學術產出-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

政大圖書館

Citation Infomation

  • No doi shows Citation Infomation
題名 校長服務領導與學校效能關係之後設分析
A Meta-analysis of Principals’ Servant Leadership and School Effectiveness
作者 林佩怡
Lin, Pei Yi
貢獻者 吳政達
Wu, Cheng Ta
林佩怡
Lin, Pei Yi
關鍵詞 服務領導
學校效能
後設分析
Servant leadership
School effectiveness
Meta-analysis
日期 2017
上傳時間 2-Mar-2018 11:58:42 (UTC+8)
摘要 本研究旨在探討國內校長服務領導與學校效能關聯性之實際效應量,採用後設分析法進行數據分析與討論,藉由整合17篇文獻及研究數據,探討校長服務領導與學校效能之關聯性,並分析調節變項所帶來的影響力。
本研究提出以下三項結論如下:壹、校長服務領導與學校效能在整體層面間具有高度且正向的關聯性;貳、整體校長服務領導與學校效能分層面間具有高度且正向的關聯性;參、校長服務領導與學校效能關係間存在調節變項,包括任教階段及碩士學歷比等研究特徵具有調節作用。
最後,根據上述研究結論,提供相關教育相關人員與單位研究建議作為參考,並提供未來研究建議作為後續研究者研究之依據。
The main purpose of this research is to prove the correlation between principals’ servant leadership and school effectiveness in Taiwan. The present research employs meta-analysis as methodology based on the findings of 17 master theses concerning principals’ servant leadership and school effectiveness, and moderator the two variables as the relationship between study characteristics are.
This result indicates as following: 1.There is a positive and high correlation between whole principals’ servant leadership and school effectiveness. 2.There is a positive and moderate correlation between whole principals’ servant leadership and school effectiveness. 3.Education ratio and school location is the variable that moderates the effect size of principals` servant leadershiand school effectiveness.
Based on the above findings, the researcher provided several suggestions for school leadership, education practices and future research.
參考文獻 壹、中文部分
王秀環(2013)。臺北市國民小學校長魅力領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
王雅君(2015)。高雄市國民中學校長服務領導、組織文化與組織效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學教育學系,高雄市。
古雅瑄(2010)。學校創新經營與學校效能之後設分析(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
伍超奇(2009)。澎湖縣國民小學教師知覺校長課程領導與學校效能分析(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
吳佩君(2012)。臺中市國中校長服務領導與領導效能相關之研究。(未出版之碩士論文)。取自臺灣博碩士論文系統。(系統編號:100NCUE5037071)
吳怡佳(2008)。國民小學校長科技領導、知識管理與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
*吳珮欣(2013)。澎湖縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺東大學,臺東市。
吳清山(1998)。國民小學管理模式與學校效能之關係(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
吳清山、林天祐(2004)。教育名詞解釋:僕人領導。教育研究月刊,120,154。
呂詩琦(2011)。國民中學教師覺知校長服務領導、學校組織承諾與教師組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
*呂慧倩(2011)。國民中學校長服務領導、教師組織公民行為與學校效能關係之研究:以桃園縣為例(未出版之碩士論文)。中原大學,桃園市。
*李伊雯(2013)。屏東縣國民中學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立屏東教育大學教育行政研究所,屏東縣。
李勇緻(2012)。新北市國小校長正向領導與學校效能之研究 (未出版之碩士論文),國立臺北教育大學教育學院教育經營與管理學系,臺北市。
李茂能(2015)。傳統整合分析理論與實務:Ess & EXCEL。臺北市:五南。
李貞儀(2011)。國民小學校長變革領導、教師組織信任、教師組織公民行為與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
李菁菁(2014)。高級中學校長正向領導、教師職場希望感與學校效能之相關研究(未出版之博士論文)。國立臺南大學,臺南市。
李麗珍(2011)。國小校長分散式領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東教育大學,屏東縣。
李櫻妤(2011)。高雄市國小校長服務領導與學校行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東教育大學,屏東市。
周守民(1999)。新世紀的管理—談僕性領導。護理雜誌,46(2),72-76。
周美慧(2014)。校長多元文化領導策略、教育正義實踐與學校效能之研究(未出版之博士論文),國立暨南國際大學,南投縣。
林明地(1999)。學校與社區關係。載於王如哲、林明地、張志明、黃乃熒和楊振昇著。教育行政(頁183-197)。高雄:麗文文化公司。
林明地、連俊智(2013)。國小學校領導動力及其學校效能的差異分析。教育研究集刊,59(4),1-45。
林建宏(2016)。高級中等學校分散式領導、組織變革與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
林思伶(2004)。析論僕人式/服務領導(Servant-Leadership)的概念與發展,高雄師大學報,16,39-57。
林思伶、劉道德(2010)。國民小學校長「服務領導」行為指標建構之研究。載於林思伶、黃國柱(主編),服務領導的理念與研究(頁87-134)。臺北市︰梅林文化。
*林春如(2008)。屏東縣國民小學校長服務領導、教師組織承諾與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
林錦龍(2016)。桃園市國民小學校長僕人領導和學校公共關係之研究。未出版之碩士論文,臺北市立大學教育行政與評鑑研究所,臺北市。
姚健安(2008)。天主教中學校長僕人領導與教師信念相關之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
柯嚴賀(2007)。國民小學團體動力、組織價值、組織創新與學校效能關係之研究-以高雄市為例(未出版博士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
胡愈寧、周慧貞(譯)(2014)。僕人領導學︰僕人領導的理論與實踐(原作者︰R.K.Greenleaf)。臺北市︰啟示。(原著出版於1977)
徐春花(2009)。臺北市優質學校踐行之評估---教師專業發展與教學效能關係取向(未出版之碩士論文)。臺北市立教育大學,未出版。
徐發斌(2012)。國民小學校長邀約領導、組織認同與學校效能之關係研究(未出版之碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
秦夢群(2013)。教育領導理論與應用。臺北市︰五南。
袁建銘(2017)。高雄市國民中學校長分布式領導、學校組織氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
馬信行(2002)。教育科學導論。臺北市:元照。
*康靜慧(2012)。新竹縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
張坤宏(2016)。國民小學校長科技領導、學校公共關係、組織創新經營與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東大學,屏東市。
張明玲(譯)(2013)。研究統合與後設分析(第四版)(原作者:H. Coope)。新北市:揚智文化。
張紹勳(2014)。Meta分析實作:使用Excel與CMA程式。臺北市:五南。
張慈娟 (1997)。國民小學校長教學領導與學校效能之研究(未出版的碩士論文)。國立新竹師範學院,新竹縣。
*許家睿(2016)。高雄市國中校長僕人領導(服務領導)、組織氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*許德便(2012)。國民中學校長服務領導、教師教學創新、社群互動與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*陳如明(2010)。屏東縣國民小學校長服務領導、教師組織公民行為與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*陳明章(2015)。校長服務領導、教師組織承諾、教師專業成長與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東大學,屏東縣。
陳易昌 (2006)。國民小學校長科技領導、組織學習與學校效能之研究(未出版之碩士論文),臺北市立教育大學,臺北市。
*陳姿吟(2011)。臺北市國中校長服務領導與學校組織氣氛、學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
陳美君(2007)。國民中小學校長服務領導行為與學校組織氣氛關係之研究--以桃竹苗四縣市為例(未出版之碩士論文)。輔仁大學教育領導與發展研究所,新北市。
陳惠茹(2010)。中學校長服務領導與教師專業承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
*彭聲聞 (2013)。高雄市國民小學校長服務領導、教師組織公民行為與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。高雄師範大學教育學系,高雄。
游進年 (1990)。國民中學學校氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
游進年(1990)。國民中學學校氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
湯志民(2010)。學校建築與規劃:臺灣未來十年的新方向。載於中華民國學校建築研究學會(主編),2010學校建築研究:學校校園建築生態工法(頁9-48)。臺北市:中華民國學校建築研究學會。
*湯發安(2008)。桃園縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。中原大學,桃園縣。
黃于真(2004)。教育領導人「服務領導」行為指標建構之研究(未出版碩士論文)。輔仁大學教育領導與發展研究所,臺北縣。
*黃正織(2015)。彰化縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。康寧大學,臺南市。
黃秀霞(2013)。公立高中校長教學領導、教師社群互動、學校創新氣氛與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。高雄師範大學,高雄市。
黃建翔(2014)。國民小學校長知識領導、資料導向決定與學校創新經營效能關係之研究(未出版博士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
黃星輔(2008)。服務領導、員工參與與工作滿意度關係之研究。未出版之碩士論文。國立台北大學合作,臺北市。
黃國柱(2008)。國民小學校長服務領導行為與行政團隊利他行為及行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。輔仁大學,臺北市。
黃登木(2004)。「服務領導」在學校組織的應用與基本模式初探(未出版之碩士論文)。輔仁大學,新北市。
*黃麗萍(2015)。高雄市國民中學校長服務領導、教師教學創新與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*黃艷秋(2008)。國小校長推動教師專業發展評鑑的變革領導行為之研究(未出版之碩士論文)。逢甲大學,臺中市
楊炳清(2007)。國民小學校長服務領導行為與學校行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。輔仁大學。新北市。
楊振明(2011)。國中校長僕人領導、教師工作滿意與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學教育學系,高雄市。
楊銘發(2013)。國中校長服務領導與教師工作滿意度之相關研究(未出版之碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
葉詠康(2015)。澳門私立學校校長服務領導,學校內部行銷與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
葉詠康(2015)。澳門私立學校校長服務領導、學校內部行銷與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
廖世煇(2009)。高雄縣國民小學校長服務領導與學校組織文化關係之研究。未出版之碩士論文,國立屏東教育大學,屏東市。
齊力譯(1999)。社會研究的後設分析程式(原作者:R.Rosenthal)。臺北:弘智。
劉明超(2012)。國民中學校長服務領導、組織學習與學校行政服務品質關係之研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,臺北市。
劉金玲(2013)。臺北市國民小學校長協作領導與學校效能之關係研究(未出版之碩士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
劉春榮(1992)。國民小學組織結構、組織承諾與學校效能關係研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
潘慧玲(2006)。 彰權益能評鑑之探析。當代教育研究,14(1),1-24。
蔡玲玲(2014)。私立高中職學校校長分布式領導、學校組織健康與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,台北市。
蔡進雄(2000)。國民中學校長轉型領導、互易領導、學校文化與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
蔡進雄(2003)。走入心靈深處︰僕人式領導的意涵及其對中小學校長領導啟示。教育政策論壇,6(2),69-83。
鄧志華、陳維政(2012)。服務型領導的研究視角與未來展望。西南石油大學學報(社會科學版),14(4),31-36。
鄭軒志(2017)。高雄市國民小學校長魅力領導與學校效能之相關研究(未出版碩士論文),屏東教育大學,屏東市。
鄭彩鳳(2008)。學校行政研究—理論與實務。台北:麗文。
鄭燕祥(2001)。學校效能及校本管理發展的機制。台北市:心理。
鄭燕祥(2006)。教育範式的改變:效能保證。臺北市:高等教育。
*蕭美萍(2010)。彰化縣國民小學校長服務領導與學校效能之研究(未出版碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
賴協志(2008)。國民小學校長之式領導、組織學習與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
謝文全(2012)。教育行政學。臺北市︰高等教育。
鍾祁芳(2008)。雲嘉南地區國民小學社區資源應用與學校效能之研究(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
*顏銀貴(2008)。高雄縣國民小學校長服務領導行為與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
羅慧筠(2005)。公益服務型組織之服務領導、組織文化與成員態度之相關研究(未出版之碩士論文)。南台科技大學,台南市。
蘇銘勳(2015)。國民小學校長正向領導與學校效能相關之研究–以教師組織承諾與學校組織氣氛為中介變項(未出版之博士論文)。國立嘉義大學,嘉義市。

貳、英文部分
Anzures‐Cabrera, J., & Higgins, J. (2010). Graphical displays for meta‐analysis: An overview with suggestions for practice. Research Synthesis Methods, 1(1), 66-80.
Black, G. L. (2010). Correlational analysis of servant leadership and school climate. Catholic Education: A Journal of Inquiry &; Practice, 13(4), 437-466.
Blanchard K. (2002). Preface. In Larry C. Spears & Lawrence Michele (Eds). Focus of leadership, servant-leadership for the twenty-first century. New York: John Wiley & Sons. INC..
Borenstein, M., Hedges, L., Higgins, J & Rothstein, H. (2005). Comprehensive meta-analysis 3. Englewood, NJ: Biostat.
Boyer, D. P. (2012). A study of the relationship between the servant leader principal on school culture and student achievement in the lower kuskokwim school district (Order No. 3498714). Available from ProQuest Education Journals. (928096086). Retrieved from http://search.proquest.com/docview/928096086?accountid=10067
Cerit, Y. (2009). The effects of servant leadership behaviours of school principals on teachers’ job satisfaction. Educational Management Administration &; Leadership, 37(5), 600-623. doi: 10.1177/1741143209339650
Coleman, P., &; Collinge, J. (1991). In the web: Internal and external influence affecting chool improvement. School Effective and School Improvement, 2(4), 262-285.
Colia, C. B. (2001). The relationship between culture and climate and school effectiveness. Unpublished doctoral dissertation, University of Colorado, Denver. (AAT 3053606, Pro-Quest Dissertation Abstract).
Cooper, H., & Hedges, L. V. (2009). Research synthesis as a scientific process. In H. Cooper, L. V. Hedges, & J. C. Valentine (Eds.), The handbook of research synthesis and meta-analysis(2nd)(pp.3–16). New York: Russell Sage Foundation.
Dierendonck, D. V., &; Patterson, K. (2010). Servant leadership: An introduction. In Dierendonck, D. V. &; Patterson, K (Eds.), Servant leadership: Developments in theory and research (pp. 3-10). New York, NY: Palgrave Macmillan.
Drury, S. L. (2004). Servant leadership and organizational commitment: Empirical findings and workplace implications. Proceedings of the Servant Leadership Research Roundtable. Retrieved October 5, 2004, from http://www.regent.edu/acad/sls/publications/journals_and_proceedings/proceedin gs/servant_leadership_roundtable/pdf/drury-2004SL.pdf
Duignan, P. (1986). Research on effective schooling: Some implications for school improvement. The Journal of Educational Administration, 24(1), 59-73.
Greenleaf, R. K. (2002). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness 25th anniversary editor. New York, NY: Paulist.
Herrera, R. (2010). Principal leadership and school effectiveness: Perspectives from principals and teachers. Unpublished doctoral dissertation, University of Western Michigan, Michigan. (AAT 3410406, Pro-Quest Dissertation Abstract).
Hiatt, E. M. (2010). Analysis of servant-leadership characteristics: Case study of a for-profit career school president (Order No. 3389875). Available from ProQuest Education Journals. (305243828). Retrieved from http://search.proquest.com/docview/305243828?accountid=10067
Hoy, W. K., &; Miskel, C. G. (2005). Educational administration: Theory, research, and practice ( 7th ed ). New York: McGraw-Hill.
Jones, D. (2012a). Servant leadership`s impact on profit, employee satisfaction and empowerment within the framework fo a participative culture in business. Business Studies Journal, 4(1), 35–49.
Laub, J. A. (1999). Assessing the Servant Organization: Development of the servant organizational leadership assessment (SOLA) instrument. Doctoral dissertation, Florida Atlantic University, Boca Raton, FL. Retreived from ttp://olagroup.com/Images/mmDocument/Laub%20Dissertation%20Complete%2099.pdf
Lee, V. E., Bryk, A. S., & Smith, J. B. (1993). The Organization of Effective Secondary Schools. Review of Research in Education, 19, 171-267.
Letizia, A. (2014), Radical Servant Leadership: A New Practice of Public Education Leadership in the Post-Industrial Age. Journal for Critical Education Policy Studies, 12(2),175-199.
Lovell, C. W. (2009). Principal efficacy: An investigation of school principals` sense of efficacy and indicators of school effectiveness. Unpublished doctoral dissertation, University of Southern Mississippi, Mississippi. (AAT 3396135, Pro-Quest Dissertation Abstract).
Lucia, R. T. (2004). Distributed leadership: An exploratory study. Unpublished doctoral dissertation, Florida Atlantic University, Boca Raton, FL.
Maughan. B.. Mortimore. P., Ouston. J., & Rutter, M. (1980). Fifteen thousand hours: A reply to Heath and Clifford. Oxford Review of Education, 6(3). 289-303.
Metcalfe, L. B. (2011). Teacher`s perceptions of elementary school principal`s leadership characteristics in elementary schools in rural southwest virginia (Order No. 3462054). Available from ProQuest Education Journals. (888520555). Retrieved from http://search.proquest.com/docview/888520555?accountid=10067
Nair, K. (1994). A higher standard of leadership: Lessons from the life of Gandhi. San Francisco, CA: Berrett-Koehler.
Northous, P. G. (1997). Leadership: Theory and practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publication.
Northous, P. G. (2010). Leadership: Theory and practice (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publication.
Potamites, L., Booker, K., Chaplin, D., & Isenberg, E. (2009). Measuring school and teacher effectiveness in EPIC charter school consortium--Year 2. Princeton, NJ: Mathematica Policy Research. (ERIC Document Reproduction Service No. ED 507467)
Russell, R. F., & Stone, A. G. (2002). A review of servant leadership attributes: Developing a practical model. Leadership & Organizational Development Journal, 23(3), 145-147.
Salameh, K. M. (2011). Servant leadership practices among school principals in educational directorates in Jordan. International Journal of Business and Social Science, 2(22), 138-147. Retrieved from http://ijbssnet.com/journals/Vol_2_No_22_December_2011/17.pdf 
Sammons, P., Hillman, J., & Mortimore, P. (1995). Key Characteristics of Effective Schools: A Review of School Effectiveness Research. Institute of Education, University of London: London.
Scheerens, J. Improving school effectiveness [M].Paris: UNESCO-International Institute for EducationalPlanning.2000:3.
Sendjaya, S., & Sarros, J. C. (2002).Servant leadership: Its origin, development, and application in organizations. Journal of Leadership and Organization Studies, 9(2), 57-64.
Senge, P. M. (1995). Robert Greenleaf`s Legacy: A New Foundation for Twenty-First Century Institutions. In L. C. Spears (Ed.), Reflections on Leadership: How Robert K. Greenleaf`s Theory of Servant-Leadership Influenced Today`s Top Management Thinkers (pp. 217-240). New York: John Wiley & Sons.
Spears, L. C. (1998). Tracing the Growing Impact of Servant-Leadership. In L. C. Spears (Ed.), Insights on leadership (pp.1-12). New York: John Wiley & Sons.
Spears, L. C. (2004). Practicing servant-leadership. Leader to Leader,34, 7-11.
Spears, L. C. (2010). Servant leadership and Robert K. Greenleaf’s legacy. In Dierendonck, D. V., &; Patterson, K. (Eds.), Servant leadership: Developments in theory and research (pp. 11-23). New York, NY: Palgrave Macmillan.
Sutton, A. J., Duval, S. J., Tweedie, R. L., Abrams, K. R., & Jones, D. R. (2000). Empirical assessment of effect of publication bias on meta-analyses. Bmj, 320(7249), 1574-1577.
Sweetland, S. R., &; Hoy, W. K. (2000). School characteristics and educational outcomes: Toward an organizational model of student achievement in middle schools. Educational Administration Quarterly, 36(5), 703-729.
Teddlie C. & Reynolds D. (2000). The international handbook of school effectiveness research. Falmer Press, London.
Trompenaars, F., &; Voerman, E. (2010). Servant-leadership Across Cultures: Harnessing the strengths of the world`s most powerful management philosophy. New York, NY: McGraw-Hill.
Uline, C., Miller, D., & Tschannen-Moran, M. (1998). School effectiveness: The underlying dimensions. Educational Administration Quarterly, 34, 462-483.
描述 碩士
國立政治大學
教育行政與政策研究所
103171011
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103171011
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳政達zh_TW
dc.contributor.advisor Wu, Cheng Taen_US
dc.contributor.author (Authors) 林佩怡zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Lin, Pei Yien_US
dc.creator (作者) 林佩怡zh_TW
dc.creator (作者) Lin, Pei Yien_US
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 2-Mar-2018 11:58:42 (UTC+8)-
dc.date.available 2-Mar-2018 11:58:42 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-Mar-2018 11:58:42 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0103171011en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/116130-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 教育行政與政策研究所zh_TW
dc.description (描述) 103171011zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究旨在探討國內校長服務領導與學校效能關聯性之實際效應量,採用後設分析法進行數據分析與討論,藉由整合17篇文獻及研究數據,探討校長服務領導與學校效能之關聯性,並分析調節變項所帶來的影響力。
本研究提出以下三項結論如下:壹、校長服務領導與學校效能在整體層面間具有高度且正向的關聯性;貳、整體校長服務領導與學校效能分層面間具有高度且正向的關聯性;參、校長服務領導與學校效能關係間存在調節變項,包括任教階段及碩士學歷比等研究特徵具有調節作用。
最後,根據上述研究結論,提供相關教育相關人員與單位研究建議作為參考,並提供未來研究建議作為後續研究者研究之依據。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) The main purpose of this research is to prove the correlation between principals’ servant leadership and school effectiveness in Taiwan. The present research employs meta-analysis as methodology based on the findings of 17 master theses concerning principals’ servant leadership and school effectiveness, and moderator the two variables as the relationship between study characteristics are.
This result indicates as following: 1.There is a positive and high correlation between whole principals’ servant leadership and school effectiveness. 2.There is a positive and moderate correlation between whole principals’ servant leadership and school effectiveness. 3.Education ratio and school location is the variable that moderates the effect size of principals` servant leadershiand school effectiveness.
Based on the above findings, the researcher provided several suggestions for school leadership, education practices and future research.
en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與待答問題 4
第三節 相關名詞釋義 5
第四節 研究流程 7
第五節 研究範圍與限制 9
第二章 文獻探討 11
第一節 服務領導之內涵與相關研究 11
第二節 學校效能之內涵與相關研究 22
第三節 服務領導與學校效能之相關研究 40
第三章 研究方法 45
第一節 後設分析方法 45
第二節 研究架構 46
第三節 研究假設 47
第四節 文獻蒐集與篩選 48
第五節 樣本編碼與登錄 49
第六節 資料處理與統計分析 52
第四章 研究結果分析與討論 57
第一節 校長服務領導與學校效能關係之基本統計量分析 57
第二節 校長服務領導與學校效能整體相關性之後設分析 58
第三節 整體校長服務領導與學校效能細部構面相關性之後設分析 67
第五章 結論與建議 103
第一節 研究結論 103
第二節 研究結果建議 109
參考文獻 110
zh_TW
dc.format.extent 1894927 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103171011en_US
dc.subject (關鍵詞) 服務領導zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 學校效能zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 後設分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Servant leadershipen_US
dc.subject (關鍵詞) School effectivenessen_US
dc.subject (關鍵詞) Meta-analysisen_US
dc.title (題名) 校長服務領導與學校效能關係之後設分析zh_TW
dc.title (題名) A Meta-analysis of Principals’ Servant Leadership and School Effectivenessen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 壹、中文部分
王秀環(2013)。臺北市國民小學校長魅力領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
王雅君(2015)。高雄市國民中學校長服務領導、組織文化與組織效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學教育學系,高雄市。
古雅瑄(2010)。學校創新經營與學校效能之後設分析(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
伍超奇(2009)。澎湖縣國民小學教師知覺校長課程領導與學校效能分析(未出版之碩士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
吳佩君(2012)。臺中市國中校長服務領導與領導效能相關之研究。(未出版之碩士論文)。取自臺灣博碩士論文系統。(系統編號:100NCUE5037071)
吳怡佳(2008)。國民小學校長科技領導、知識管理與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
*吳珮欣(2013)。澎湖縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺東大學,臺東市。
吳清山(1998)。國民小學管理模式與學校效能之關係(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
吳清山、林天祐(2004)。教育名詞解釋:僕人領導。教育研究月刊,120,154。
呂詩琦(2011)。國民中學教師覺知校長服務領導、學校組織承諾與教師組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
*呂慧倩(2011)。國民中學校長服務領導、教師組織公民行為與學校效能關係之研究:以桃園縣為例(未出版之碩士論文)。中原大學,桃園市。
*李伊雯(2013)。屏東縣國民中學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立屏東教育大學教育行政研究所,屏東縣。
李勇緻(2012)。新北市國小校長正向領導與學校效能之研究 (未出版之碩士論文),國立臺北教育大學教育學院教育經營與管理學系,臺北市。
李茂能(2015)。傳統整合分析理論與實務:Ess & EXCEL。臺北市:五南。
李貞儀(2011)。國民小學校長變革領導、教師組織信任、教師組織公民行為與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
李菁菁(2014)。高級中學校長正向領導、教師職場希望感與學校效能之相關研究(未出版之博士論文)。國立臺南大學,臺南市。
李麗珍(2011)。國小校長分散式領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東教育大學,屏東縣。
李櫻妤(2011)。高雄市國小校長服務領導與學校行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東教育大學,屏東市。
周守民(1999)。新世紀的管理—談僕性領導。護理雜誌,46(2),72-76。
周美慧(2014)。校長多元文化領導策略、教育正義實踐與學校效能之研究(未出版之博士論文),國立暨南國際大學,南投縣。
林明地(1999)。學校與社區關係。載於王如哲、林明地、張志明、黃乃熒和楊振昇著。教育行政(頁183-197)。高雄:麗文文化公司。
林明地、連俊智(2013)。國小學校領導動力及其學校效能的差異分析。教育研究集刊,59(4),1-45。
林建宏(2016)。高級中等學校分散式領導、組織變革與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
林思伶(2004)。析論僕人式/服務領導(Servant-Leadership)的概念與發展,高雄師大學報,16,39-57。
林思伶、劉道德(2010)。國民小學校長「服務領導」行為指標建構之研究。載於林思伶、黃國柱(主編),服務領導的理念與研究(頁87-134)。臺北市︰梅林文化。
*林春如(2008)。屏東縣國民小學校長服務領導、教師組織承諾與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
林錦龍(2016)。桃園市國民小學校長僕人領導和學校公共關係之研究。未出版之碩士論文,臺北市立大學教育行政與評鑑研究所,臺北市。
姚健安(2008)。天主教中學校長僕人領導與教師信念相關之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
柯嚴賀(2007)。國民小學團體動力、組織價值、組織創新與學校效能關係之研究-以高雄市為例(未出版博士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
胡愈寧、周慧貞(譯)(2014)。僕人領導學︰僕人領導的理論與實踐(原作者︰R.K.Greenleaf)。臺北市︰啟示。(原著出版於1977)
徐春花(2009)。臺北市優質學校踐行之評估---教師專業發展與教學效能關係取向(未出版之碩士論文)。臺北市立教育大學,未出版。
徐發斌(2012)。國民小學校長邀約領導、組織認同與學校效能之關係研究(未出版之碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
秦夢群(2013)。教育領導理論與應用。臺北市︰五南。
袁建銘(2017)。高雄市國民中學校長分布式領導、學校組織氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
馬信行(2002)。教育科學導論。臺北市:元照。
*康靜慧(2012)。新竹縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
張坤宏(2016)。國民小學校長科技領導、學校公共關係、組織創新經營與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東大學,屏東市。
張明玲(譯)(2013)。研究統合與後設分析(第四版)(原作者:H. Coope)。新北市:揚智文化。
張紹勳(2014)。Meta分析實作:使用Excel與CMA程式。臺北市:五南。
張慈娟 (1997)。國民小學校長教學領導與學校效能之研究(未出版的碩士論文)。國立新竹師範學院,新竹縣。
*許家睿(2016)。高雄市國中校長僕人領導(服務領導)、組織氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*許德便(2012)。國民中學校長服務領導、教師教學創新、社群互動與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*陳如明(2010)。屏東縣國民小學校長服務領導、教師組織公民行為與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*陳明章(2015)。校長服務領導、教師組織承諾、教師專業成長與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立屏東大學,屏東縣。
陳易昌 (2006)。國民小學校長科技領導、組織學習與學校效能之研究(未出版之碩士論文),臺北市立教育大學,臺北市。
*陳姿吟(2011)。臺北市國中校長服務領導與學校組織氣氛、學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
陳美君(2007)。國民中小學校長服務領導行為與學校組織氣氛關係之研究--以桃竹苗四縣市為例(未出版之碩士論文)。輔仁大學教育領導與發展研究所,新北市。
陳惠茹(2010)。中學校長服務領導與教師專業承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
*彭聲聞 (2013)。高雄市國民小學校長服務領導、教師組織公民行為與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。高雄師範大學教育學系,高雄。
游進年 (1990)。國民中學學校氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
游進年(1990)。國民中學學校氣氛與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
湯志民(2010)。學校建築與規劃:臺灣未來十年的新方向。載於中華民國學校建築研究學會(主編),2010學校建築研究:學校校園建築生態工法(頁9-48)。臺北市:中華民國學校建築研究學會。
*湯發安(2008)。桃園縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。中原大學,桃園縣。
黃于真(2004)。教育領導人「服務領導」行為指標建構之研究(未出版碩士論文)。輔仁大學教育領導與發展研究所,臺北縣。
*黃正織(2015)。彰化縣國民小學校長服務領導與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。康寧大學,臺南市。
黃秀霞(2013)。公立高中校長教學領導、教師社群互動、學校創新氣氛與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。高雄師範大學,高雄市。
黃建翔(2014)。國民小學校長知識領導、資料導向決定與學校創新經營效能關係之研究(未出版博士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
黃星輔(2008)。服務領導、員工參與與工作滿意度關係之研究。未出版之碩士論文。國立台北大學合作,臺北市。
黃國柱(2008)。國民小學校長服務領導行為與行政團隊利他行為及行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。輔仁大學,臺北市。
黃登木(2004)。「服務領導」在學校組織的應用與基本模式初探(未出版之碩士論文)。輔仁大學,新北市。
*黃麗萍(2015)。高雄市國民中學校長服務領導、教師教學創新與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
*黃艷秋(2008)。國小校長推動教師專業發展評鑑的變革領導行為之研究(未出版之碩士論文)。逢甲大學,臺中市
楊炳清(2007)。國民小學校長服務領導行為與學校行政效能關係之研究(未出版之碩士論文)。輔仁大學。新北市。
楊振明(2011)。國中校長僕人領導、教師工作滿意與學校效能關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學教育學系,高雄市。
楊銘發(2013)。國中校長服務領導與教師工作滿意度之相關研究(未出版之碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
葉詠康(2015)。澳門私立學校校長服務領導,學校內部行銷與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
葉詠康(2015)。澳門私立學校校長服務領導、學校內部行銷與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
廖世煇(2009)。高雄縣國民小學校長服務領導與學校組織文化關係之研究。未出版之碩士論文,國立屏東教育大學,屏東市。
齊力譯(1999)。社會研究的後設分析程式(原作者:R.Rosenthal)。臺北:弘智。
劉明超(2012)。國民中學校長服務領導、組織學習與學校行政服務品質關係之研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,臺北市。
劉金玲(2013)。臺北市國民小學校長協作領導與學校效能之關係研究(未出版之碩士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
劉春榮(1992)。國民小學組織結構、組織承諾與學校效能關係研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
潘慧玲(2006)。 彰權益能評鑑之探析。當代教育研究,14(1),1-24。
蔡玲玲(2014)。私立高中職學校校長分布式領導、學校組織健康與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,台北市。
蔡進雄(2000)。國民中學校長轉型領導、互易領導、學校文化與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
蔡進雄(2003)。走入心靈深處︰僕人式領導的意涵及其對中小學校長領導啟示。教育政策論壇,6(2),69-83。
鄧志華、陳維政(2012)。服務型領導的研究視角與未來展望。西南石油大學學報(社會科學版),14(4),31-36。
鄭軒志(2017)。高雄市國民小學校長魅力領導與學校效能之相關研究(未出版碩士論文),屏東教育大學,屏東市。
鄭彩鳳(2008)。學校行政研究—理論與實務。台北:麗文。
鄭燕祥(2001)。學校效能及校本管理發展的機制。台北市:心理。
鄭燕祥(2006)。教育範式的改變:效能保證。臺北市:高等教育。
*蕭美萍(2010)。彰化縣國民小學校長服務領導與學校效能之研究(未出版碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
賴協志(2008)。國民小學校長之式領導、組織學習與學校效能關係之研究(未出版之博士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
謝文全(2012)。教育行政學。臺北市︰高等教育。
鍾祁芳(2008)。雲嘉南地區國民小學社區資源應用與學校效能之研究(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
*顏銀貴(2008)。高雄縣國民小學校長服務領導行為與學校效能關係之研究(未出版碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
羅慧筠(2005)。公益服務型組織之服務領導、組織文化與成員態度之相關研究(未出版之碩士論文)。南台科技大學,台南市。
蘇銘勳(2015)。國民小學校長正向領導與學校效能相關之研究–以教師組織承諾與學校組織氣氛為中介變項(未出版之博士論文)。國立嘉義大學,嘉義市。

貳、英文部分
Anzures‐Cabrera, J., & Higgins, J. (2010). Graphical displays for meta‐analysis: An overview with suggestions for practice. Research Synthesis Methods, 1(1), 66-80.
Black, G. L. (2010). Correlational analysis of servant leadership and school climate. Catholic Education: A Journal of Inquiry &; Practice, 13(4), 437-466.
Blanchard K. (2002). Preface. In Larry C. Spears & Lawrence Michele (Eds). Focus of leadership, servant-leadership for the twenty-first century. New York: John Wiley & Sons. INC..
Borenstein, M., Hedges, L., Higgins, J & Rothstein, H. (2005). Comprehensive meta-analysis 3. Englewood, NJ: Biostat.
Boyer, D. P. (2012). A study of the relationship between the servant leader principal on school culture and student achievement in the lower kuskokwim school district (Order No. 3498714). Available from ProQuest Education Journals. (928096086). Retrieved from http://search.proquest.com/docview/928096086?accountid=10067
Cerit, Y. (2009). The effects of servant leadership behaviours of school principals on teachers’ job satisfaction. Educational Management Administration &; Leadership, 37(5), 600-623. doi: 10.1177/1741143209339650
Coleman, P., &; Collinge, J. (1991). In the web: Internal and external influence affecting chool improvement. School Effective and School Improvement, 2(4), 262-285.
Colia, C. B. (2001). The relationship between culture and climate and school effectiveness. Unpublished doctoral dissertation, University of Colorado, Denver. (AAT 3053606, Pro-Quest Dissertation Abstract).
Cooper, H., & Hedges, L. V. (2009). Research synthesis as a scientific process. In H. Cooper, L. V. Hedges, & J. C. Valentine (Eds.), The handbook of research synthesis and meta-analysis(2nd)(pp.3–16). New York: Russell Sage Foundation.
Dierendonck, D. V., &; Patterson, K. (2010). Servant leadership: An introduction. In Dierendonck, D. V. &; Patterson, K (Eds.), Servant leadership: Developments in theory and research (pp. 3-10). New York, NY: Palgrave Macmillan.
Drury, S. L. (2004). Servant leadership and organizational commitment: Empirical findings and workplace implications. Proceedings of the Servant Leadership Research Roundtable. Retrieved October 5, 2004, from http://www.regent.edu/acad/sls/publications/journals_and_proceedings/proceedin gs/servant_leadership_roundtable/pdf/drury-2004SL.pdf
Duignan, P. (1986). Research on effective schooling: Some implications for school improvement. The Journal of Educational Administration, 24(1), 59-73.
Greenleaf, R. K. (2002). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness 25th anniversary editor. New York, NY: Paulist.
Herrera, R. (2010). Principal leadership and school effectiveness: Perspectives from principals and teachers. Unpublished doctoral dissertation, University of Western Michigan, Michigan. (AAT 3410406, Pro-Quest Dissertation Abstract).
Hiatt, E. M. (2010). Analysis of servant-leadership characteristics: Case study of a for-profit career school president (Order No. 3389875). Available from ProQuest Education Journals. (305243828). Retrieved from http://search.proquest.com/docview/305243828?accountid=10067
Hoy, W. K., &; Miskel, C. G. (2005). Educational administration: Theory, research, and practice ( 7th ed ). New York: McGraw-Hill.
Jones, D. (2012a). Servant leadership`s impact on profit, employee satisfaction and empowerment within the framework fo a participative culture in business. Business Studies Journal, 4(1), 35–49.
Laub, J. A. (1999). Assessing the Servant Organization: Development of the servant organizational leadership assessment (SOLA) instrument. Doctoral dissertation, Florida Atlantic University, Boca Raton, FL. Retreived from ttp://olagroup.com/Images/mmDocument/Laub%20Dissertation%20Complete%2099.pdf
Lee, V. E., Bryk, A. S., & Smith, J. B. (1993). The Organization of Effective Secondary Schools. Review of Research in Education, 19, 171-267.
Letizia, A. (2014), Radical Servant Leadership: A New Practice of Public Education Leadership in the Post-Industrial Age. Journal for Critical Education Policy Studies, 12(2),175-199.
Lovell, C. W. (2009). Principal efficacy: An investigation of school principals` sense of efficacy and indicators of school effectiveness. Unpublished doctoral dissertation, University of Southern Mississippi, Mississippi. (AAT 3396135, Pro-Quest Dissertation Abstract).
Lucia, R. T. (2004). Distributed leadership: An exploratory study. Unpublished doctoral dissertation, Florida Atlantic University, Boca Raton, FL.
Maughan. B.. Mortimore. P., Ouston. J., & Rutter, M. (1980). Fifteen thousand hours: A reply to Heath and Clifford. Oxford Review of Education, 6(3). 289-303.
Metcalfe, L. B. (2011). Teacher`s perceptions of elementary school principal`s leadership characteristics in elementary schools in rural southwest virginia (Order No. 3462054). Available from ProQuest Education Journals. (888520555). Retrieved from http://search.proquest.com/docview/888520555?accountid=10067
Nair, K. (1994). A higher standard of leadership: Lessons from the life of Gandhi. San Francisco, CA: Berrett-Koehler.
Northous, P. G. (1997). Leadership: Theory and practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publication.
Northous, P. G. (2010). Leadership: Theory and practice (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publication.
Potamites, L., Booker, K., Chaplin, D., & Isenberg, E. (2009). Measuring school and teacher effectiveness in EPIC charter school consortium--Year 2. Princeton, NJ: Mathematica Policy Research. (ERIC Document Reproduction Service No. ED 507467)
Russell, R. F., & Stone, A. G. (2002). A review of servant leadership attributes: Developing a practical model. Leadership & Organizational Development Journal, 23(3), 145-147.
Salameh, K. M. (2011). Servant leadership practices among school principals in educational directorates in Jordan. International Journal of Business and Social Science, 2(22), 138-147. Retrieved from http://ijbssnet.com/journals/Vol_2_No_22_December_2011/17.pdf 
Sammons, P., Hillman, J., & Mortimore, P. (1995). Key Characteristics of Effective Schools: A Review of School Effectiveness Research. Institute of Education, University of London: London.
Scheerens, J. Improving school effectiveness [M].Paris: UNESCO-International Institute for EducationalPlanning.2000:3.
Sendjaya, S., & Sarros, J. C. (2002).Servant leadership: Its origin, development, and application in organizations. Journal of Leadership and Organization Studies, 9(2), 57-64.
Senge, P. M. (1995). Robert Greenleaf`s Legacy: A New Foundation for Twenty-First Century Institutions. In L. C. Spears (Ed.), Reflections on Leadership: How Robert K. Greenleaf`s Theory of Servant-Leadership Influenced Today`s Top Management Thinkers (pp. 217-240). New York: John Wiley & Sons.
Spears, L. C. (1998). Tracing the Growing Impact of Servant-Leadership. In L. C. Spears (Ed.), Insights on leadership (pp.1-12). New York: John Wiley & Sons.
Spears, L. C. (2004). Practicing servant-leadership. Leader to Leader,34, 7-11.
Spears, L. C. (2010). Servant leadership and Robert K. Greenleaf’s legacy. In Dierendonck, D. V., &; Patterson, K. (Eds.), Servant leadership: Developments in theory and research (pp. 11-23). New York, NY: Palgrave Macmillan.
Sutton, A. J., Duval, S. J., Tweedie, R. L., Abrams, K. R., & Jones, D. R. (2000). Empirical assessment of effect of publication bias on meta-analyses. Bmj, 320(7249), 1574-1577.
Sweetland, S. R., &; Hoy, W. K. (2000). School characteristics and educational outcomes: Toward an organizational model of student achievement in middle schools. Educational Administration Quarterly, 36(5), 703-729.
Teddlie C. & Reynolds D. (2000). The international handbook of school effectiveness research. Falmer Press, London.
Trompenaars, F., &; Voerman, E. (2010). Servant-leadership Across Cultures: Harnessing the strengths of the world`s most powerful management philosophy. New York, NY: McGraw-Hill.
Uline, C., Miller, D., & Tschannen-Moran, M. (1998). School effectiveness: The underlying dimensions. Educational Administration Quarterly, 34, 462-483.
zh_TW