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題名 製造業事業部制經營的轉型思維：日本Panasonic中村變革之個案研究
Divisionalization Transformation of the Panasonic Group : A case study of Nakamura Reform
作者 翁于荏
貢獻者 管康彥
翁于荏
關鍵詞 事業部制
中村變革
Panasonic
日期 2018
上傳時間 2-三月-2018 12:06:08 (UTC+8)
摘要 Panasonic為日本首間採用事業部制進行多角化的企業，各事業部各自專注於該市場自主作戰，事業部之間的競爭也互相督促追求最佳經營效率，協助管理環境的挑戰。但隨著科技進步，消費者需求轉向一機多功能，產品功能的定義模糊化；物聯網及網際網路技術的革新，資訊不對稱被打破，使企業面對全球化的競爭。面對瞬息萬變的環境，企業必須改變策略及組織結構，產生新的經營模式來適應。傳統產品事業部逐漸喪失靈活應對外在變化的能力，Panasonic引以為傲的事業部制面臨時代的挑戰。
本研究針對日本Panasonic的中村變革，探討如何藉由變革修正過去繁雜且數量龐大的事業部，改善重複投入浪費以及各事業部之間的互相競爭。Panasonic將事業部重新集中、去除不必要的重複，調整作為經營骨幹的組織結構，提供靈活應對環境變動且快速回應顧客的新型態事業部組織。圍繞事業部改革進行生產模式革新以及創造和市場對話的行銷循環，強化Panasonic製造的核心能力，貼近顧客需求，和顧客共同成長茁壯。
研究發現中村變革分為三個層次的修正，第一層次為重整事業部，清點組織資源，去除相似及重複的資源投入並最佳化營運效率。第二層次則是根據顧客需求並運用集團資源重新劃分事業部界線，組合成新事業部。第三層次則是創新的虛擬事業部組織，由組織內部及外部共同組合為解決方案中心，以顧客導向靈活修正經營範圍，提供完整解決方案。
在動盪的環境下，利用事業部制進行多角化的企業，在事業部劃分失效及事業重複浪費的情形下，應集權制經營總部，並對舊事業部進行篩選、重組，憑藉中央集權的決策效率優勢，快速進行變革。由個案得知，若企業經營業務的廣度及市場複雜程度較高，總部承擔過多決策壓力，則應該進一步將部分經營權力再次下放至各事業部，總部則轉為策略支援角色。
參考文獻 中文文獻
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英文文獻
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日文文獻
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
104363115
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363115
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 管康彥zh_TW
dc.contributor.author (作者) 翁于荏zh_TW
dc.creator (作者) 翁于荏zh_TW
dc.date (日期) 2018en_US
dc.date.accessioned 2-三月-2018 12:06:08 (UTC+8)-
dc.date.available 2-三月-2018 12:06:08 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-三月-2018 12:06:08 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0104363115en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/116172-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 104363115zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Panasonic為日本首間採用事業部制進行多角化的企業，各事業部各自專注於該市場自主作戰，事業部之間的競爭也互相督促追求最佳經營效率，協助管理環境的挑戰。但隨著科技進步，消費者需求轉向一機多功能，產品功能的定義模糊化；物聯網及網際網路技術的革新，資訊不對稱被打破，使企業面對全球化的競爭。面對瞬息萬變的環境，企業必須改變策略及組織結構，產生新的經營模式來適應。傳統產品事業部逐漸喪失靈活應對外在變化的能力，Panasonic引以為傲的事業部制面臨時代的挑戰。
本研究針對日本Panasonic的中村變革，探討如何藉由變革修正過去繁雜且數量龐大的事業部，改善重複投入浪費以及各事業部之間的互相競爭。Panasonic將事業部重新集中、去除不必要的重複，調整作為經營骨幹的組織結構，提供靈活應對環境變動且快速回應顧客的新型態事業部組織。圍繞事業部改革進行生產模式革新以及創造和市場對話的行銷循環，強化Panasonic製造的核心能力，貼近顧客需求，和顧客共同成長茁壯。
研究發現中村變革分為三個層次的修正，第一層次為重整事業部，清點組織資源，去除相似及重複的資源投入並最佳化營運效率。第二層次則是根據顧客需求並運用集團資源重新劃分事業部界線，組合成新事業部。第三層次則是創新的虛擬事業部組織，由組織內部及外部共同組合為解決方案中心，以顧客導向靈活修正經營範圍，提供完整解決方案。
在動盪的環境下，利用事業部制進行多角化的企業，在事業部劃分失效及事業重複浪費的情形下，應集權制經營總部，並對舊事業部進行篩選、重組，憑藉中央集權的決策效率優勢，快速進行變革。由個案得知，若企業經營業務的廣度及市場複雜程度較高，總部承擔過多決策壓力，則應該進一步將部分經營權力再次下放至各事業部，總部則轉為策略支援角色。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 3
第三節 研究方法 4
第四節 研究限制 5
第二章 文獻探討 7
第一節 事業部結構 7
第二節 策略性思考 9
第三節 策略定位 11
第四節 組織變革 13
第三章 個案介紹 19
第一節 企業介紹 19
第二節 中村邦夫介紹 22
第三節 個案背景 23
第四章 個案探討 29
第一節 變革內容 29
第二節 事業部重整歷程 42
第三節 變革成果及後續 47
第五章 結論與建議 50
第一節 研究結論 50
第二節 管理意涵 52
第三節 後續研究建議 53
參考文獻 55		zh_TW
dc.format.extent 1464771 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363115en_US
dc.subject (關鍵詞) 事業部制zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 中村變革zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Panasonicen_US
dc.title (題名) 製造業事業部制經營的轉型思維：日本Panasonic中村變革之個案研究zh_TW
dc.title (題名) Divisionalization Transformation of the Panasonic Group : A case study of Nakamura Reformen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
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平池久義，2012。松下電器(パナソニック)における中村改革の一考察(上)。下関市立大学論集第56巻，第1号, 1-15。
平池久義，2012。松下電器(パナソニック)における中村改革の一考察(下)。下関市立大学論集第56巻，第2号, 1-10。
田中一弘，2005。後知恵ためらい投資: 日本の電機産業 なぜ基礎体力が衰えたのか。 一橋大学大学院商学研究科No 001, Working Paper Series。
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