| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chiu, Yi Chia | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 江文容 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chiang, Wen Jung | en_US |
| dc.creator (作者) | 江文容 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chiang, Wen Jung | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 19-Jul-2018 17:26:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 19-Jul-2018 17:26:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 19-Jul-2018 17:26:39 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932424 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118756 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932424 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣中小企業家數高達140萬8,313家、占全體企業97.73%；在創新熱潮與新商業模式的興起下，更催生眾多創業者加入中小企業的行列，也顯現中小企業不僅是台灣經濟成長的基本動力，亦是協助產業發展的磐石。惟調查數據顯示，創業者一年內關閉公司的機率高達90%，僅存的10%、又有90%會在五年內倒閉。由此可見，企業經營不僅難度高且成功機率低，能穩健經營者又相當有限。因此，企業經營者應該如何施行其經營方針或營運策略，才能確保企業成長，值得進一步探究。本研究為找出企業成長之經營策略與關鍵成功因素，以實際歷經創業、中小企業時期、進入企業集團化、同時營運超過40年—台灣包裝材料業龍頭炎洲集團為個案，企圖透過解析炎洲公司經營歷程、找出其關鍵成長階段，提供中小企業在創業過程中，面臨市場挑戰、或欲尋求更大規模成長時，作為參考與借鏡。經研究發現，炎洲公司在40年的營運期間，確實在不同經營階段，透過精細衡量公司所處環境、產業動態、內部資源、及滿足客戶需求等，施行內部創業制度、垂直整合、併購等三大經營策略及關鍵成功因素，進而有效推動企業成長。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | There are over 1,408,313 small and medium-sized enterprises (SMEs) in Taiwan, and they account for 97.73% of all enterprises. The innovation boom and emergence of new business models have given birth to many entrepreneurs who have joined the ranks of SMEs which not only shows that SMEs are the backbone of Taiwanese economic growth but also that they are the cornerstone of industrial development. However, survey data has shown that 90% of entrepreneurs close their companies within a year and of the 10% that remain, 90% of them will also cease operations within five years. These statistics show that managing a business is not only difficult, the probability of success is also low; few can properly manage a business. Therefore, how business operators can implement their guideline for management or operating strategy to ensure business growth is worthy of further exploration. In order to find out the business strategies and key success factors for business growth, this study used the case of the YC Group which has gone through the entrepreneurship, SME, and conglomerate phases throughout its 40 years of operation. This study attempted to discover key growth stages by understanding the operational history of the YC Group to provide SMEs with a reference and source of learnings as they go through the entrepreneurial process, face market challenges, or seek large-scale growth. The study found that throughout the 40 years of operation, the YC group implemented an internal entrepreneurship system, conducted vertical integration, and conducted mergers and acquisitions during different stages of its operations to effectively contribute to business growth by carefully evaluating the company`s environment, industry dynamics, internal resources, customer demands, and other relevant elements. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論…………………………………………………………………………7第一節 研究背景與動機……………………………………………7第二節 研究問題與目的……………………………………………10第二章 文獻探討…………………………………………………………………12第一節 企業經營策略…………………………………………………12第二節 關鍵成功因素…………………………………………………15第三章 研究方法…………………………………………………………………17第四章 個案介紹…………………………………………………………………19第一節 產業概況……………………………………………………………19第二節 個案公司介紹…………………………………………………22第五章 個案分析…………………………………………………………………26第一節 炎洲公司草創時期…………………………………………26第二節 炎洲公司成長時期…………………………………………31第三節 炎洲公司擴張時期…………………………………………35第六章 結論與建議………………………………………………………………40參考書目……………………………………………………………………………………56 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932424 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業成長 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中小企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Business growth | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Key success factors | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Small and medium-sized enterprises | en_US |
| dc.title (題名) | 企業成長策略之個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the Business Growth Strategy | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.白凢芸、葉子明(2012)。〈應用分析網路程序法探討盛裝水產業經營之關鍵成功因素〉，《管理科學研究》，8：27-45。取自http://nhuir.nhu.edu.tw/retrieve/19404/3092080203.pdf。2.台灣區黏性膠帶工業同業公會(2013)。《台灣區黏性膠帶工業同業公會會員名錄》。台北：作者。3.司徒達賢(1995)。《策略管理》。台北：遠流。4.朱博湧、陳佳誼、鍾靜旻(2010)。〈垂直整合與虛擬整合商業模式股價報酬及風險之比較：台灣、美國積體電路產業之實證〉，《管理與系統》，17：659-684。取自https://ir.nctu.edu.tw/bitstream/11536/107816/1/10239863-01704-164.pdf5.李俊南(2013)。《產品涉入度、服務品質與顧客關係探討-以A膠帶產品公司為例》。成功大學企業管理學系專班碩士論文。6.何英宙(2016)。《制度同形化壓力與共演化對企業經營策略與績效之影響－以國中教科書產業K公司為例》。東海大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。7.何佳娟(2016年5月11日)。〈中小企業創新要搶四類人才〉，《工研院產業經濟與趨勢研究中心》。取自https://www.itri.org.tw/chi/Content/NewsLetter/contents.aspx?SiteID=1&MmmID=5000&MSID=7101463034201702478.杜金龍(2017)。《那些年投信基金的崛起：用股市循環週期大數據選股》。台北：聚財資訊。9.吳思華(1996)。《策略九說》。台北：麥田。10.林振國(2005)。《台商小家電產業垂直整合模式之研究—燦坤公司》。中山大學高階經營碩士論文。11.周逸衡(2003年8月)。〈新競爭時代中小企業經營策略〉，「全球化競爭時代對中小企業的挑戰與經營策略」，工商時報報社。12.周宇著(2015)。《現代企業集團財務戰略研究》，台北：元華文創。13.〈炎洲集團公司年報〉(無日期)。取自炎洲集團官方網頁http://www.ycgroup.tw/investors01.php14.陳芃婷(2003)。《鴻海企業經營策略之研究》。交通大學科技管理所碩士論文。15.陳姵羽(2007)。《下游廠商垂直整合與水平整合之比較-上游一家、下游兩家之模型》。東海大學國際貿易學系碩士論文。16.郭榮松(2015)。《微型企業的人才管理─創業學習模式的探討》。中央大學高階主管企管碩士論文。17.黃瑞榮(2003)。〈台灣中小企業當前所面臨的問題之研究一以電子產業為例〉，《中華技術學院學報》，27：141-157。18.黃新翔(2010)。《台灣紡織企業經營策略之研究-以E公司在越南為例》。高雄大學高階法律暨管理碩士在職專班碩士論文。19.黃廖全(2014)。《面對互聯網時代的來臨回顧台商企業經營策略模式及未來因應之道》。台北科技大學機電整合研究所碩士論文。20.曾允盈(2018年4月5日)。〈創業陣亡率超過90% 不懂失敗怎麼會成功？〉，《看雜誌》。取自https://www.watchinese.com/article/2018/2360621.經濟部中小企業處(2016)。《2016年中小企業白皮書》。(編號：2016A01268)。台北：作者。22.經濟部中小企業處(2017)。《2017年中小企業白皮書》。(編號：2017A01295)。台北：作者。23.〈新洲全球股份有限公司公司年報〉(無日期)。取自新洲全球股份有限公司官方網https://www.xinchio.com/InvestorListReport.php#ARdiv24.〈萬洲化學股份有限公司公司年報〉(無日期)。取自萬洲化學股份有限公司官方網頁http://www.achem.com.tw/investors01.php25.賴寧寧(2000年4月27日)。〈炎洲膠帶寧為雞首、不為牛後〉，《今週刊》。取自https://www.businesstoday.com.tw/article-content-92743-15037026.賴忠孝(2005)。《科技產業的創新策略管理之研究–以台灣華通電腦公司為例》。中山大學企業管理學系碩士論文。27.戴肇洋(2004)，「中小企業經營問題與未來應有使命、方向」，台灣綜合研究院研究成果報告。28.蕭凱木(2013)。《三星電子垂直整合模型設計與 市場現況探討與分析》。中央大學產業經濟研究所在職專班碩士論文。29.Tan, J.K.H(1999)The Critical Success Factor Approach to Strategic Alignment: Seeking a Trail from a Health Organization`s Goals to its Management Information Infrastructure.Health Services Management Research,12,pp.246+.Retrievedfromhttp://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/095148489901200406 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.028.2018.F08 | - |
