| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 洪若英 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hung, Jo Ying | en_US |
| dc.creator (作者) | 洪若英 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hung, Jo Ying | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-Jul-2018 15:34:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-Jul-2018 15:34:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-Jul-2018 15:34:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932024 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118541 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932024 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 根據工商時報報導，國發會預估2018年景氣有望穩定成長，經濟成長率目標為2.4％至2.6％，但是近幾年中小企業產值占比下降，國發會2018年之重點為輔助中小企業發展，目的為協助提升中小企業產值，促進轉型升級。為達到此目標，國發會為鼓勵企業整合以提升規模，同時鼓勵大公司併購、中小企業合併，以提升經濟規模。雖然國發會所提出的併購建議為企業轉型的方式之一, 但由於中小企業的資本額較小，對中小企業經營者來說，中小企業的併購決策，容易使經營者失去經營權。因此,本研究即在探討台灣安全監控產業的一家中小企業，受限於公司的資源有限，而且在這極具競爭性的產業環境中，個案公司利用本身的優勢及能力並且整合外部的資源，進行轉型策略。由於外在環境的變化，技術快速發展，中國安控產業的興起，台灣安控產業面臨到前所未有的挑戰。個案公司計劃改變企業與國外客戶、企業與員工、企業與供應商的關係，同時利用客製化的經營模式，與客戶深度合作，深入產品市場及功能的應用面，作出差異化的產品及服務，不做低價競爭，同時培育並升級公司員工的能力，並與外部資源策略聯盟，以達到個案公司的轉型目標。本研究發現，由於個案公司受限於外部環境的現實，並且分析本身的條件能力後，得知無法利用規模經濟做價格競爭，及追求營業額的快速成長，取而代之的是，保持穩定的績效，維持良好的利潤及具特色性的顧客關係服務的轉型策略。個案公司除了與客戶密切合作，發展出客製化產品的差異化策略外，同時選擇進入的市場區域，找出可以創造價值的產品與市場，並把內部的營運重心放在能夠創造最多價值活動的部份，整合外部的資源，以補足個案公司的不足，使得個案公司，雖為一家中小企業，也可以不被併購，而發展出客製化產品營運目標的轉型模式。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要…………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ……….I目錄………. ………. …….…. ………. ……. ………. ………. …………III圖目錄……. ………. ……….. ………. ……. ………. ………. …………Ⅳ表目錄……. ………. ………. .………. ……. ………. ………. …………V第一章 緒論……………………………………………………………… 1第一節 研究背景與動機………………………………………… 1第二節 研究目的與問題………………………………………… 2第三節 研究流程與章節簡介…………………………………… 2第二章 文獻探討……………………………………………………… 5第一節 環境分析………………………………………………… 5第二節 資源基礎論……………………………………………… 8第三章 研究方法………………………………………………………… 11第一節 研究架構………………………………………………… 11第二節 個案研究法……………………………………………… 12第四章 安控市場分析………………………………………………… 15第一節 安全監控系統的發展沿革及技術演進………………… 15第二節 全球安控產業分析……………………………………… 17第三節 台灣與中國大陸安控產業分…………………………… 23第四節 兩岸業者競爭分析……………………………………… 26第五章 個案公司之分析……………………………………………… 29第一節 公司簡介………………………………………………… 29第二節 資源與能力分析………………………………………… 31第三節 面臨挑戰之分析………………………………………… 36第六章 轉型目標與策略……………………………………………… 43第一節 轉型目標………………………………………………… 43第二節 轉型策略與方法………………………………………… 44第七章 結論與建議…………………………………………………… 55第一節 結論……………………………………………………… 55第二節 建議……………………………………………………… 57第三節 後續研究建議…………………………………………… 58參考文獻………………………………………………………………… 60 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932024 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 中小企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 客製化產品 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 中小企業轉型之研究-以安控系統業者為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on the Transformation of SMEs – Taking the Security Surveillance System Operator as an Example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻：于卓民（2014），國際企業環境與管理，4版，台北：華泰文化。于卓民（2015），「企業文化就是獲利核心」，財訊雜誌，第487期，第30頁。于卓民（2017a），「留住員工始於招募時」，財訊雜誌，第525期，第28頁。于卓民 (2017b)，「公司被員工綁架了」，財訊雜誌，第540期，第30頁。于卓民,(2018)，「新的一年新的策略」，財訊雜誌，第547期，第26頁。中國民國統計資訊網，上網日期2018年4 月22 日，檢自: https://www.stat.gov.tw。吳思華（2003)，策略九說，3版17刷，台北：臉譜出版。巫立宇、邱志聖（2015），銷售與顧客關係管理，台北：新陸書局。林必祥(2009)，安控產業定位之研究。未出版之碩士論文，國立政治大學，資訊管理組，台北。林佩璇(2000)，個案研究及其在教育研究上的應用。載於中正大學教育研究所，質的教育研究方法，頁239-262。邱憶惠(1999) ，個案研究：質化取向，國立高雄師範大學教育系教育研究，七期，頁113-127。黃亦筠(2017)，「併購安控股王晶睿－台達電打什麼算盤？」上網日期2018年4 月22 日，from：https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5084328。黃亦筠(2017) ，「逆境中大膽加碼－台灣安控大廠看到什麼機會？」，天下雜誌，第638期，第106頁。陳哲明(2010)，動態競爭，台北：智勝出版。湯明哲（2017），策略精論(基礎篇)，台北：旗標科技股份有限公司。經濟部中小企業處，上網日期2018年4 月22 日，from：https://www.moeasmea.gov.tw。劉芳妙（2017），「安控業突圍，結盟打群架」，經濟日報，A14 產業。謝金河(2017)，「[海康威視]已讓台灣安控產業滅頂」，上網日期:2018年 4月22 日，鉅享網新聞中心， from：https://news.cnyes.com/news/id/3998942。英文文獻:Adecoo，2017:Greater China Salary Guide 2017。A & S Editorial Team (2017），About Secuirty 50, Retrived May 04,2018 ，from：https://www.asmag.com/rankings/security50_rankings.aspx。Cropley,J.，2016:Top Video Surveillance Treads for 2016 ，IHS from https://technology.ihs.com/api/binary/572252。Digitimes/IMS Reserch，2014 ，Retrived May 04,2018，from：http://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=130&id=0000383033_48w1d3eg2svcxs40u004a。Merriam，S.B.（1988），Case study research in education. Thousand Oaks, CA：Jossey-Bass.。 Millar,N.，2015: Physical Security Equipment & Services Report 2015， IHS ，Retrived May 04,2018，from：https://www.emc.com/collateral/analyst-reports/physical-security-equipment-services-report.pdf。Porter,M.，1985: Competitive Advantage,New York:The Free Press。Techno System Reserch(2017)，Retrived May 04,2018， from : https://zh.cn.nikkei.com/china/ccompany/28129-2017-11-30-04-51-10.html?start=1Yin, R. K.（1994），Case Study Research and applications：Design and Methods，Singapore:SAGE Publications, Inc. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.018.2018.F08 | - |
