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題名 臺灣化妝品企業國際化策略
Internationalization Strategy of the Taiwan`s Cosmetics Company
作者 葉毖吟
Yeh, Pi-Yin
貢獻者 黃國峯
Huang, Kuo-Feng
葉毖吟
Yeh, Pi-Yin
關鍵詞 化妝品
本土品牌
國際化
折衷理論
進入策略
日期 2018
上傳時間 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8)
摘要 國內外化妝品市場規模不斷成長,而產業結構也同步地發生轉變。原本由國際知名化妝品集團主導的臺灣市場,自2000年起,許多臺灣中小型自創品牌陸續加入競爭行列,使得國內市場佔有率的分配產生變化。除了與國際大型集團力爭國內市場,臺灣自創化妝品牌近年來亦積極拓展海外市場。然而,面臨資源條件、品牌影響力等各項競爭要素皆處於劣勢的情況下,臺灣自創化妝品牌應如何配置有限資源,將資源精準投入於培養真正的核心競爭力,使得資源使用得以發揮最大效率,以及海外拓展一系列相關決策,如:區位及進入模式之選擇、全球經營管理策略等,皆為臺灣自創化妝品牌須面對之重要議題。
     透過分析三間現已跨足全球市場的臺灣本土自創化妝品牌之國際化發展歷程,本研究歸納出三大結論:(1) 產品效能為臺灣自創化妝品牌發展之基礎,品牌商應自有研發能力或參與研發流程才能有效回應各海外市場相異的產品需求;(2) 臺灣自創化妝品牌出口區位選擇取決於拓展動機、機會及支援資源,當企業擁有海外市場切入機會時,首要考量為進入該地市場是否有助企業達成其策略目標,接著須考慮是否有相應資源支持拓展行動,最後則是思考進入當地市場是否具備其他戰略導向之益處;(3) 臺灣化妝品牌各價值活動採取不同國際化策略,製造及行銷分別採取全球標準化策略及多國策略,而研發依發展狀況可能採用多國及國際策略。至於國際版圖拓展模式決策,因直接出口模式能以較少資源投入快速適應市場,為中小型化妝品牌初期進入海外市場的合宜方式。國際化中後期,可於銷售狀況成熟穩定、市場規模大或具有獨特性的地區成立海外子公司作為銷售據點,以深化當地市場行銷銷售活動的控制。
     以三間個案公司國際化發展實例的分析研究,本研究希望提供臺灣自創化妝品牌進行國際化發展決策的參考依據,協助臺灣自創化妝品牌在競爭激烈的產業環境中,尋得自我品牌定位及成長發展空間,期望看見更多臺灣自創化妝品牌於國際舞台發光發熱。
參考文獻 一、 英文文獻
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     三、 網址
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     • TTM提提研官方網站,https://www.ttmask.com/
     • TTM提提研創辦人李昆霖先生個人部落格,http://kunlinjohnlee.pixnet.net
     • LOVEISDERMA愛斯德瑪官方網站,https://www.hair-skincare.com.tw/loveisderma/
     • Zephyrine初時肌官方網站,https://zephyrine.tw/
     • 李昆霖,2013,一步一腳印,TT面膜慢慢變成國際品牌囉,http://kunlinjohnlee.pixnet.net/blog/post/30388285
     • 李昆霖,2015,從代工轉型到品牌,拉提TT品牌價值的成長過程,http://kunlinjohnlee.pixnet.net/blog/post/33658046
     • 李昆霖,2015,從電視購物到法國第一!挑最難的事做,提提研面膜與低價競爭說byebye,經理人月刊,https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51036
     • 李昆霖,2017,提提研華提面膜出這招20萬社群粉絲追到線下,https://www.ttmask.com/johnlee/%E6%8F%90%E6%8F%90%E7%A0%94%E8%A9%B1%E9%A1%8C%E9%9D%A2%E8%86%9C%E5%87%BA%E9%80%99%E6%8B%9B20%E8%90%AC%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E7%B2%89%E7%B5%B2%E8%BF%BD%E5%88%B0%E7%B7%9A%E4%B8%8B
     • 前瞻產業研究院,2017,2016年全球化妝品市場規模統計及產品結構,https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/170502-f29e5f68.html
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     • 夏幼文,2015,一張名片打通歐洲市場,TT面膜紅回台灣,SmartM世紀智庫管理顧問精選文章,https://www.smartm.com.tw/Article/363834cea3
     • 陳芳毓,2014,「五力分析」不夠用?策略大師麥可波特這麼說!,遠見雜誌
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     • 陳育城、邱純慧,2013-2017,我國特用化學品產業回顧與展望,工研院。
     http://www2.itis.org.tw/netreport/NetReport_Detail.aspx?rpno=778049286
     • 創新生技官方網站,https://www.hair-skincare.com.tw/
     • 許毓真,2014,穩步成長的臺灣化妝品市場,ITIS,http://www2.itis.org.tw/netreport/NetReport_Detail.aspx?rpno=767843165
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
105363014
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363014
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃國峯zh_TW
dc.contributor.advisor Huang, Kuo-Fengen_US
dc.contributor.author (Authors) 葉毖吟zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Yeh, Pi-Yinen_US
dc.creator (作者) 葉毖吟zh_TW
dc.creator (作者) Yeh, Pi-Yinen_US
dc.date (日期) 2018en_US
dc.date.accessioned 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8)-
dc.date.available 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0105363014en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118619-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 105363014zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 國內外化妝品市場規模不斷成長,而產業結構也同步地發生轉變。原本由國際知名化妝品集團主導的臺灣市場,自2000年起,許多臺灣中小型自創品牌陸續加入競爭行列,使得國內市場佔有率的分配產生變化。除了與國際大型集團力爭國內市場,臺灣自創化妝品牌近年來亦積極拓展海外市場。然而,面臨資源條件、品牌影響力等各項競爭要素皆處於劣勢的情況下,臺灣自創化妝品牌應如何配置有限資源,將資源精準投入於培養真正的核心競爭力,使得資源使用得以發揮最大效率,以及海外拓展一系列相關決策,如:區位及進入模式之選擇、全球經營管理策略等,皆為臺灣自創化妝品牌須面對之重要議題。
     透過分析三間現已跨足全球市場的臺灣本土自創化妝品牌之國際化發展歷程,本研究歸納出三大結論:(1) 產品效能為臺灣自創化妝品牌發展之基礎,品牌商應自有研發能力或參與研發流程才能有效回應各海外市場相異的產品需求;(2) 臺灣自創化妝品牌出口區位選擇取決於拓展動機、機會及支援資源,當企業擁有海外市場切入機會時,首要考量為進入該地市場是否有助企業達成其策略目標,接著須考慮是否有相應資源支持拓展行動,最後則是思考進入當地市場是否具備其他戰略導向之益處;(3) 臺灣化妝品牌各價值活動採取不同國際化策略,製造及行銷分別採取全球標準化策略及多國策略,而研發依發展狀況可能採用多國及國際策略。至於國際版圖拓展模式決策,因直接出口模式能以較少資源投入快速適應市場,為中小型化妝品牌初期進入海外市場的合宜方式。國際化中後期,可於銷售狀況成熟穩定、市場規模大或具有獨特性的地區成立海外子公司作為銷售據點,以深化當地市場行銷銷售活動的控制。
     以三間個案公司國際化發展實例的分析研究,本研究希望提供臺灣自創化妝品牌進行國際化發展決策的參考依據,協助臺灣自創化妝品牌在競爭激烈的產業環境中,尋得自我品牌定位及成長發展空間,期望看見更多臺灣自創化妝品牌於國際舞台發光發熱。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 中文摘要 I
     目錄 II
     表目錄 III
     圖目錄 IV
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究問題 3
     第二章 文獻探討 4
     第一節 產業環境 4
     第二節 企業內部的優勢 8
     第三節 國際化策略 13
     第四節 小結 20
     第三章 研究方法 22
     第一節 個案研究法 22
     第二節 次級資料研究法 24
     第四章 產業分析 25
     第一節 化妝品定義 25
     第二節 全球化妝品產業分析 28
     第五章 個案研究 31
     第一節 個案分析:提提研 31
     第二節 個案分析:LOVEISDERMA愛斯德瑪 41
     第三節 個案分析:Z公司 51
     第四節 分析總結 59
     第六章 結論與建議 65
     第一節 研究發現 65
     第二節 研究貢獻 67
     第三節 研究限制與建議 69
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363014en_US
dc.subject (關鍵詞) 化妝品zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 本土品牌zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 國際化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 折衷理論zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 進入策略zh_TW
dc.title (題名) 臺灣化妝品企業國際化策略zh_TW
dc.title (題名) Internationalization Strategy of the Taiwan`s Cosmetics Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 英文文獻
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     二、 中文文獻
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     • 劉偉庭,2016,品牌社群經營對消費者購買意願之研究─以TT面膜之Facebook粉絲專頁為例,世新大學資訊傳播學研究所碩士論文
     • 鄭惠芳,2004,跨國企業大陸子公司本土化影響因素之研究,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文
     • 謝依庭,2016,TT面膜之個案研究-品牌與網路社群行銷之研究,國立中山大學國際經營管理碩士論文
     
     三、 網址
     • Business Wire (2017), Global Beauty and Personal Care Products Market Forecast 2017-2023: Major Players in this Industry are Loreal Group, Procter and Gamble, Avon, Unilever, Revlon - Research and Markets, https://www.businesswire.com/news/home/20170103005748/en/Global-Beauty-Personal-Care-Products-Market-Forecast
     • Fung Business Intelligence Centre (2015), Global Beauty Report, http://www.deborahweinswig.com/wp-content/uploads/2015/05/FBIC-Retail-Tech-Take-on-Global-Beauty-.pdf
     • Woman’s Wear Daily (2017), L’Oréal Gets Top Spot on WWD Beauty Inc.’s 2016 Top 100, http://wwd.com/beauty-industry-news/beauty-features/loreal-gets-top-spot-on-wwd-beauty-inc-s-2016-top-10866993/
     • TTM提提研官方網站,https://www.ttmask.com/
     • TTM提提研創辦人李昆霖先生個人部落格,http://kunlinjohnlee.pixnet.net
     • LOVEISDERMA愛斯德瑪官方網站,https://www.hair-skincare.com.tw/loveisderma/
     • Zephyrine初時肌官方網站,https://zephyrine.tw/
     • 李昆霖,2013,一步一腳印,TT面膜慢慢變成國際品牌囉,http://kunlinjohnlee.pixnet.net/blog/post/30388285
     • 李昆霖,2015,從代工轉型到品牌,拉提TT品牌價值的成長過程,http://kunlinjohnlee.pixnet.net/blog/post/33658046
     • 李昆霖,2015,從電視購物到法國第一!挑最難的事做,提提研面膜與低價競爭說byebye,經理人月刊,https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51036
     • 李昆霖,2017,提提研華提面膜出這招20萬社群粉絲追到線下,https://www.ttmask.com/johnlee/%E6%8F%90%E6%8F%90%E7%A0%94%E8%A9%B1%E9%A1%8C%E9%9D%A2%E8%86%9C%E5%87%BA%E9%80%99%E6%8B%9B20%E8%90%AC%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E7%B2%89%E7%B5%B2%E8%BF%BD%E5%88%B0%E7%B7%9A%E4%B8%8B
     • 前瞻產業研究院,2017,2016年全球化妝品市場規模統計及產品結構,https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/170502-f29e5f68.html
     • 前瞻產業研究院,2017,2017年全球化妝品競爭格局及趨勢分析,https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/170508-a0e16c34.html
     • 夏幼文,2015,一張名片打通歐洲市場,TT面膜紅回台灣,SmartM世紀智庫管理顧問精選文章,https://www.smartm.com.tw/Article/363834cea3
     • 陳芳毓,2014,「五力分析」不夠用?策略大師麥可波特這麼說!,遠見雜誌
     https://www.gvm.com.tw/article.html?id=27216
     • 陳育城、邱純慧,2013-2017,我國特用化學品產業回顧與展望,工研院。
     http://www2.itis.org.tw/netreport/NetReport_Detail.aspx?rpno=778049286
     • 創新生技官方網站,https://www.hair-skincare.com.tw/
     • 許毓真,2014,穩步成長的臺灣化妝品市場,ITIS,http://www2.itis.org.tw/netreport/NetReport_Detail.aspx?rpno=767843165
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dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/THE.NCCU.MBA.037.2018.F08-