| dc.contributor.advisor | 鄭力軒 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Cheng, Li Hsuan | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳玠蓁 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Chieh Chen | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳玠蓁 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Chieh Chen | en_US |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Mar-2018 11:55:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Mar-2018 11:55:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Mar-2018 11:55:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102254006 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/116111 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 社會學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102254006 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 關於外交官場陞遷競賽與外交官僚內外形象經營，本研究藉由Goffman（1959）的劇場理論，將陞遷當作是整場戲劇的主軸，由外交官僚們擔綱演出角色，在有民眾的公開場合展演前臺形象，在有長官的內部環境展演後臺形象。仿效Goffman類比戲劇分析劃分完各種戲劇元素後，本文進入討論外交官僚的印象管理，與以陞遷為主題的互動秩序，依序由正式陞遷制度規範、對外形象展演到官僚間互動潛規則來分層討論外交官場陞遷競賽。此外，在論及與上級的互動秩序時，加入了Scott（1990）討論權力不等的兩群體互動模式，以公開劇本的權力觀點來進一步討論基層外交官僚與高層長官間的互動。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This research is based on Erving Goffman’s (1959) dramaturgical analytical approach to explore the promotion emulation of diplomats of the Republic of China and their image management strategies to the public as well as to the colleagues. With promotion being the main theme of the play and diplomats as performers, this research reasons by analogy with Goffman’s dramaturgical analysis to discuss how diplomats present themselves in the public sphere where citizens are watching and how they manage their image within their organization among colleagues. After differentiating key elements of the play, the discussion moves onto the interactive manner within diplomatic bureaucratic organization shaped by promotion path, image management and tacit knowledge of interaction among colleagues with a particular focus to identify the promotion competition. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機與問題意識 2第二節 研究方法 4第三節 文獻分析 15第二章 制度規範：陞遷大戲規則 26第一節 角色：金字塔型人事結構 26第二節 角色間關係：多層次分工序列 32第三節 走位：輪調機制 35第四節 經典橋段：菁英軌道 42第五節 小結 51第三章 臺前：外交部對外形象展演 53第一節 外部裝置：外交舞臺形象的構成要素 53第二節 個人門面：外交官僚的偶像包袱 65第三節 外交形象：從對外交工作的認知看外交官僚的再社會化歷程 74第四節 小結 82第四章 幕後：外交官僚內部劇場 84第一節 嚴謹朝儀構成的尊長權威 84第二節 合作與競爭 110第三節 群集化人際網絡 117第四節 外交部陞遷的路徑依賴：以北美系統為例 141第五節 小結 145第五章 結論 147 | zh_TW |
| dc.format.extent | 4072538 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102254006 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 官僚組織 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 劇場分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 陞遷制度 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Bureaucratic organizations | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Dramaturgical analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Promotion pattern | en_US |
| dc.title (題名) | 官僚組織的劇場分析：以中華民國外交部為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Dramaturgical Analysis of Bureaucratic Organizations: A Case Study of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of China | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Chen, Chieh-chen, Mei-Hui Tsai, 2010, Discourse Features of Diplomatic Talks in Model United Nations. Paper presented at the 2010 International Conference on Applied Linguistics and Language Teaching, Taipei City, Taiwan, April. Goffman, Erving, 1959, The Presentation of Self in Everyday Life. New York: Anchor Books.Scott, James C., 1990, Domination and the Arts of Resistance: Hidden Transcripts. New Haven, CT; London: Yale University PressGold, Raymond L., 1969, “Roles in Sociolocial Field Observations.” in George McCall and J. L. Simmons, J. L. (eds.), Issues in Participant Observation. Menlo Park: Addison-Wesley. Singer, John D., 1960, “International Conflict: Three Levels of Analysis.” World Politics 12(3):453-461.Waltz, Kenneth N., 1959, Man, the state, and War: A Theoretical Analysis. New York: Columbia University Press.Weber, Max. 1906-1924/1946. Max Weber: Essay in Sociology, tr. and ed. Hans H. Gerth and C. Wright Mills. New York: Oxford University Press.Strauss, A. & Corbin, J. 著，吳芝儀、廖梅花譯，2001，《質性研究入門：紮根理論研究法》。嘉義市：濤石文化。王文隆，2004，《外交下鄉，農業出洋：中華民國農技援助非洲的實施和影響 (1960-1974)》 。臺北：政大歷史系。王振寰，1995，〈國家機器與臺灣石化業的發展〉。《台灣社會研究季刊》，18:1-37。外交部編，2013，《中華民國102年外交年鑑》。台北：外交部。白兆偉，2007，《美國小布希政府出兵伊拉克之決策研究—從層次分析探討》。 中興大學國際政治研究所學位論文。江大樹，1994，〈人事行政機構組織與職權之調整〉。《重建文官體制》，頁25-66。江明修等，2004，《充實社會資本之研究》。台北：行政院經濟建設委員會研究計畫。李大維，1996，《台灣關係法立法過程》。台北： 風雲論壇出版社。宋學文，2008，〈層次分析對國際關係研究的重要性及模型建構〉。《問題與研究》，47(4):167-199。林碧炤，1981，〈外交決策的制訂: 一項四個層次的理論分析〉。《國際關係學報》，4:51-61。洪伯勳，2010，《製造低收入戶-鄉愿福利國家之社會救助官僚實作》。國立台灣大學社會學研究所碩士論文。施能傑，2003，〈公務人員考選制度的評估〉。《台灣政治學刊》，7(1):157-207。翁秀美，2007，《外交領事人員考選方法之研究：以工作職能適性測驗為例》。淡江大學公共行政學系公共政策碩士在職專班碩士論文。陳成宏，2011，〈教育行政「潛規則」之理論探討與概念模式建構〉。《當代教育研究》，19(3)121-159。陳美智、楊開雲，2000，〈組織真是「理性」的嗎？一個組織社會學的新制度論觀點〉。《東海社會科學學報》，20:27-59。劉志攻，1985，〈中華民國在聯合國大會的參與: 外交政策, 國際環境及參與行為〉。台北： 臺灣商務印書館。蔡秀涓，2002，〈政府部門人力資本理論與應用〉。《東吳政治學報》，14:135-165。蔡玲音，2005，《組織經驗、工作滿意度及組織認同之關聯性研究—以外交領事人員為例》。國立台北大學社會學系碩士論文。錢復，2005，《錢復回憶錄卷二：華府路崎嶇》。台北：天下文化。韓錦秋，2008，《公務人員升遷評鑑指標之研究：以外交部薦任晉升簡任人員為例》。淡江大學公共行政學系公共政策碩士在職專班碩士論文。 | zh_TW |
