| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林伯勳 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Po-Hsun | en_US |
| dc.creator (作者) | 林伯勳 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Po-Hsun | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 13-Jul-2018 15:17:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 13-Jul-2018 15:17:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 13-Jul-2018 15:17:11 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932107 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118644 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932107 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著5G(5th generation mobile networks) 、巨量資料(Big Data)、邊緣運算(Edge computing)、物聯網(Internet of things)新技術的出現，企業核心競爭力也在不斷改變，市場的競爭不光在於產品的效能，更多的是客戶差異化的需求，然而在轉型的過程中，資訊在其中扮演的角色往往僅是支援公司後勤活動，鮮少有其針對公司的組織，策略如何進行調整，如何利用數位科技的優勢，去改變市場遊戲規則，透過資訊科技在協助企業經營活動時所創造的價值過程中架構一個完整的資訊平台，建構資訊完整的配合與串連，透過資訊的透明與透通來創造產業的增值，使企業在面對不確定的環境下能成長與擴張，作為研究後續個案數位轉型調整方向之依據。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與研究問題 5 第三節 研究範圍與步驟 8 第四節 研究架構 11 第二章 文獻探討 13 第一節 數位轉型 13 第二節 商業模式創新 17 第三節 工業4.0 概述 20 第四節 策略相關理論 24 第三章 研究方法 27 第一節 個案研究方法 27 第四章 個案研究 29 第一節 散熱產業現況 30 第二節 個案公司簡介 33 第三節資訊系統在企業轉型策略之擬定 43 第四節數位轉型策略之擬定 46 第五章 研究結果 53 第一節 製造服務平台建立 53 第二節 製造服務平台商業模式 55 第三節 IT組織變革 60 第六章 結論與建議 63 第一節 結論 63 第二節 實務貢獻 66 第三節 研究限制 68 第四節 後續研究建議 68 參考文獻 71 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932107 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 大數據 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工業4.0 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 雙模IT | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 平台策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 製造業數位轉型策略之個案研究 -以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A case study on manufacturing digital transformation strategy: case study of A company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.024.2018.F08 | - |
