| dc.contributor.advisor | 譚丹琪 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Tan, Dan-Chi | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃冠中 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang, Kuan-Chung | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃冠中 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Kuan-Chung | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-Jul-2018 15:44:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-Jul-2018 15:44:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-Jul-2018 15:44:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105363074 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118565 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105363074 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業在發展的路上需要來自外部和內部成長動能，本文藉由分析阿里巴巴集團的成長來探討企業是如何不斷地獲得成長。相較於已開發國家，在新興市場上通常存在著制度缺陷，而這些制度缺陷也給了企業家進入市場的機會，阿里巴巴就是藉由填補中國在交易市場上的制度缺陷來獲得初期的成長動能。然而，當制度缺陷被填補完後企業必須尋求其他的方式來成長，根據Penrose（1959）所提出的企業成長理論，企業能夠不受外部因素的影響，透過內部的管理、人才的培養以及策略來達成企業的成長，如同阿里巴巴現今的高階管理層大多是內部培養出來的員工。等到企業累積足夠的管理經驗和資源，就可以朝向多角化發展，好比阿里巴巴近年來就不斷透過多角化併購和投資來獲得成長的動能。關鍵字：新興市場、制度缺陷、企業成長理論、多角化 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | External and internal growth momentum are required when enterprises are in the process of development, and the present study aims to explore how enterprises grow constantly by analyzing the growth of the Alibaba Group. Compared with developed countries, institutional voids are generally existed in emerging markets, which provide entrepreneurs with the opportunities to enter the markets. It is indeed via filling such institutional voids in the trading market that Alibaba gained its initial growth momentum in China. However, when the institutional voids are filled up, enterprises must seek other channels to grow. According Penrose (1959), the growths of enterprises can be achieved by their internal management, talent training, and strategy, without being affected by external factors. The case of Alibaba clearly illustrates such theory in that its senior management is mostly composed of internally trained employees. By the time enterprises accumulate enough management experience and resources, they would be able to move towards the development of diversification, as reflected by the fact that Alibaba has been gaining momentum of growth through diversification and investment in recent years.Key words: Emerging markets, Institutional voids, Firm growth, Diversification | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究目的 2第二章 文獻探討 3第一節 制度缺陷 3第二節 企業成長理論 6一、 Penrose的企業成長理論 6二、 企業併購與多角化 8第三章 阿里巴巴個案介紹 11第一節 中國電子商務發展環境介紹 12一、 網路時代 12二、 全球化商業 13第二節 阿里巴巴集團簡介 14一、 集團發展歷程 15二、 集團主要業務 17三、 集團創辦人馬雲 22第三節 阿里巴巴財務狀況 25一、 集團收入 25二、 集團支出 25三、 集團現金流 26第四節 競爭對手 27一、 eBay 27二、 騰訊 28三、 京東 33第五節 阿里巴巴的管理 34一、 企業文化 34二、 技術 35三、 資金流 38四、 生態系 39五、 投資和併購 40六、 化危機為轉機 41第四章 個案分析 43第一節 阿里巴巴的成長動力 43一、 制度缺陷提供創業機會 43二、 運用核心能力發揮綜效 46三、 內部管理人才帶領企業成長 47第二節 集團多角化發展分析 49第五章 結論 51第一節 研究結論 51第二節 研究限制 53第三節 管理意涵 54參考文獻 56 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2549954 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363074 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新興市場 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 制度缺陷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業成長理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 多角化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Emerging markets | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Institutional voids | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Firm growth | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Diversification | en_US |
| dc.title (題名) | 阿里巴巴集團的成長 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Growth of the Alibaba Group | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻[1] 王利芬、李翔（2015），《穿布鞋的馬雲》，台北：遠見天下文化出版社。[2] 王璐（2015），《阿里巴巴集團的策略行銷分析》，國立政治大學。[3] 包一冰（2017），《馬化騰的資本》，北京：台海出版社。[4] 古丹（2017），《大連萬達集團的成長路徑分析》，國立政治大學。[5] 朱美虹（2017），《我國電子商務理論及其發展新方向》，北京：中國水利水電出版社。[6] 汪向東、高紅冰（2016），《電商消貧：貧困地區發展的中國新模式》，北京：商務印書館。[7] 李志朝（2017），《馬雲的資本》，北京：台海出版社。[8] 宋金波，韓福東（2017,07），《阿里鐵軍：阿里巴巴銷售鐵軍的進化、裂變與複製》，北京：中信出版社。[9] 吳政達（2004），《相關多角化企業共享活動與控制方式之探討》，國立政治大學。[10] 汪昱誠（1999），《多角化和國際化與企業經營績效關係之研究》，國立政治大學。[11] 李軍波、蔡偉賢、王迎春（2011），《企業成長理論研究綜述》，湘潭大學學報，第35卷第6期，頁19-24[12] 波特・埃里斯曼（2015），《阿里傳：這是阿里巴巴的世界》，北京：中信出版社。[13] 阿里研究院（2016），《新經濟崛起：阿里巴巴3萬億的商業邏輯》，北京：機械工業出版社。[14] 阿里巴巴集團雙十一技術團隊（2017），《盡在雙11：阿里巴巴技術演進與超越》，北京：電子工業出版社。[15] 金淘（2015），《⼤陸企業/家與台灣的媒體再現-阿⾥巴巴與馬雲在台灣的媒體形象建構》，台灣中正大學。[16] 柯誠浩（2014），《選擇堅持-馬雲的人生智慧》，新北：大拓文化出版社。[17] 施佩君（2015），《第三方支付平台發展及戰略創新研究-以阿里巴巴為例》，台灣中山大學。[18] 秦商書（2015），《馬雲與阿里巴巴之崛起》，台北：廣達文化出版社。[19] 孫科柳、張煒瑩（2015），《傳奇阿里：馬雲的管理智慧》，北京：電子工業出版社。[20] 張以文（1995），《企業多角化整體規劃程序之研究》，國立政治大學。[21] 張凱鈞（1998），《集團企業跨業多角化與知識管理關聯之研究》，國立政治大學。[22] 陳偉（2012），《這才是馬雲》，新北：葉子出版社。[23] 陳偉（2015），《這就是馬雲》，台北：久石文化出版社。[24] 商晨陽（2012），《企業成長理論研究綜述》，經濟論壇，總第499期第02期，頁166-169[25] 彭龍（2015），《中國電商市場發展報告：2014，電商都在做什麼》，北京：人民郵電出版社。[26] 廉薇、邊慧、蘇向輝、曹鵬程（2017），《螞蟻金服：從支付寶到新金融生態圈》，北京：中國人民大學出版社。[27] 鄔愛其、賈生華（2007），《企業成長機制理論研究綜述》，科研管理，第28卷第2期，頁53-58[28] 鄧肯・克拉克/Duncan Clark（2017），《阿里巴巴：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式》，吳國卿譯，台北：聯經出版社。（原著出版於2016年）[29] 趙偉（2014），《馬雲：我的管理心得》，北京：企業管理出版社。[30] 趙超（2013），《淘寶技術這十年》，北京：電子工業出版社。[31] 蔡靚萱（2017），《行動支付推不動？金融業攜手敵人合擊》，商業周刊，第1555期，頁74-75[32] 蔣雲清（2013），《馬雲談商錄》，新北：大智通文化出版社。[33] 劉鷹、頂松林、方若乃（2014），《阿里巴巴模式》，台北：啟動文化出版社。[34] 鍾華（2017），《企業IT架構轉型之道：阿里巴巴集團中台戰略引發的思考》，北京：機械工業出版社。英文文獻[1] Ansoff, H.I. (1957), “Diversification strategies, business cycle, and economic performance.” Strategic Management Journal. Vol.9, Iss.2, p.99-100[2] Berry, Charles H. (1975), Corporate Growth and Diversifation, Princeton University Press.[3] Booz, Allen and Hamilton. (1985), Diversification: A Survey of European Chief Executives, New York, MA: Booz, Allen and Hamilton, Inc.[4] Cheng Gao, Geoffrey Jones, Tiona Zuzul, Tarun Khanna. (2017), Overcoming Institutional Voids: A Reputation-Based View of Long Run Survival, Harvard Business School, Working Paper 17-060[5] Danchi Tan, Joseph T. Mahoney. (2007), `The Dynamics of Japanese Firm Growth in U.S. Industries: The Penrose Effect, ` Management International Review, Vol.47, pp.259-279. (SSCI), 226344[6] Edith T. Penrose. (1980), The Theory of the Growth of the Firm（in Foreword, Martin Slater）, Great Britain, Basil Blackwell Publisher. （First published, 1959）[7] James K. Galbraith and Travis Hale. (2004), Income Distribution and the Information Technology Bubble, USA, University of Texas Inequality Project Working Paper.[8] Tarun Khanna, Krishna G. Palepu, With Richard J. Bullock. (2010), WINNING IN EMERGING MARKETS: A Road Map for Strategy and Execution, USA, Harvard Business Press.[9] Yasemin Y. Kor, Joseph T. Mahoney, Enno Siemsen, Danchi Tan. (2016), Penrose’s The Theory of the Growth of the Firm: An Exemplar of Engaged Scholarship, Vol.25, No. 10, October 2016, pp.1727-1744. (POMS), 12572網路資源[1] Brand Finance. （2017/12/31）. From: http://brandfinance.com/[2] 資策會產業情報研究所（Market Intelligence & Consulting Institute, MIC），（2015/02）檢自https://mic.iii.org.tw/Default.aspx[3] 阿里巴巴官網，（2017/12/31）檢自http://www.alibabagroup.com/tc/global/home[4] 阿里巴巴國際交易市場，（2017/12/31）檢自https://www.alibaba.com/?spm[5] 阿里研究院，（2017/12/31）檢自http://www.aliresearch.com/[6] 智勝文化，（2017/12/31）檢自http://www.bestwise.com.tw/[7] Forbes. （2011/09/20）. From: https://www.forbes.com[8] Harvard Business Review. （2013/12/01）. From: https://www.hbrtaiwan.com[9] 億歐智庫，（2017/12/31）檢自https://www.iyiou.com/[10] MarketWatch. （2017/12/31）. From: https://www.marketwatch.com/[11] SMU（Singapore Management University）https://www.smu.edu.sg/perspectives/2013/02/27/institutional-voids-black-hole-or-opportunities[12] 騰訊官網，（2017/12/31）檢自https://www.tencent.com/zh-cn/index.html | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.MBA.024.2018.F08 | - |
