| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 廖祖欣 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liao,Chu Shing | en_US |
| dc.creator (作者) | 廖祖欣 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liao, Chu Shing | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Feb-2018 17:14:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Feb-2018 17:14:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Feb-2018 17:14:50 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932001 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/115788 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932001 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 管理大師彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）認為企業經營的二大目標在於追求生存及追求成長，然而組織在追求成長之前，應先透過完整的規劃分析程序，建立周詳的投入策略，確立發展方針和計畫，以降低或避免不必要的風險並降低資源和成本的浪費，確認公司核心能耐和建立公司為達目標所需要的核心能耐，才能奠定企業績效成長、永續經營的基礎。工業4.0、Fintech3.0、物聯網不僅徹底改變了消費者的消費行為，更已開始重塑價值鏈。資訊通路代理商如果仍以品牌商和經銷商中間做為box moving的角色自居，在這一波產業和科技的巨大變化中，其存在價值將會明顯降低，更精確地說，也許某天這角色也有可能不存在了。本論文研究將先確認在這樣的產業變化中，能傲立於全球數一數二的資訊通路代理商需要具備哪些核心能耐，進而審視個案公司是否具備這些核心能耐，並專注於分析個案公司核心能耐與企業成長之間的關係，並運用這些核心能耐尋求新的經營模式，讓個案公司可以在這波巨浪中突破成長，放眼未來。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的與問題 2第三節 研究架構與步驟 3第二章 文獻探討 4第一節 何謂資訊通路代理商 4第二節 企業成長策略 5第三節 核心能耐 9第三章 產業及個案公司介紹 14第一節 資訊通路代理商產業介紹 14第二節 聯強國際之核心能耐分析 17第三節 Ingram Micro英邁之核心能耐分析 19第四節 資訊通路代理商應具備的核心能耐分析 22第五節 個案公司介紹 28第四章 研究分析 33第一節 個案公司所面臨的問題 33第二節 個案公司尋求企業成長之核心能耐分析 35第五章 結論與建議 55第一節 研究結論 55第二節 研究建議 59參考文獻 61 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1965662 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932001 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊通路代理商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業成長 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業成長之核心能耐個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A case study on the core competence of business growth | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 入山章榮，(2017）。杜拉克過時了，然後呢？。 台北：先覺出版股份有限公司。2. 王曉鋒,張永強,吳笑一，(2015)。零售4.0：零售革命，邁入虛實整合的全通路時代。3. 黃仁祈，(2003)。企業文化、組織學習、組織創新與企業核心能耐間之關係研究。4. 傑佛瑞．克拉姆斯（Jeffrey A. Krames）。進入彼得・杜拉克的大腦，學習經典十五堂課。時報出版。5. 精技電腦一○五年度年報，（106/05）。精技電腦股份有限公司。6. 普哈拉 C.K. Prahalad , 蓋瑞．哈默爾 Gary Hamel，哈佛商業評論企業核心能耐，2007年3月1日。7. Armstrong and Kotler ,( 2009) ,Marketing Management,Publisher: Pearson Education publishing. 8. P.Kotler and K.L.Keller,(2008),行銷管理概論, A Framework For Marketing Management.9. Armstrong and Kotler ,( 2009), Marketing Management, Publisher: Pearson Education publishing .10. 聯強國際105年度年報。聯強國際股份有限公司，www.synnex-gr.com/g02_relation_013.html11. 中間商-MBA智慧百科，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%B8%AD%E9%97%B4%E5%95%8612. TechNews Gartner預測2017年全球裝置出貨量將下滑0.3%，2017年7月6日，https://technews.tw/2017/07/06/gartner-says-worldwide-device-shipments-will-decline-0-3-percent/13. 《經理人》，3種基本策略：選擇最適策略，提供獨特價值，2009年3月3日，https://www.managertoday.com.tw/articles/view/174114. 《聯合晚報》，企業文化與品牌：聯強 7P無人能敵，2008年2月10日，http://www.synnex.com.tw/asp/emba/synnex_emba_content.aspx?infovalue=W&seqno=1977815. 《全球企業動態》，海航為什麼要斥巨資收購英邁？，2016年7月26日，https://read01.com/085gDK.html#.Wi8m7VWWapo16. 《管理知識中心》，企業永續發展的活力－淺談企業文化，2013年8月30日，https://mymkc.com/article/content/2168517. 《科技新報》，亞馬遜的倉庫機器人增加1.5萬台，「自動化」是發展關鍵字，2017年1月5日，http://technews.tw/2017/01/05/amazons-robot-army/18. 《中時電子報》，產經解析-智能物流產業成長趨勢可期，2017年8月20日，http://www.chinatimes.com/newspapers/20170820000072-26020319. 《cheers》，網路社群成為徵才新廣告，2011年8月，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024439 | zh_TW |
