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題名 臺灣化妝品企業國際化策略
Internationalization Strategy of the Taiwan`s Cosmetics Company作者 葉毖吟
Yeh, Pi-Yin貢獻者 黃國峯
Huang, Kuo-Feng
葉毖吟
Yeh, Pi-Yin關鍵詞 化妝品
本土品牌
國際化
折衷理論
進入策略日期 2018 上傳時間 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8) 摘要 國內外化妝品市場規模不斷成長，而產業結構也同步地發生轉變。原本由國際知名化妝品集團主導的臺灣市場，自2000年起，許多臺灣中小型自創品牌陸續加入競爭行列，使得國內市場佔有率的分配產生變化。除了與國際大型集團力爭國內市場，臺灣自創化妝品牌近年來亦積極拓展海外市場。然而，面臨資源條件、品牌影響力等各項競爭要素皆處於劣勢的情況下，臺灣自創化妝品牌應如何配置有限資源，將資源精準投入於培養真正的核心競爭力，使得資源使用得以發揮最大效率，以及海外拓展一系列相關決策，如：區位及進入模式之選擇、全球經營管理策略等，皆為臺灣自創化妝品牌須面對之重要議題。 透過分析三間現已跨足全球市場的臺灣本土自創化妝品牌之國際化發展歷程，本研究歸納出三大結論：(1) 產品效能為臺灣自創化妝品牌發展之基礎，品牌商應自有研發能力或參與研發流程才能有效回應各海外市場相異的產品需求；(2) 臺灣自創化妝品牌出口區位選擇取決於拓展動機、機會及支援資源，當企業擁有海外市場切入機會時，首要考量為進入該地市場是否有助企業達成其策略目標，接著須考慮是否有相應資源支持拓展行動，最後則是思考進入當地市場是否具備其他戰略導向之益處；(3) 臺灣化妝品牌各價值活動採取不同國際化策略，製造及行銷分別採取全球標準化策略及多國策略，而研發依發展狀況可能採用多國及國際策略。至於國際版圖拓展模式決策，因直接出口模式能以較少資源投入快速適應市場，為中小型化妝品牌初期進入海外市場的合宜方式。國際化中後期，可於銷售狀況成熟穩定、市場規模大或具有獨特性的地區成立海外子公司作為銷售據點，以深化當地市場行銷銷售活動的控制。 以三間個案公司國際化發展實例的分析研究，本研究希望提供臺灣自創化妝品牌進行國際化發展決策的參考依據，協助臺灣自創化妝品牌在競爭激烈的產業環境中，尋得自我品牌定位及成長發展空間，期望看見更多臺灣自創化妝品牌於國際舞台發光發熱。 參考文獻 一、 英文文獻 • Anderson, E., & Gatignon, H. (1986). Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions. Journal of International Business Studies, 17(3), 1-27. • Armstrong (1982), The Value of Formal Planning for Strategic decisions: Review of Empirical Research, Strategic Management Journal, 3, 197-211. • Barney,, J.B. (1986), Types of Competition and The Theory of Strategy: Toward an integrative framework, Academy of Management Review, 11, 791- 800 • Barney, J.B. (1991), Firm Resource and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1), 99-120 • Bartlett, C.A. & Ghoshal, S.（1989）, Managing Across Borders: The Transnational Solution, Harvard Business School Press, Boston, MA 1989 • Chen, H. & Chen, T.J.（1998）, Network Linkage and Location Choice in Foreign Direct Investment, Journal of International Business Studies, 29, 445-468. • Daniels, P.W. （1998）, Economic Development and Producer Services Growth: the APEC Experience, Asia Pacific Viewpoint, 39(2), 145-159 • Davison, W.H. （1980）, The Location of Foreign Direct Investment Activity: Country Characteristics and Experience Effect, Journal of International Business Studies, 11(2), 9-12 • Dunning, J.H.（1980）, Toward an Eclectic Theory of International Production: A Restatement and Some Possible Extensions, Journal of International Business Studies, 11(1), 9-31 • Dunning, J.H.（1988）, The Eclectic Paradigm of International Production: A Restatement and Some Possible Extensions, Journal of International Business Studies, 19(1), 1-31 • Dunning, J.H.（1993）, Multinational Enterprise and the Global Economy, Addison Wesley Publishing Company • Dunning, J.H.（1998）, Location and the Multinational Enterprise: A Neglected Factor, Journal of International Business Studies, 29(1), 45-66 • Eisenhardt, K.M.(1989), Building Theories from Case Study Research, The Academy of Management Review, 14(4), 532-550 • Finne, C.（2006）, Publishing Building Product Information: A Value Net Perspective, Construction Innovation, 6(2), 79-96 • Gort, M. & Klepper, S.(1982), Time Paths in the Diffusion of Product Innovations, The Economic Journal, 92(367), 630- 653 • Grant, R. 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(2007), Bridging Organization Theory and Supply Chain Management: The Case of Best Value Supply Chains, Journal of Operations Management, 25(2), 573-580 • Luis, R. & Hamidreza, E. & Tarek, S. & Magdy, H.（2005）, Business Process Modeling: Supply Chains in Buisness Process Modeling: Supporting Simulation-Based Decision Making with the Use of AHP Analysis, Proceedings of the 37th conference on Winter simulation WSC `05 • Penrose, E.T.（1959）, The Growth of the Firm, Oxford:Blackwell • Pil, F.K. & Holweg, M. （2006）, Evolving from Value Chain to Value Grid, MIT Sloan Management Review, 47(4), 72 • Porter, M.E. (1979), How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, March 1979 Issue, 57(2), 137-45 • Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press • Porter, M.E. (1985), Competitive advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press • Porter, M.E. & Kramer, M.R.（2006）, Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility, Harvard Business Review, 84(12), 78-92 • Punnett, J.B. & Ricks, D.A.（1992）, International Business, PWS-Kent Publishing Company • Root, F.R.（1987）, Entry Strategies for International Markets, Lexington Books • Steward, W.D.（1993）, Secondary Research: Information Sources and Methods, Sage Publications • Strauss, A. & Corbin, J.（1990）, Basic of Qualitative Research: Grounded Theory Procedures and Techniques, Sage Publications • Taylor, D. H. (2005), Value Chain Analysis: An Approach to Supply Chain Improvement in Agri-Food Chains, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 35(10), 744-862 • Vernon, R.（1966）, International Investment and International Trade in the Product Cycle, Quarterly Journal of Economics, 80(2), 190-207 • Wernerfelt, B.（1984）, A Resource-Based View of the Firm, Strategy Management Journal, 5(2), 171-180 • William, J.A. & James, M.U.（1975）, A Dynamic Model of Process and Product Innovation, Omega, 3(6), 639-656 • Yin, R.K. 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國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
105363014資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363014 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃國峯 zh_TW dc.contributor.advisor Huang, Kuo-Feng en_US dc.contributor.author (Authors) 葉毖吟 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Yeh, Pi-Yin en_US dc.creator (作者) 葉毖吟 zh_TW dc.creator (作者) Yeh, Pi-Yin en_US dc.date (日期) 2018 en_US dc.date.accessioned 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8) - dc.date.available 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 12-Jul-2018 14:05:21 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0105363014 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118619 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 105363014 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 國內外化妝品市場規模不斷成長，而產業結構也同步地發生轉變。原本由國際知名化妝品集團主導的臺灣市場，自2000年起，許多臺灣中小型自創品牌陸續加入競爭行列，使得國內市場佔有率的分配產生變化。除了與國際大型集團力爭國內市場，臺灣自創化妝品牌近年來亦積極拓展海外市場。然而，面臨資源條件、品牌影響力等各項競爭要素皆處於劣勢的情況下，臺灣自創化妝品牌應如何配置有限資源，將資源精準投入於培養真正的核心競爭力，使得資源使用得以發揮最大效率，以及海外拓展一系列相關決策，如：區位及進入模式之選擇、全球經營管理策略等，皆為臺灣自創化妝品牌須面對之重要議題。 透過分析三間現已跨足全球市場的臺灣本土自創化妝品牌之國際化發展歷程，本研究歸納出三大結論：(1) 產品效能為臺灣自創化妝品牌發展之基礎，品牌商應自有研發能力或參與研發流程才能有效回應各海外市場相異的產品需求；(2) 臺灣自創化妝品牌出口區位選擇取決於拓展動機、機會及支援資源，當企業擁有海外市場切入機會時，首要考量為進入該地市場是否有助企業達成其策略目標，接著須考慮是否有相應資源支持拓展行動，最後則是思考進入當地市場是否具備其他戰略導向之益處；(3) 臺灣化妝品牌各價值活動採取不同國際化策略，製造及行銷分別採取全球標準化策略及多國策略，而研發依發展狀況可能採用多國及國際策略。至於國際版圖拓展模式決策，因直接出口模式能以較少資源投入快速適應市場，為中小型化妝品牌初期進入海外市場的合宜方式。國際化中後期，可於銷售狀況成熟穩定、市場規模大或具有獨特性的地區成立海外子公司作為銷售據點，以深化當地市場行銷銷售活動的控制。 以三間個案公司國際化發展實例的分析研究，本研究希望提供臺灣自創化妝品牌進行國際化發展決策的參考依據，協助臺灣自創化妝品牌在競爭激烈的產業環境中，尋得自我品牌定位及成長發展空間，期望看見更多臺灣自創化妝品牌於國際舞台發光發熱。 zh_TW dc.description.tableofcontents 中文摘要 I 目錄 II 表目錄 III 圖目錄 IV 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題 3 第二章 文獻探討 4 第一節 產業環境 4 第二節 企業內部的優勢 8 第三節 國際化策略 13 第四節 小結 20 第三章 研究方法 22 第一節 個案研究法 22 第二節 次級資料研究法 24 第四章 產業分析 25 第一節 化妝品定義 25 第二節 全球化妝品產業分析 28 第五章 個案研究 31 第一節 個案分析：提提研 31 第二節 個案分析：LOVEISDERMA愛斯德瑪 41 第三節 個案分析：Z公司 51 第四節 分析總結 59 第六章 結論與建議 65 第一節 研究發現 65 第二節 研究貢獻 67 第三節 研究限制與建議 69 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363014 en_US dc.subject (關鍵詞) 化妝品 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 本土品牌 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 國際化 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 折衷理論 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 進入策略 zh_TW dc.title (題名) 臺灣化妝品企業國際化策略 zh_TW dc.title (題名) Internationalization Strategy of the Taiwan`s Cosmetics Company en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、 英文文獻 • Anderson, E., & Gatignon, H. 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