| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳建良 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳建良 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Mar-2018 11:41:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Mar-2018 11:41:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Mar-2018 11:41:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0100932407 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=133457 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100932407 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業經營從開張首要面對的就是如何永續經營、盡社會的責任。但永續經營不是口號，而是如何面對市場機制不被淘汰。在過去靠的就是企業創新與機會取得，並將企業產品藉由創新與機會取得的過程，將企業永續經營下去。\n\n而環顧過去，公司要生存所以企業主或經營團隊，無時無刻不絞盡腦汁，擬定公司發展方針、策略、行動綱領等等。在產業競爭環境愈來愈激烈險惡中，求生存、永續經營下去。於是企業如何在變動如此劇烈的環境中，尋找創新契機並維繫生存，整合「知識管理」與「策略管理」的思維潮流，便趁勢而起，其中「知識管理」強調的是機會搜尋及創新活動的啟動，「策略管理」則是搜尋此一機會與維繫優勢。\n\n產業競爭激烈，惟有協同客戶於研發初期即加入下一世代產品規格之技術研發，爭取在終端產品端規格勝出之機會，確保公司各類推陳出新的產品。提升材料特性、良率、確保產品品質、持續降低成本則是維持在產業中長期競爭力之王道，以協同研發之夥伴關係，協助客戶縮短研發時間、爭取客戶產品導入之機會，惟有成為主要客戶之第一大供應商，才能有效分散營運風險立於不敗之地。\n\n光電產業近年來急遽成長，個案公司亦從微波、光纖產業被動元件生產、研\n發專業化合物半導體光電元件磊晶片生的公司，是以MOCVD技術生產砷化鎵(GaAs)磊晶供應商，為台灣第一家本土砷化鎵磊晶製造商，全球排名為前三大製造商之一。產品主要用於通訊微波半導體、光纖通訊、光儲存用雷射及高亮度LED之產品。國內廠商初期發展化合物半導體，技術多仰賴美、日，較缺利基與自主性，因此個案公司一投入磊晶片市場，便以發展上游磊晶片作為公司定位，與他進行晶片製程與封裝的同質公司進行市場區隔。\n本論文以個案公司產品發展的經驗做研究分析，希望達到以下研究目的:\n1、 企業能利用本身的競爭優勢，創造企業永續經營的能力。同時迎接新產品時代的來臨，適時導入資源，攜手客戶布局相關新產品及結構。\n2、 個案企業採取五力分析、SWOT分析進行公司經營策略的制訂。個案公司的成\n功經營經驗，期能對台灣光電產業生產商經營上有所貢獻，供產業中策略實務之參考與運用。\n3、 整合「知識管理」與「策略管理」。機會搜尋及創新活動的啟動及搜尋此一機\n會與維繫優勢。\n透過全新光電科技的企業實例的整理探討之後，可以發現光電產業在IC製程上目前也面臨產業內外的競爭壓力；對於以IC代工為主的廠商而言，持續性的研發新技術是長久的競爭優勢來源。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章緒論 10\n第一節研究背景與動機 11\n第二節研究目的 12\n第三節研究流程 13\n第二章文獻探討 14\n第一節創新速度 14\n第一項創新速度定義 14\n第二項創新速度相關文獻 16\n第二節供應商參與 20\n第一項供應商參與之定義 20\n第二項供應商參與角色之相關文獻 23\n第三節新產品開發專案績效 30\n第一項不確定性因素 35\n第四節策略分析 35\n第五節 SWOT 分析 38\n第六節新產品開發之關鍵成功因素 46\n第三章研究方法 50\n第一節研究架構 50\n第二節研究方法 51\n第四章個案分析 56\n第一節個案公司簡介 56\n第二節光電科技產業分析 60\n第三節企業競爭優勢策略 65\n第四節全新光電科技策略分析 72\n第五章結論與建議 77\n參考文獻 78 | zh_TW |
| dc.format.extent | 4506378 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932407 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新產品研發 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 全新光電科技股份有限公司策略地圖之分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Visual Photonics Epltaxy Co | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻\n期刊\n1. 拓墣科技研究所. (2005). 深入解析 LED 市場焦點. 拓墣科技. \n書籍\n2. 黃榆菁. (2008). 財富管理業務關鍵成功因素與未來發展方向之研討.彰銀資料, \n3. 劉長星. (2007). 創新管理之策略矩陣分析-針對流程與構面研析.國防大學管理學院資源管理及決策研究所.\n期刊\n4. DIGITIMES科技網 (2016) ，《台灣光電產業2015市場概況與未來展》 | zh_TW |
