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題名 電子代工廠轉型之多角化策略經營分析─ 以P公司為例
The study of Odm diversification strategy ： a case study of company P作者 徐渝婷 貢獻者 黃國峯<br>林谷合
徐渝婷關鍵詞 資源與能力基礎
企業轉型
多角化策略
成長策略
事業層級策略
競爭優勢日期 2017 上傳時間 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8) 摘要 近年國內電子代工廠正紛紛面臨轉型的需求，企業成長策略中所探討的多角化策略一直是企業所使用策略管理方法，決策者如何選擇最適當的多角化策略帶領企業成長逐漸成為現今企業轉型過程中熱門的議題之一。本研究有別於傳統多角化策略中以產品和市場為主要架構為分析，而是結合眾多鑽研多角化策略的學者所慢慢雛型而成的三維度─以資源共通性、價值活動相似性、市場共通性三構面所形成的三維度多角化策略為基礎架構。此架構首先藉由企業本身的資源與能力基礎為分析基礎，找出關鍵成功因素，並訂定出企業的活動價值鏈，以及對於市場的定義。藉由個案研究的探討，首先讓企業區分自身的能力與資源的優勢，並利用此三維度架構下，分析個案公司所發展之多角化策略事業，其創新表現、市場表現及財務表現的效益為何？分析其原因以及預期的發展狀況，希望能提供決策者在執行多角化策略時所訂定之成長目標，以及可能面臨到的成果為參考。 參考文獻 1. Aaker, D.A.(1984), Developing Business Strategies. New York: McGraw-Hill.2. Amit, R., and J. Livnat. (1988). “Diversification and the Risk-Return Tradeoff,” Academy of Management Journal. 3. Ansoff. (1957). “Straategies for Diversification”. Havard Business Review4. Raphael Amit, Paul J. H. Schoemaker (1993). “Strategic assets and organizational rent,” John Wiley & Sons, Ltd5. Barney, J. (1991), “Firm Resource and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management, 17(1), pp.99-120.6. Eisenhardt, K. M. (1989),”Building Theories from Case Study Research,” Building Theo-ries from Case Study Research.7. Grant,R.M.(1991). “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review,33(3), pp.114-135. 8. Grant, Jammine, and Thomas (1988), Diversity, Diversification and Profitability among British Manufacturing Companies: 1972–1984,”Academy of Management Journal, 31, pp.771-801.9. Hax, A. C. and N. S. Majluf (1991) “The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs,” New York: Prentice Hall.10. Hamel, G, & Prahalad, C.K.(1994), Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow. Boston: HBS Press.11. Helfat, C. and M. Peteraf Strategic. (2003). “The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles.” .12. Huang K.F. & Lin W.T. (2012). “Diversification Strategy A Three Dimension Model,” Unpublished paper presented at the British Acadamy of Management Conference.13. Jacquemin, A. P. & Berry, C. H. (1979). Entropy Measure of Diversification and Corporate Growth. The Journal of Industrial Economics, pp.327-343.14. Jensen, M.C., & Murphy, K.J. (1990), “Performance pay and top-management incentives,” Journal of Political Economy, 98, pp.225~264.15. Markides, C.C. (1992), “Consequence of corporate refocusing: ex ante evidence,” Academy of Management Journey.16. Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989), “Research on Corporate Diversification: A Synthesis,“ Strategic Management Journal, 10, pp.523-551.17. Rumelt, R.P.(1974), Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Division of Research, Harvard Business School. 18. Teece, D. J.(1980), “ Economies of scope and the scope of the enterprise, “ Journal of Economic Behavior and Organization , 1, pp.223-247. 19. Teece, D, J. (1990), “Towards an Theory of Multiproduct Firm, “Journal of Economic Behavior and Organization, 3(1), pp-39-63.20. Williamson, O.E.(1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implication. New York: Free Press.21. Wrigley, L. (1970), Divisional Autonomy and Diversification. Unpublished Doctoral Disseration, Boston: Harvard Business School. 22. Yin, R. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, London, New Delhi: Sage.中文部分1. 方志民(2011)，策略管理概論：應用導向。台北：前程文化出版。2. 司徒達(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北：智勝文化公司。3. 司徒達賢(2011)，策略管理新論。台北：智勝文化公司。4. 吳思華(1994)，策略九說。台北：臉譜文化。5. 和碩股份有限公司105年度年報。6. 和碩股份有限公司105年度社會責任企業報告。7. 范雅婷(2010)，工業電腦多角化策略之研究─以研華公司為例。國立政治大學商管專業學院，碩士論文。8. 浦筱德(2001)，集團企溢的多角化與資源整合管理機制的探討─以太平洋建設集團為例。國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班 碩士論文。9. 陳伯璋(1989)，教育研究方法的新取向：質的研究方法, 台北：南宏圖書公司。10. 陳明哲(2013)，競爭者分析：「市場共同性－資源相似性」架構。哈佛商業評論。11. 廖文銓(2016)，以系統思考探討集團企業多角化之關鍵成功環路-以遠東集團為例。國立中山大學企業管理學系 碩士論文。12. 劉常勇（2004），為新事業設計商業模式。財金資訊。13. 龔高輝(2002)，運用供應鏈管理系統機制提升國內代工型態資訊產業競爭優勢之研究。國立中山大學資訊管理研究所在職專班。14. 和碩聯合科技股份有限公司 2016年第一季~第四季營運說明。15. 晶碩光學股份有限公司 104年度年報。網路部分1. 「晶碩董事長童子賢：獨特自動化優勢，提升製造效率及品質」2012，經理人，網路版，網址：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/144502. 呂愛麗(2013)「童子賢３Ｍ經營學，養大和碩小金雞」，財訊雙週刊第432期，網頁版網址：http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=17803. 康育萍(2015)，「電子代工做隱形眼鏡，它品牌紅最快」，《商業周刊》第1418期，網路版，網址：http://archive.businessweekly.com.tw/Article/Index?StrId=570974. 陳建豪(2009)，「和碩聯合科技用創新抵抗不景氣，代工廠也能開出設計之花」。遠見雜誌第273期，網址：https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_14860.html 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
104363070資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363070 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃國峯<br>林谷合 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 徐渝婷 zh_TW dc.creator (作者) 徐渝婷 zh_TW dc.date (日期) 2017 en_US dc.date.accessioned 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8) - dc.date.available 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-Jan-2018 16:24:34 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0104363070 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/115483 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 104363070 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 近年國內電子代工廠正紛紛面臨轉型的需求，企業成長策略中所探討的多角化策略一直是企業所使用策略管理方法，決策者如何選擇最適當的多角化策略帶領企業成長逐漸成為現今企業轉型過程中熱門的議題之一。本研究有別於傳統多角化策略中以產品和市場為主要架構為分析，而是結合眾多鑽研多角化策略的學者所慢慢雛型而成的三維度─以資源共通性、價值活動相似性、市場共通性三構面所形成的三維度多角化策略為基礎架構。此架構首先藉由企業本身的資源與能力基礎為分析基礎，找出關鍵成功因素，並訂定出企業的活動價值鏈，以及對於市場的定義。藉由個案研究的探討，首先讓企業區分自身的能力與資源的優勢，並利用此三維度架構下，分析個案公司所發展之多角化策略事業，其創新表現、市場表現及財務表現的效益為何？分析其原因以及預期的發展狀況，希望能提供決策者在執行多角化策略時所訂定之成長目標，以及可能面臨到的成果為參考。 zh_TW dc.description.tableofcontents 謝誌2摘要3目錄4表目錄6圖目錄7第一章 緒論8第一節 研究背景與動機8第二節 研究目的與問題9第三節 研究範圍與步驟10第四節 章節與架構11第二章 文獻探討12第一節 資源與能力基礎理論13第二節 多角化的定義及類別17第三節 多角化的動機20第四節 三構面多角化策略 22第三章 研究方法29第一節 研究方法29第二節 研究架構31第四章 個案簡介33第一節 產業概況 33第二節 個案公司簡介39第三節 個案公司產品簡介45第五章 個案研究分析52第一節 核心資源與能力52第二節 價值活動 60第三節 市場共通性62第四節 三構面多角化策略架構分析64第六章 研究結論與建議67第一節 研究結論 67第二節 研究限制 72參考文獻74 zh_TW dc.format.extent 1776528 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363070 en_US dc.subject (關鍵詞) 資源與能力基礎 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業轉型 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 多角化策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 成長策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 事業層級策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競爭優勢 zh_TW dc.title (題名) 電子代工廠轉型之多角化策略經營分析─ 以P公司為例 zh_TW dc.title (題名) The study of Odm diversification strategy ： a case study of company P en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 1. Aaker, D.A.(1984), Developing Business Strategies. New York: McGraw-Hill.2. Amit, R., and J. Livnat. (1988). “Diversification and the Risk-Return Tradeoff,” Academy of Management Journal. 3. Ansoff. (1957). “Straategies for Diversification”. Havard Business Review4. Raphael Amit, Paul J. H. Schoemaker (1993). “Strategic assets and organizational rent,” John Wiley & Sons, Ltd5. Barney, J. (1991), “Firm Resource and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management, 17(1), pp.99-120.6. Eisenhardt, K. M. (1989),”Building Theories from Case Study Research,” Building Theo-ries from Case Study Research.7. Grant,R.M.(1991). “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review,33(3), pp.114-135. 8. Grant, Jammine, and Thomas (1988), Diversity, Diversification and Profitability among British Manufacturing Companies: 1972–1984,”Academy of Management Journal, 31, pp.771-801.9. Hax, A. C. and N. S. Majluf (1991) “The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs,” New York: Prentice Hall.10. Hamel, G, & Prahalad, C.K.(1994), Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow. Boston: HBS Press.11. Helfat, C. and M. Peteraf Strategic. (2003). “The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles.” .12. Huang K.F. & Lin W.T. (2012). “Diversification Strategy A Three Dimension Model,” Unpublished paper presented at the British Acadamy of Management Conference.13. Jacquemin, A. P. & Berry, C. H. (1979). Entropy Measure of Diversification and Corporate Growth. The Journal of Industrial Economics, pp.327-343.14. Jensen, M.C., & Murphy, K.J. (1990), “Performance pay and top-management incentives,” Journal of Political Economy, 98, pp.225~264.15. Markides, C.C. (1992), “Consequence of corporate refocusing: ex ante evidence,” Academy of Management Journey.16. Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989), “Research on Corporate Diversification: A Synthesis,“ Strategic Management Journal, 10, pp.523-551.17. Rumelt, R.P.(1974), Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Division of Research, Harvard Business School. 18. Teece, D. J.(1980), “ Economies of scope and the scope of the enterprise, “ Journal of Economic Behavior and Organization , 1, pp.223-247. 19. Teece, D, J. (1990), “Towards an Theory of Multiproduct Firm, “Journal of Economic Behavior and Organization, 3(1), pp-39-63.20. Williamson, O.E.(1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implication. New York: Free Press.21. Wrigley, L. (1970), Divisional Autonomy and Diversification. Unpublished Doctoral Disseration, Boston: Harvard Business School. 22. Yin, R. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, London, New Delhi: Sage.中文部分1. 方志民(2011)，策略管理概論：應用導向。台北：前程文化出版。2. 司徒達(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北：智勝文化公司。3. 司徒達賢(2011)，策略管理新論。台北：智勝文化公司。4. 吳思華(1994)，策略九說。台北：臉譜文化。5. 和碩股份有限公司105年度年報。6. 和碩股份有限公司105年度社會責任企業報告。7. 范雅婷(2010)，工業電腦多角化策略之研究─以研華公司為例。國立政治大學商管專業學院，碩士論文。8. 浦筱德(2001)，集團企溢的多角化與資源整合管理機制的探討─以太平洋建設集團為例。國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班 碩士論文。9. 陳伯璋(1989)，教育研究方法的新取向：質的研究方法, 台北：南宏圖書公司。10. 陳明哲(2013)，競爭者分析：「市場共同性－資源相似性」架構。哈佛商業評論。11. 廖文銓(2016)，以系統思考探討集團企業多角化之關鍵成功環路-以遠東集團為例。國立中山大學企業管理學系 碩士論文。12. 劉常勇（2004），為新事業設計商業模式。財金資訊。13. 龔高輝(2002)，運用供應鏈管理系統機制提升國內代工型態資訊產業競爭優勢之研究。國立中山大學資訊管理研究所在職專班。14. 和碩聯合科技股份有限公司 2016年第一季~第四季營運說明。15. 晶碩光學股份有限公司 104年度年報。網路部分1. 「晶碩董事長童子賢：獨特自動化優勢，提升製造效率及品質」2012，經理人，網路版，網址：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/144502. 呂愛麗(2013)「童子賢３Ｍ經營學，養大和碩小金雞」，財訊雙週刊第432期，網頁版網址：http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=17803. 康育萍(2015)，「電子代工做隱形眼鏡，它品牌紅最快」，《商業周刊》第1418期，網路版，網址：http://archive.businessweekly.com.tw/Article/Index?StrId=570974. 陳建豪(2009)，「和碩聯合科技用創新抵抗不景氣，代工廠也能開出設計之花」。遠見雜誌第273期，網址：https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_14860.html zh_TW
