| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 牛寶賢 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 牛寶賢 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2017 | en_US |
| dc.date.accessioned | 13-Sep-2017 16:03:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 13-Sep-2017 16:03:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 13-Sep-2017 16:03:03 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G1023630141 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/112833 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102363014 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在整個創業環境當中，除了新創公司、政府法令、人才環境等元素以外，投資型機構 也是重要的角色，而所謂創投的分類，也將會因投資標的的不同而有所不同，其中以社會 企業的投資機構，一般我們稱之為「影響力投資機構」，其投資績效不完全以財務報酬為主， 而是會量化所謂社會影響力來做衡量，此機構隨著全世界社會企業的創業潮流，重要性日 益提高，特別的營運模式也開始陸續出現研究。 然而台灣最早在十年前就已有社會影響力投資的概念出現，且相繼出現了許多機構在 推動與執行，產業內具備專業知識與技術的前輩與人才數量更是不勝枚舉，看似不管是資 金還是相關資源皆不缺乏的情況下，回歸到實際執行面上的發展卻不甚順利，許多社會影 響力投資機構相繼地遭遇如營運上的問題，以致於不得不做出像是轉型或是退出市場的決 策，使得台灣有一段時間始終缺乏一個好的典範。一直到 2014 年活水社企投資開發公司(B Current Impact Investment)的正式成立，才真正突破僵局，為台灣的社會影響力投資與社會企業生態再度開啟了新的篇章。 本研究藉由質化訪談的研究模式，實際走入台灣社會企業的現場，面對面蒐集產業面 的經營資訊與競爭策略，暸解作對代表的活水社投是如何辦到的，以時間軸的形式將創立前中後不同期間的經營重點整理並分析，最後輔以經典的投資案例進行必較，將現今台灣最新個案轉為研究資料，最後發現關鍵成功因素為「分散式股權結構」的組織設計模式。 在此架構下的影響力投資機構可以充分發揮各股東的背景與專業能力，互相協調發揮 綜效，同時因應不同的環境與個案條件都能有很好的適應性，這是以往集中式股權結構的 公司無法辦到的，同時他們不斷因應趨勢變化，如今也從個別投資人到公司規模投資機構， 加大了投資基金規模與穩健性，也因此使活水社投得以在不易生存的產業環境下生存下來， 並持續成長茁壯。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 6 第一節 研究動機與背景 6 第二節 研究問題與目的 8 第三節 研究架構 9 第二章 文獻探討 10 前言 10 第一節 社會影響力投資 10 第二節 社會影響力投資與公益創投 14 第三節 股權集中度 18 第三章 研究架構 23 第一節 觀念性研究架構 23 第二節 研究方法 25 第三節 個案選擇 32 第四章 台灣社企與社會影響力投資產業概況 34 第一節 社會企業產業定義及整體發展 34 第二節 社會影響力投資產業概況 41 第三節 台灣社會影響力投資領域之發展現況 47 第五章 個案分析 52 第一節 成立背景 52 第二節 分析台灣社會影響力投資機構之經營困境 55 第三節 新型態的台灣社企創投誕生 58 第四節 活水社投成功案例之實務作法 72 第五節 摸索轉型，往更理想的組織型態邁進 74 第六章 結論與建議 80 第一節 結論 80 第二節 研究貢獻與實務意涵 83 第三節 研究限制與未來建議 86 表目錄 表格 三-1 策略與質性研究策略的關聯性 27 表格 三-2 個案研究設計的檢驗準則 29 表格 三-3 質性研究的衡量標準 30 表格 四-1 台灣社會企業之類型與案例 40 表格 四-2 台灣較具代表性之社會影響力投資機構 48 圖目錄 圖表 三-2 多重個案研究流程 31 圖表 四-1 社會企業光譜(The Social Enterprise Spectrum) 36 圖表 四-2 公益創投產業上下游關係 43 圖表 四-3 典型公益創投營運模型 44 圖表 五-1 活水社頭模式:營運與參與 70 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 6 第一節 研究動機與背景 6 第二節 研究問題與目的 8 第三節 研究架構 9 第二章 文獻探討 10 前言 10 第一節 社會影響力投資 10 第二節 社會影響力投資與公益創投 14 第三節 股權集中度 18 第三章 研究架構 23 第一節 觀念性研究架構 23 第二節 研究方法 25 第三節 個案選擇 32 第四章 台灣社企與社會影響力投資產業概況 34 第一節 社會企業產業定義及整體發展 34 第二節 社會影響力投資產業概況 41 第三節 台灣社會影響力投資領域之發展現況 47 第五章 個案分析 52 第一節 成立背景 52 第二節 分析台灣社會影響力投資機構之經營困境 55 第三節 新型態的台灣社企創投誕生 58 第四節 活水社投成功案例之實務作法 72 第五節 摸索轉型，往更理想的組織型態邁進 74 第六章 結論與建議 80 第一節 結論 80 第二節 研究貢獻與實務意涵 83 第三節 研究限制與未來建議 86 表目錄 表格 三-1 策略與質性研究策略的關聯性 27 表格 三-2 個案研究設計的檢驗準則 29 表格 三-3 質性研究的衡量標準 30 表格 四-1 台灣社會企業之類型與案例 40 表格 四-2 台灣較具代表性之社會影響力投資機構 48 圖目錄 圖表 三-2 多重個案研究流程 31 圖表 四-1 社會企業光譜(The Social Enterprise Spectrum) 36 圖表 四-2 公益創投產業上下游關係 43 圖表 四-3 典型公益創投營運模型 44 圖表 五-1 活水社頭模式:營運與參與 70 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1023630141 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 影響力投資機構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 公益創投 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 社會企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 分散式股權 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 分散式股權結構設計對社會影響力投資機構發展之個案分析：以活水社企創投為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Decentralized equity structure design to the development of social impact investment institutions: A case study of 活水社企創投（ B Current Impact Investment） | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、書籍 參考文獻 1. 吳思華(2000)，三版，策略九說，臺北，臉譜出版有限公司 2. 司徒達賢(2000)，初版，策略管理新論:觀念架構與分析方法，臺北，智勝出 版社。 3. 蕭瑞麟(2007)，初版，不用數字的研究:鍛鍊深度思考力的質性研究， 臺北， 培生出版社。 4. 社企力 !:社會企業=翻轉世界的變革力量。用愛創業，做好事又能獲利! 臺北，果力文化出版社。 二、網站 5. 社企流 / http://www.seinsights.asia 6. NPOst 公益交流站/ http://npost.tw 7. 活水社企投資開發 / https://www.bci2.asia 8. 中小企業和台灣的今昔與未來(系列七):公益創投與社會影響力投資 https://panx.asia/archives/47192 9. 金融業也可以成為「良心產業」:用公益創投達到公益、投資、形象三贏 http://www.seinsights.asia/article/3291/3268/3507 10. 社會影響力投資的市場到底有多大? http://www.seinsights.asia/story/257/130/678 11. 楊家彥/國際影響力投資的六大課題 https://panx.asia/archives/48640 12. 中小企業和台灣的今昔與未來 (系列六):影響力衡量也能「跳蛙」嗎? https://panx.asia/archives/46022 13. 鄭志凱:今天我們談影響力，不談 ROI http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/804 14. 透視 B 型企業:究竟是公益企業，還是行銷手段? http://npost.tw/archives/33222 15. 什麼是 B 型企業? 不只賺錢 更要讓世界變好 https://udn.com/news/story/6864/1663008 | zh_TW |
