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題名 電子代工廠轉型之多角化策略經營分析─ 以P公司為例
The study of Odm diversification strategy ： a case study of company P
作者 徐渝婷
貢獻者 黃國峯<br>林谷合
徐渝婷
關鍵詞 資源與能力基礎
企業轉型
多角化策略
成長策略
事業層級策略
競爭優勢
日期 2017
上傳時間 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8)
摘要 近年國內電子代工廠正紛紛面臨轉型的需求，企業成長策略中所探討的多角化策略一直是企業所使用策略管理方法，決策者如何選擇最適當的多角化策略帶領企業成長逐漸成為現今企業轉型過程中熱門的議題之一。
本研究有別於傳統多角化策略中以產品和市場為主要架構為分析，而是結合眾多鑽研多角化策略的學者所慢慢雛型而成的三維度─以資源共通性、價值活動相似性、市場共通性三構面所形成的三維度多角化策略為基礎架構。此架構首先藉由企業本身的資源與能力基礎為分析基礎，找出關鍵成功因素，並訂定出企業的活動價值鏈，以及對於市場的定義。藉由個案研究的探討，首先讓企業區分自身的能力與資源的優勢，並利用此三維度架構下，分析個案公司所發展之多角化策略事業，其創新表現、市場表現及財務表現的效益為何？分析其原因以及預期的發展狀況，希望能提供決策者在執行多角化策略時所訂定之成長目標，以及可能面臨到的成果為參考。
參考文獻 1. Aaker, D.A.(1984), Developing Business Strategies. New York: McGraw-Hill.
2. Amit, R., and J. Livnat. (1988). “Diversification and the Risk-Return Tradeoff,” Academy of Management Journal.
3. Ansoff. (1957). “Straategies for Diversification”. Havard Business Review
4. Raphael Amit, Paul J. H. Schoemaker (1993). “Strategic assets and organizational rent,” John Wiley & Sons, Ltd
5. Barney, J. (1991), “Firm Resource and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management, 17(1), pp.99-120.
6. Eisenhardt, K. M. (1989),”Building Theories from Case Study Research,” Building Theo-ries from Case Study Research.
7. Grant,R.M.(1991). “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review,33(3), pp.114-135.
8. Grant, Jammine, and Thomas (1988), Diversity, Diversification and Profitability among British Manufacturing Companies: 1972–1984,”Academy of Management Journal, 31, pp.771-801.
9. Hax, A. C. and N. S. Majluf (1991) “The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs,” New York: Prentice Hall.
10. Hamel, G, & Prahalad, C.K.(1994), Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow. Boston: HBS Press.
11. Helfat, C. and M. Peteraf Strategic. (2003). “The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles.” .
12. Huang K.F. & Lin W.T. (2012). “Diversification Strategy A Three Dimension Model,” Unpublished paper presented at the British Acadamy of Management Conference.
13. Jacquemin, A. P. & Berry, C. H. (1979). Entropy Measure of Diversification and Corporate Growth. The Journal of Industrial Economics, pp.327-343.
14. Jensen, M.C., & Murphy, K.J. (1990), “Performance pay and top-management incentives,” Journal of Political Economy, 98, pp.225~264.
15. Markides, C.C. (1992), “Consequence of corporate refocusing: ex ante evidence,” Academy of Management Journey.
16. Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989), “Research on Corporate Diversification: A Synthesis,“ Strategic Management Journal, 10, pp.523-551.
17. Rumelt, R.P.(1974), Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Division of Research, Harvard Business School.
18. Teece, D. J.(1980), “ Economies of scope and the scope of the enterprise, “ Journal of Economic Behavior and Organization , 1, pp.223-247.
19. Teece, D, J. (1990), “Towards an Theory of Multiproduct Firm, “Journal of Economic Behavior and Organization, 3(1), pp-39-63.
20. Williamson, O.E.(1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implication. New York: Free Press.
21. Wrigley, L. (1970), Divisional Autonomy and Diversification. Unpublished Doctoral Disseration, Boston: Harvard Business School.
22. Yin, R. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, London, New Delhi: Sage.

中文部分
1. 方志民(2011)，策略管理概論：應用導向。台北：前程文化出版。
2. 司徒達(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北：智勝文化公司。
3. 司徒達賢(2011)，策略管理新論。台北：智勝文化公司。
4. 吳思華(1994)，策略九說。台北：臉譜文化。
5. 和碩股份有限公司105年度年報。
6. 和碩股份有限公司105年度社會責任企業報告。
7. 范雅婷(2010)，工業電腦多角化策略之研究─以研華公司為例。國立政治大學商管專業學院，碩士論文。
8. 浦筱德(2001)，集團企溢的多角化與資源整合管理機制的探討─以太平洋建設集團為例。國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班 碩士論文。
9. 陳伯璋(1989)，教育研究方法的新取向：質的研究方法, 台北：南宏圖書公司。
10. 陳明哲(2013)，競爭者分析：「市場共同性－資源相似性」架構。哈佛商業評論。
11. 廖文銓(2016)，以系統思考探討集團企業多角化之關鍵成功環路-以遠東集團為例。國立中山大學企業管理學系 碩士論文。
12. 劉常勇（2004），為新事業設計商業模式。財金資訊。
13. 龔高輝(2002)，運用供應鏈管理系統機制提升國內代工型態資訊產業競爭優勢之研究。國立中山大學資訊管理研究所在職專班。
14. 和碩聯合科技股份有限公司 2016年第一季~第四季營運說明。
15. 晶碩光學股份有限公司 104年度年報。
網路部分
1. 「晶碩董事長童子賢：獨特自動化優勢，提升製造效率及品質」2012，經理人，網路版，網址：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/14450
2. 呂愛麗(2013)「童子賢３Ｍ經營學，養大和碩小金雞」，財訊雙週刊第432期，網頁版網址：http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=1780
3. 康育萍(2015)，「電子代工做隱形眼鏡，它品牌紅最快」，《商業周刊》第1418期，網路版，網址：http://archive.businessweekly.com.tw/Article/Index?StrId=57097
4. 陳建豪(2009)，「和碩聯合科技用創新抵抗不景氣，代工廠也能開出設計之花」。遠見雜誌第273期，網址：https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_14860.html
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
104363070
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363070
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯<br>林谷合zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 徐渝婷zh_TW
dc.creator (作者) 徐渝婷zh_TW
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8)-
dc.date.available 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104363070en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/115483-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 104363070zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 近年國內電子代工廠正紛紛面臨轉型的需求，企業成長策略中所探討的多角化策略一直是企業所使用策略管理方法，決策者如何選擇最適當的多角化策略帶領企業成長逐漸成為現今企業轉型過程中熱門的議題之一。
本研究有別於傳統多角化策略中以產品和市場為主要架構為分析，而是結合眾多鑽研多角化策略的學者所慢慢雛型而成的三維度─以資源共通性、價值活動相似性、市場共通性三構面所形成的三維度多角化策略為基礎架構。此架構首先藉由企業本身的資源與能力基礎為分析基礎，找出關鍵成功因素，並訂定出企業的活動價值鏈，以及對於市場的定義。藉由個案研究的探討，首先讓企業區分自身的能力與資源的優勢，並利用此三維度架構下，分析個案公司所發展之多角化策略事業，其創新表現、市場表現及財務表現的效益為何？分析其原因以及預期的發展狀況，希望能提供決策者在執行多角化策略時所訂定之成長目標，以及可能面臨到的成果為參考。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝誌2
摘要3
目錄4
表目錄6
圖目錄7
第一章 緒論8
第一節 研究背景與動機8
第二節 研究目的與問題9
第三節 研究範圍與步驟10
第四節 章節與架構11
第二章 文獻探討12
第一節 資源與能力基礎理論13
第二節 多角化的定義及類別17
第三節 多角化的動機20
第四節 三構面多角化策略 22
第三章 研究方法29
第一節 研究方法29
第二節 研究架構31
第四章 個案簡介33
第一節 產業概況 33
第二節 個案公司簡介39
第三節 個案公司產品簡介45
第五章 個案研究分析52
第一節 核心資源與能力52
第二節 價值活動 60
第三節 市場共通性62
第四節 三構面多角化策略架構分析64
第六章 研究結論與建議67
第一節 研究結論 67
第二節 研究限制 72
參考文獻74		zh_TW
dc.format.extent 1776528 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363070en_US
dc.subject (關鍵詞) 資源與能力基礎zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業轉型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 多角化策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成長策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 事業層級策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 競爭優勢zh_TW
dc.title (題名) 電子代工廠轉型之多角化策略經營分析─ 以P公司為例zh_TW
dc.title (題名) The study of Odm diversification strategy ： a case study of company Pen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 1. Aaker, D.A.(1984), Developing Business Strategies. New York: McGraw-Hill.
2. Amit, R., and J. Livnat. (1988). “Diversification and the Risk-Return Tradeoff,” Academy of Management Journal.
3. Ansoff. (1957). “Straategies for Diversification”. Havard Business Review
4. Raphael Amit, Paul J. H. Schoemaker (1993). “Strategic assets and organizational rent,” John Wiley & Sons, Ltd
5. Barney, J. (1991), “Firm Resource and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management, 17(1), pp.99-120.
6. Eisenhardt, K. M. (1989),”Building Theories from Case Study Research,” Building Theo-ries from Case Study Research.
7. Grant,R.M.(1991). “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review,33(3), pp.114-135.
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9. Hax, A. C. and N. S. Majluf (1991) “The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs,” New York: Prentice Hall.
10. Hamel, G, & Prahalad, C.K.(1994), Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow. Boston: HBS Press.
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12. Huang K.F. & Lin W.T. (2012). “Diversification Strategy A Three Dimension Model,” Unpublished paper presented at the British Acadamy of Management Conference.
13. Jacquemin, A. P. & Berry, C. H. (1979). Entropy Measure of Diversification and Corporate Growth. The Journal of Industrial Economics, pp.327-343.
14. Jensen, M.C., & Murphy, K.J. (1990), “Performance pay and top-management incentives,” Journal of Political Economy, 98, pp.225~264.
15. Markides, C.C. (1992), “Consequence of corporate refocusing: ex ante evidence,” Academy of Management Journey.
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17. Rumelt, R.P.(1974), Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Division of Research, Harvard Business School.
18. Teece, D. J.(1980), “ Economies of scope and the scope of the enterprise, “ Journal of Economic Behavior and Organization , 1, pp.223-247.
19. Teece, D, J. (1990), “Towards an Theory of Multiproduct Firm, “Journal of Economic Behavior and Organization, 3(1), pp-39-63.
20. Williamson, O.E.(1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implication. New York: Free Press.
21. Wrigley, L. (1970), Divisional Autonomy and Diversification. Unpublished Doctoral Disseration, Boston: Harvard Business School.
22. Yin, R. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, London, New Delhi: Sage.

中文部分
1. 方志民(2011)，策略管理概論：應用導向。台北：前程文化出版。
2. 司徒達(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北：智勝文化公司。
3. 司徒達賢(2011)，策略管理新論。台北：智勝文化公司。
4. 吳思華(1994)，策略九說。台北：臉譜文化。
5. 和碩股份有限公司105年度年報。
6. 和碩股份有限公司105年度社會責任企業報告。
7. 范雅婷(2010)，工業電腦多角化策略之研究─以研華公司為例。國立政治大學商管專業學院，碩士論文。
8. 浦筱德(2001)，集團企溢的多角化與資源整合管理機制的探討─以太平洋建設集團為例。國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班 碩士論文。
9. 陳伯璋(1989)，教育研究方法的新取向：質的研究方法, 台北：南宏圖書公司。
10. 陳明哲(2013)，競爭者分析：「市場共同性－資源相似性」架構。哈佛商業評論。
11. 廖文銓(2016)，以系統思考探討集團企業多角化之關鍵成功環路-以遠東集團為例。國立中山大學企業管理學系 碩士論文。
12. 劉常勇（2004），為新事業設計商業模式。財金資訊。
13. 龔高輝(2002)，運用供應鏈管理系統機制提升國內代工型態資訊產業競爭優勢之研究。國立中山大學資訊管理研究所在職專班。
14. 和碩聯合科技股份有限公司 2016年第一季~第四季營運說明。
15. 晶碩光學股份有限公司 104年度年報。
網路部分
1. 「晶碩董事長童子賢：獨特自動化優勢，提升製造效率及品質」2012，經理人，網路版，網址：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/14450
2. 呂愛麗(2013)「童子賢３Ｍ經營學，養大和碩小金雞」，財訊雙週刊第432期，網頁版網址：http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=1780
3. 康育萍(2015)，「電子代工做隱形眼鏡，它品牌紅最快」，《商業周刊》第1418期，網路版，網址：http://archive.businessweekly.com.tw/Article/Index?StrId=57097
4. 陳建豪(2009)，「和碩聯合科技用創新抵抗不景氣，代工廠也能開出設計之花」。遠見雜誌第273期，網址：https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_14860.html		zh_TW