dc.contributor.advisor | 廖四郎 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Liao, Szu Lang | en_US |
dc.contributor.author (Authors) | 李翰林 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | Li, Han Lin | en_US |
dc.creator (作者) | 李翰林 | zh_TW |
dc.creator (作者) | Li, Han Lin | en_US |
dc.date (日期) | 2017 | en_US |
dc.date.accessioned | 13-Sep-2017 14:18:19 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 13-Sep-2017 14:18:19 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 13-Sep-2017 14:18:19 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0104352030 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/112624 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 金融學系 | zh_TW |
dc.description (描述) | 104352030 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 自2014年政府提出金融業「打亞洲盃」的政策願景後,金融業開始更為積極的構思如何佈局東南亞,其中證券業因國內市場經營不易,證券市場逐漸萎縮,因此更急需往國外發展,開拓業務範圍。唯東南亞國家多因語言差異、風俗習慣隔閡,及資訊取得不易等因素,台灣證券商在缺乏資訊的情況下難以判斷應佈局於何處,以及應如何佈局,故本研究藉由蒐集各國文獻及資訊之文獻分析法,統整分析後提出台灣證券業佈局東南亞可行的策略、方向,從最基礎的經濟環境切入,分析潛在市場規模大小和未來成長潛力,找尋合適的佈局標的,擴大經營版圖,擺脫台灣證券市場萎縮之困境,並建構出適合台灣證券業之國際化經營發展策略,期能與國外證券商分庭抗禮,乃至於發展為亞洲區域型券商。 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | Since Taiwan government announced that financial sectors competing across Asia in 2014, Taiwan’s financial institutions has worked more aggressively on how to reaching out to Southeast Asia. Especially for securities sectors, Taiwan’s securities firms need to expand business abroad because Taiwan’s securities market are shriveling. Because of the shortage of data and difference of languages, it is difficult for Taiwan’s securities firms to do research in finding out appropriate target market to invest in. So the purpose of this study is to find out the most appropriate target market to invest in for Taiwan’s securities firms. This study found out the best entry target and the development strategy for Taiwan securities sectors to develop into regional securities firms in Asia by case study between international level securities firm and Taiwan securities firm. | en_US |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與目的 6第三節 研究架構 11第二章 文獻探討 12第三章 研究方法 15第一節 文獻分析法 15第四章 東南亞市場分析 16第一節 研究範圍 16第二節 總體經濟環境分析 17第三節 東南亞資本市場分析 26第五章 證券商已佈局東南亞之個案分析 42第一節 國際級證券商佈局東南亞策略分析 42第二節 本國證券商佈局東南亞策略分析 45第六章 結論與建議 46第一節 研究結論 46第二節 研究限制與未來研究建議 47參考文獻 48 | zh_TW |
dc.format.extent | 1398712 bytes | - |
dc.format.mimetype | application/pdf | - |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104352030 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 證券業 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 證券市場 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 東南亞 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 亞洲區域型券商 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | Securities firms | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Securities market | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Southeast Asia | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Regional securities firms in Asia | en_US |
dc.title (題名) | 我國證券商國際化佈局東南亞:發展為亞洲區域型券商策略之研究 | zh_TW |
dc.title (題名) | Taiwan`s securities firms reaching out to Southeast Asia : study of the strategies for developing into regional securities firms in Asia | en_US |
dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文部分1. 2008,《台灣資本市場發展白皮書》。中華民國證券商業同業公會。2. 2016,《金融產業發展政策白皮書》。金融監督管理委員會。3. 台灣金融研訓院著,2014,《前進東協拓展新興市場:台灣金融業新商機》。台北:台灣金融研訓院。4. 吳中書、林蒼祥、吳明澤,〈我國證券商佈局東南亞市場之建議〉,《證券公會季刊》,105年第三季,頁44-51。5. 吳中書、林蒼祥、吳明澤等合著,2016,《我國證券商國際化的障礙與條件—亞洲區域證券商之研究》。中華民國證券商業同業公會委託專題研究。台北市:中華經濟研究院。6. 吳敬堂,〈台灣證券版圖再發展〉,《證券公會季刊》,103年第三季,頁15-17。7. 吳壽山,〈證券櫃檯買賣市場的機會與挑戰〉,《證券公會季刊》,102年第二季,頁15-26。8. 李存修、葉銀華著,2014,《台灣資本市場之發展》。台北:台灣金融研訓院。9. 徐遵慈,〈東南亞金融與證券市場發展現狀及我國證券商布局之前景〉,《證券公會季刊》,103年第三季,頁18-27。10. 婁天威,〈我國證券商布局亞洲之可行性分析〉,《證券公會季刊》,103年第二季,頁23-31。11. 許耕維,〈擴大資本市場版圖 提升證券商國際競爭力〉,《證券公會季刊》,102年第三季,頁3-9。12. 郭迺鋒、張庭綱、葉佳昱、張義群、郭宇榛,〈探討如何提升我國證券商競爭能力-借鏡亞太地區經驗〉,《證券公會季刊》,105年第一季,頁45-53。13. 童靜瑩、曹茹蘋、崔立潔譯,瑞穗綜合研究所著,2016,《圖解聚焦東協 剖析各國實力與趨勢,掌握最新經濟布局關鍵》。台北:城邦文化。14. 黃仲豪,〈淺談我國證券商布局亞洲與業務拓展〉,《證券公會季刊》,103年第三季,頁2-8。15. 葉琦音著,2015,《銀行業前進東協—柬埔寨、緬甸 出國報告》。16. 詹靜秋,〈開放國際證券與外匯業務,提升證券商國際競爭力〉,《證券公會季刊》,103年第一季,頁3-7。17. 蕭宇傑、杜偉成,〈證券商海外設點之應注意事項〉,《證券公會季刊》,103年第三季,頁28-32。18. 謝德宗、林建甫、吳孟道等合著,2011,《促進台灣資本市場國際化之研究》。臺灣證券交易所委託研究計劃。台北市:國家政策研究基金會。二、 英文部分1. Ernst & Young. (2016), Capital Markets: Building the Investment Bank of the Future.2. Institute for Management Development. (2017), IMD World Digital Competitiveness Ranking 2017.3. Organization for Economic Co-operation and Development. (2017), Economic Outlook for Southeast Asia, China and India 2017.4. We are social. (2015), Digital Yearbook 2015.5. We are social. (2016), Digital Yearbook 2016.6. World Bank Group. (2015), Doing Business 2015.7. World Bank Group. (2016), Doing Business 2016.8. World Bank Group. (2017), Doing Business 2017.9. World Economic Forum. (2015), The Global Competitiveness Report, 2015-2016.10. World Economic Forum. (2016), The Global Competitiveness Report, 2016-2017. | zh_TW |