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題名 以併購做為多角化發展之關鍵成功因素－以Intel併購Mobileye為例
Key success factor of diversification M&A - Case study on Intel acquiring Mobileye
作者 張哲彰
Chang, Theu-Chang
貢獻者 吳啟銘
Wu, Chi-Ming
張哲彰
Chang, Theu-Chang
關鍵詞 多角化
決策因素
半導體
自動駕駛
關鍵成功因素
併購
Diversification
Decision making factor
Semiconductor
Autonomous driving
Key success factor
Merger and acquisition
日期 2017
上傳時間 5-Feb-2018 17:10:37 (UTC+8)
摘要 科技日新月異，從電腦、智慧型手機，到正蓬勃發展的智慧聯網裝置與人工智慧的應用，發展至今，已發生過許多產業內公司互相整合。伴隨激烈的外部環境變化，許多半導體公司亦向外尋求新發展機會，特別是跨市場、跨產品的多角化發展策略，將決策的複雜性提升至另一境界。在此背景之下，本文力圖探究半導體公司選擇多角化策略之關鍵決策因素，並探討多角化策略之關鍵成功因素為何，並將之化成四個問題：在眾多發展模式中，選擇多角化策略之原因和成長目標為何？決定多角化策略後，選擇目標產業之關鍵因素為何？決定目標產業後，標的公司之公司特性及交易特性為何？以併購作為多角化發展的關鍵成功因素為何？
分析後發現，在眾多發展模式中，半導體產業公司選擇多角化策略進入自動駕駛產業之原因為原產業位於成熟期、且目前產品及市場皆已趨飽和，同時為取得市場進入時效，以併購手段作為多角化之方式為主。對於半導體產業來說，決定多角化策略後，選擇目標產業之關鍵因素為市場規模和成長潛力。決定目標產業後，以併購方式選擇標的公司之關鍵因素為產品相關性、標的公司為高進入障礙目標產業之龍頭。最後，以併購作為多角化策略的關鍵成功因素，為明確之發展策略、以及具有相關併購經驗。
受限於次級研究資料之限制，本研究建議後續研究者可進行量化式之研究方法，或比較半導體產業之多角化策略選擇是否適用於其他科技產業，透過與本個案之質化研究結果輔佐，擴大理論適用範圍。
參考文獻 （一） A Osterwalder, Y Pigneur (2010), “Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers”, John Wiley & Sons Inc.
（二） Chesbrough, Henry and Richard Rosenbloom (2002), “The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies”, Industrial & Corporate Change, vol.11, no.3, pp.529-555.
（三） D Tilson, C Sorensen and K Lyytinen (2012), “Change and Control Paradoxes in Mobile Infrastructure Innovation: The Android and iOS Mobile Operating Systems Cases”, System Science (HICSS), 2012 45th Hawaii International Conference on.
（四） Hax, C., Majluf, S.(1996), “The Strategy Concept And Process: A Pragmatic Approach”, Upper Saddle River", EUA: Prentice Hall
（五） Hill & Jones, Ch.10：Corporate Strategy：Diversification, Acquistions, and Internal New Ventures.
（六） Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen and Henning Kagermann (2008), “Reinventing Your Business Model”, Harvard Business Review.
（七） Michael E. Porter (1985), "Technology and Competitive Advantage", Journal of Business Strategy, Vol. 5 Issue: 3, pp.60-78.
（八） 黃俊英(1996)，企業研究方法，東華，台北。
（九） 鄧振源(2002)，計畫評估:方法與應用，海洋大學運籌規劃中心，基隆。
（一〇） 黃仁正(2001)，「台灣上市公司併購動機,動機達成程度與經營績效之研究」，東海大學企業管理學系碩士論文。
（一一） 黃志文(2006)，「企業併購之關鍵因素」，國立高雄第一科技大學運籌管理系碩士論文。
（一二） 唐人璠(2003)，「企業多角化內部創業經營策略之研究—以電信業工程部門為例」，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
（一三） 林淑華(2003)，「以財務角度觀察公司多角化決策之研究—以天仁及興農為個案探討」，朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
（一四） 柯國華(2006)，「企業成長策略之研究—以明基集團為例」，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
（一五） 尤子彥（2014），「成熟企業成長該靠創新或購併？」，商業週刊第1207期
（一六） 湯明哲，策略精論，第7章「公司集團策略：多角化」，頁244~273。
（一七） 高登第譯，成長策略，第4章「是否多角化？」頁95 ~ 116。
（一八） 周旭華譯，競爭策略，第16章「進入新產業」，頁399 ~ 418。
（一九） 高登第譯，成長策略，第3章「透過收購尋求成長」，頁65 ~ 94。
（二〇） 李田樹譯，合併與收購，第一章「向收購大師吸取經驗—探討成功合併課題的執行 長圓桌會議」，頁1~28。
（二一） 羅耀中譯，第14章「合併與收購的陷阱」，致勝，頁245~272。
（二二） 李田樹譯，合併與收購，第七章「美夢成真—奇異融資的併購整合策略」，頁 169~204。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
105363052
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363052
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳啟銘zh_TW
dc.contributor.advisor Wu, Chi-Mingen_US
dc.contributor.author (Authors) 張哲彰zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chang, Theu-Changen_US
dc.creator (作者) 張哲彰zh_TW
dc.creator (作者) Chang, Theu-Changen_US
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 5-Feb-2018 17:10:37 (UTC+8)-
dc.date.available 5-Feb-2018 17:10:37 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 5-Feb-2018 17:10:37 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0105363052en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/115852-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 105363052zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 科技日新月異，從電腦、智慧型手機，到正蓬勃發展的智慧聯網裝置與人工智慧的應用，發展至今，已發生過許多產業內公司互相整合。伴隨激烈的外部環境變化，許多半導體公司亦向外尋求新發展機會，特別是跨市場、跨產品的多角化發展策略，將決策的複雜性提升至另一境界。在此背景之下，本文力圖探究半導體公司選擇多角化策略之關鍵決策因素，並探討多角化策略之關鍵成功因素為何，並將之化成四個問題：在眾多發展模式中，選擇多角化策略之原因和成長目標為何？決定多角化策略後，選擇目標產業之關鍵因素為何？決定目標產業後，標的公司之公司特性及交易特性為何？以併購作為多角化發展的關鍵成功因素為何？
分析後發現，在眾多發展模式中，半導體產業公司選擇多角化策略進入自動駕駛產業之原因為原產業位於成熟期、且目前產品及市場皆已趨飽和，同時為取得市場進入時效，以併購手段作為多角化之方式為主。對於半導體產業來說，決定多角化策略後，選擇目標產業之關鍵因素為市場規模和成長潛力。決定目標產業後，以併購方式選擇標的公司之關鍵因素為產品相關性、標的公司為高進入障礙目標產業之龍頭。最後，以併購作為多角化策略的關鍵成功因素，為明確之發展策略、以及具有相關併購經驗。
受限於次級研究資料之限制，本研究建議後續研究者可進行量化式之研究方法，或比較半導體產業之多角化策略選擇是否適用於其他科技產業，透過與本個案之質化研究結果輔佐，擴大理論適用範圍。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與研究問題 2
第三節 研究範圍與步驟 3
第二章 文獻探討 4
第一節 策略理論對企業多角化之意涵 4
3-1-1. 產業生命週期ILC及與多角化策略之意涵 4
3-1-2. 安索夫矩陣及與多角化策略之意涵 5
3-1-3. BCG矩陣及與多角化策略之意涵 6
第二節 企業成長策略之選擇 7
第三節 多角化成長策略常見之型態 10
第四節 多角化成長策略常見問題及成效 11
第五節 併購之綜效來源 12
第三章 研究方法 13
第一節 建立研究假說 13
第二節 研究方法 13
第四章 個案介紹 15
第一節 產業介紹 15
4-1-1. 半導體產業 15
4-1-2. 自動駕駛產業 24
第二節 公司及交易案介紹 27
4-2-1. Intel公司介紹 27
4-2-2. Mobileye公司介紹 32
4-2-3. Intel購併Mobileye案介紹 35
第五章 研究分析與討論 38
第一節 研究分析 38
5-1-1. 在眾多策略模式中，選擇多角化策略之原因及成長目標為何？ 38
5-1-2. 決定多角化策略後，選擇目標產業之關鍵因素為何？ 41
5-1-3. 決定目標產業後，選擇標的公司之關鍵公司及交易特性為何？ 43
5-1-4. 以併購作為多角化策略的關鍵成功因素為何？ 44
第二節 研究發現 45
第六章 結論與建議 47
第一節 結論 47
第二節 研究限制 48
第三節 後續研究建議 48
參考文獻 49		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363052en_US
dc.subject (關鍵詞) 多角化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 決策因素zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 半導體zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 自動駕駛zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 併購zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Diversificationen_US
dc.subject (關鍵詞) Decision making factoren_US
dc.subject (關鍵詞) Semiconductoren_US
dc.subject (關鍵詞) Autonomous drivingen_US
dc.subject (關鍵詞) Key success factoren_US
dc.subject (關鍵詞) Merger and acquisitionen_US
dc.title (題名) 以併購做為多角化發展之關鍵成功因素－以Intel併購Mobileye為例zh_TW
dc.title (題名) Key success factor of diversification M&A - Case study on Intel acquiring Mobileyeen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) （一） A Osterwalder, Y Pigneur (2010), “Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers”, John Wiley & Sons Inc.
（二） Chesbrough, Henry and Richard Rosenbloom (2002), “The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies”, Industrial & Corporate Change, vol.11, no.3, pp.529-555.
（三） D Tilson, C Sorensen and K Lyytinen (2012), “Change and Control Paradoxes in Mobile Infrastructure Innovation: The Android and iOS Mobile Operating Systems Cases”, System Science (HICSS), 2012 45th Hawaii International Conference on.
（四） Hax, C., Majluf, S.(1996), “The Strategy Concept And Process: A Pragmatic Approach”, Upper Saddle River", EUA: Prentice Hall
（五） Hill & Jones, Ch.10：Corporate Strategy：Diversification, Acquistions, and Internal New Ventures.
（六） Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen and Henning Kagermann (2008), “Reinventing Your Business Model”, Harvard Business Review.
（七） Michael E. Porter (1985), "Technology and Competitive Advantage", Journal of Business Strategy, Vol. 5 Issue: 3, pp.60-78.
（八） 黃俊英(1996)，企業研究方法，東華，台北。
（九） 鄧振源(2002)，計畫評估:方法與應用，海洋大學運籌規劃中心，基隆。
（一〇） 黃仁正(2001)，「台灣上市公司併購動機,動機達成程度與經營績效之研究」，東海大學企業管理學系碩士論文。
（一一） 黃志文(2006)，「企業併購之關鍵因素」，國立高雄第一科技大學運籌管理系碩士論文。
（一二） 唐人璠(2003)，「企業多角化內部創業經營策略之研究—以電信業工程部門為例」，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
（一三） 林淑華(2003)，「以財務角度觀察公司多角化決策之研究—以天仁及興農為個案探討」，朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
（一四） 柯國華(2006)，「企業成長策略之研究—以明基集團為例」，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
（一五） 尤子彥（2014），「成熟企業成長該靠創新或購併？」，商業週刊第1207期
（一六） 湯明哲，策略精論，第7章「公司集團策略：多角化」，頁244~273。
（一七） 高登第譯，成長策略，第4章「是否多角化？」頁95 ~ 116。
（一八） 周旭華譯，競爭策略，第16章「進入新產業」，頁399 ~ 418。
（一九） 高登第譯，成長策略，第3章「透過收購尋求成長」，頁65 ~ 94。
（二〇） 李田樹譯，合併與收購，第一章「向收購大師吸取經驗—探討成功合併課題的執行 長圓桌會議」，頁1~28。
（二一） 羅耀中譯，第14章「合併與收購的陷阱」，致勝，頁245~272。
（二二） 李田樹譯，合併與收購，第七章「美夢成真—奇異融資的併購整合策略」，頁 169~204。		zh_TW