經營主要分成三種形態:學生團、社會工作者業餘團、職業團,此研究將以職業團隊的經營進行探討。

本文進一步分析Sirens藍色警報目前的發展狀況,判斷其在大眾媒體中的掌握程度高低。總的來說,若不求新求變,同樣的經營模式遭到複製並非不可能,客戶也重視獨特性,擁有難以複製且觀眾感興趣的表演內容才能持續生存。
參考文獻 a. 中華暢聲亞洲音樂協會官網,2016年4月25日,檢自:http://www.vocalasia.com/about.php?lang=tw
b. 台灣合唱音樂中心官網,2016年4月25日,檢自:http://www.tcmc.org.tw/activities/spring_sing/2017.html
c. 張得恩(2014)。台灣現代人聲清唱的發展探討。2014台灣當代音樂生態學術論壇論文集,嘉義大學,嘉義縣。
d. Pollster波仕特線上市調網,2016年4月30日,檢自:http://www.pollster.com.tw/Aboutlook/lookview_item.aspx?ms_sn=3106
e. 邱志聖,(2010)。策略行銷分析架構與實務應用。智勝文化。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
101355066
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101355066
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 巫立宇zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 黃千庭zh_TW
dc.creator (作者) 黃千庭zh_TW
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 13-Sep-2017 14:09:21 (UTC+8)-
dc.date.available 13-Sep-2017 14:09:21 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 13-Sep-2017 14:09:21 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0101355066en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/112610-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description (描述) 101355066zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 人聲的表演形態極為多元,近年來以三到八聲部搭配電子擴音設備所形成的「現代阿卡貝拉」(Contemporary A Cappella),以有別於傳統合唱團的新型人聲表演形態,迅速成為網路、電子媒體及各公、私部門舉辦活動時的重點邀演對象。其精緻活潑,並可呈現多元曲風的表現方式,已於台灣行之有年,廣受年輕人喜愛。

純人聲所創造的豐富音樂層次,無論是流行歌曲、爵士還是民謠,透過無伴奏人聲樂團重新編製與演繹,都讓原曲目的面貌更添清新與溫度,也吸引不少年輕人投入人聲樂團的行列中,將其視為正職工作來經營。本研究主要探討如何以4C架構分析台灣無伴奏人聲樂團的經營模式,並以目前較活躍的團隊「Sirens藍色警報」為範例,從台灣無伴奏人聲樂團在台灣的發展歷史至現今的概況,試圖分析與摸索此新型態表演形式的行銷策略。

研究主要方式為個案研究,透過台灣目前無伴奏人聲樂團主要的推廣單位以及較為活躍的經營團隊,來進一步瞭解各方面的理念與想法。台灣無伴奏人聲樂團依團隊成員年齡層的不同階段,目前常見的經營主要分成三種形態:學生團、社會工作者業餘團、職業團,此研究將以職業團隊的經營進行探討。

本文進一步分析Sirens藍色警報目前的發展狀況,判斷其在大眾媒體中的掌握程度高低。總的來說,若不求新求變,同樣的經營模式遭到複製並非不可能,客戶也重視獨特性,擁有難以複製且觀眾感興趣的表演內容才能持續生存。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 摘要 4
第一章 緒論 6
第一節 研究背景 6
第二節 研究動機 7
第三節 研究目的 8
第二章 文獻探討 10
第一節 交易成本理論 10
第二節 交易成本之成因 11
第三節 交易成本之分類 12
第四節 策略行銷分析架構(4C分析架構) 14
第三章 研究方法 18
第一節 個案研究法 18
第四章 個案分析 22
第一節 個案內容簡述 22
第二節 Sirens藍色警報之策略行銷架構分析 33
第五章 結論 37
參考文獻 38
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101355066en_US
dc.subject (關鍵詞) 阿卡貝拉zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 無伴奏人聲樂團zh_TW
dc.title (題名) 台灣無伴奏人聲樂團之策略行銷分析-以「Sirens藍色警報」為例zh_TW
dc.title (題名) 4C of A Cappella group in Taiwan - Sirens Vocal Banden_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) a. 中華暢聲亞洲音樂協會官網,2016年4月25日,檢自:http://www.vocalasia.com/about.php?lang=tw
b. 台灣合唱音樂中心官網,2016年4月25日,檢自:http://www.tcmc.org.tw/activities/spring_sing/2017.html
c. 張得恩(2014)。台灣現代人聲清唱的發展探討。2014台灣當代音樂生態學術論壇論文集,嘉義大學,嘉義縣。
d. Pollster波仕特線上市調網,2016年4月30日,檢自:http://www.pollster.com.tw/Aboutlook/lookview_item.aspx?ms_sn=3106
e. 邱志聖,(2010)。策略行銷分析架構與實務應用。智勝文化。
zh_TW