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題名 組織變革認知、組織正義與組織承諾之關聯性研究─以原交通部臺灣區國道高速公路局為例
The Study on Relationships Among the Cognition of Organizational Change,Organizational Justice, and Organizational Commitment – a Case Study of Taiwan Area National Freeway Bureau, MOTC
作者 沈郁萱
Shen, Yu-Hsuan
貢獻者 傅凱若
沈郁萱
Shen, Yu-Hsuan
關鍵詞 組織變革認知
組織正義
組織承諾
人事制度
組織改造
Cognition of organizational change
Organizational justice
Organizational commitment
Personnel system
Organizational reform
日期 2018
上傳時間 6-Aug-2018 18:20:43 (UTC+8)
摘要 本研究以原交通部臺灣區國道高速公路局及所屬各區工程處之交通事業人員為研究對象，探討原資位制職員在面臨與原交通部臺灣區國道新建工程局整併為交通部高速公路局，及人事制度由交通資位制改制為簡薦委制時，其組織變革認知、組織正義及組織承諾之間的關聯性，期能提供機關作為後續管理措施之參考。
     研究方法採問卷調查法，共計回收159份問卷，且均為有效問卷。透過描述性統計發現，受測者之整體組織變革認知、組織正義及組織承諾，均達中上程度。另運用獨立樣本t檢定、單因子變異數分析，探討不同的個人背景資料對於組織變革認知、組織正義及組織承諾是否有顯著差異；研究結果顯示，不同資位、職位及是否轉任簡薦委制者之組織變革認知有顯著差異，不同年齡、資位及職位者之組織正義、組織承諾亦有顯著差異。進一步以皮爾森積差相關分析發現，受測者的組織變革認知、組織正義及組織承諾，兩兩之間均呈顯著正相關。又透過多元階層迴歸分析發現，組織變革認知對組織正義、組織正義對組織承諾，以及組織變革認知對組織承諾均為正向顯著影響，且組織正義對於組織變革認知與組織承諾之間具有部分中介效果，但無調節作用。最後，根據上述研究發現，提出相關管理建議及後續研究方向。
The Subjects of this study are from Taiwan Area National Freeway Bureau, MOTC, and its suborganizations. In order to give advice to the organization on management measures of organizational change, this study aims to find out relationships among the cognition of organizational change, organizational justice, and organizational commitment when the staff of Taiwan Area National Freeway Bureau are facing the consolidation with Taiwan Area National Expressway Engineering Bureau, and personnel system change.
     The method to carry out this study was using a questionnaire survey, and 159 responses were collected, all are valid samples. Through descriptive statistics, the cognition of organizational change, organizational justice, and organizational commitment of sampled employees are all above average. The results of t-test and one-way ANOVA indicate that different personal characteristics have significant differences in cognition of organizational change, organizational justice, and organizational commitment. Then Pearson`s Product Moment Correlation Coefficient suggested that cognition of organizational change and organizational justice, cognition of organizational change and organizational commitment, organizational justice and organizational commitment, all have positive correlations. By multiple hierarchical regression analysis, the results were: cognition of organizational change has significant positive effects on organizational justice and organizational commitment separately; organizational justice also has a significant positive effect on organizational commitment; and organizational justice as a partial mediator but not a moderator between cognition of organizational change and organizational commitment. Last but not least, to propose management recommendations and follow-up research directions based on the outcome of this study demonstrated above.
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描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
104921071
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104921071
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 傅凱若zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 沈郁萱zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Shen, Yu-Hsuanen_US
dc.creator (作者) 沈郁萱zh_TW
dc.creator (作者) Shen, Yu-Hsuanen_US
dc.date (日期) 2018en_US
dc.date.accessioned 6-Aug-2018 18:20:43 (UTC+8)-
dc.date.available 6-Aug-2018 18:20:43 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 6-Aug-2018 18:20:43 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104921071en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/119227-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
dc.description (描述) 104921071zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究以原交通部臺灣區國道高速公路局及所屬各區工程處之交通事業人員為研究對象，探討原資位制職員在面臨與原交通部臺灣區國道新建工程局整併為交通部高速公路局，及人事制度由交通資位制改制為簡薦委制時，其組織變革認知、組織正義及組織承諾之間的關聯性，期能提供機關作為後續管理措施之參考。
     研究方法採問卷調查法，共計回收159份問卷，且均為有效問卷。透過描述性統計發現，受測者之整體組織變革認知、組織正義及組織承諾，均達中上程度。另運用獨立樣本t檢定、單因子變異數分析，探討不同的個人背景資料對於組織變革認知、組織正義及組織承諾是否有顯著差異；研究結果顯示，不同資位、職位及是否轉任簡薦委制者之組織變革認知有顯著差異，不同年齡、資位及職位者之組織正義、組織承諾亦有顯著差異。進一步以皮爾森積差相關分析發現，受測者的組織變革認知、組織正義及組織承諾，兩兩之間均呈顯著正相關。又透過多元階層迴歸分析發現，組織變革認知對組織正義、組織正義對組織承諾，以及組織變革認知對組織承諾均為正向顯著影響，且組織正義對於組織變革認知與組織承諾之間具有部分中介效果，但無調節作用。最後，根據上述研究發現，提出相關管理建議及後續研究方向。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) The Subjects of this study are from Taiwan Area National Freeway Bureau, MOTC, and its suborganizations. In order to give advice to the organization on management measures of organizational change, this study aims to find out relationships among the cognition of organizational change, organizational justice, and organizational commitment when the staff of Taiwan Area National Freeway Bureau are facing the consolidation with Taiwan Area National Expressway Engineering Bureau, and personnel system change.
     The method to carry out this study was using a questionnaire survey, and 159 responses were collected, all are valid samples. Through descriptive statistics, the cognition of organizational change, organizational justice, and organizational commitment of sampled employees are all above average. The results of t-test and one-way ANOVA indicate that different personal characteristics have significant differences in cognition of organizational change, organizational justice, and organizational commitment. Then Pearson`s Product Moment Correlation Coefficient suggested that cognition of organizational change and organizational justice, cognition of organizational change and organizational commitment, organizational justice and organizational commitment, all have positive correlations. By multiple hierarchical regression analysis, the results were: cognition of organizational change has significant positive effects on organizational justice and organizational commitment separately; organizational justice also has a significant positive effect on organizational commitment; and organizational justice as a partial mediator but not a moderator between cognition of organizational change and organizational commitment. Last but not least, to propose management recommendations and follow-up research directions based on the outcome of this study demonstrated above.		en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
     第一節 研究背景 1
     第二節 研究動機、目的與問題 3
     第三節 研究範圍 7
     第四節 研究方法與流程 7
     第二章 文獻探討 10
     第一節 組織變革與組織變革認知 10
     第二節 組織正義 15
     第三節 組織承諾 20
     第四節 高速公路局組織變革 26
     第三章 研究方法 43
     第一節 研究假設與架構 43
     第二節 研究變數之操作型定義 49
     第三節 研究對象、範圍與樣本蒐集 55
     第四節 資料處理與分析方法 56
     第四章 研究結果分析 59
     第一節 個人基本資料分析 60
     第二節 各研究變項之描述性統計分析 63
     第三節 信效度分析 70
     第四節 各研究變項之差異性分析 72
     第五節 各研究變項之相關性分析 92
     第六節 多元階層迴歸分析 95
     第七節 開放性意見分析 100
     第五章 結論與建議 105
     第一節 研究發現 105
     第二節 學術貢獻與管理建議 118
     第三節 研究限制與後續研究方向 121
     
     參考文獻 124
     附錄：正式問卷 133		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104921071en_US
dc.subject (關鍵詞) 組織變革認知zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織正義zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織承諾zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 人事制度zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織改造zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Cognition of organizational changeen_US
dc.subject (關鍵詞) Organizational justiceen_US
dc.subject (關鍵詞) Organizational commitmenten_US
dc.subject (關鍵詞) Personnel systemen_US
dc.subject (關鍵詞) Organizational reformen_US
dc.title (題名) 組織變革認知、組織正義與組織承諾之關聯性研究─以原交通部臺灣區國道高速公路局為例zh_TW
dc.title (題名) The Study on Relationships Among the Cognition of Organizational Change,Organizational Justice, and Organizational Commitment – a Case Study of Taiwan Area National Freeway Bureau, MOTCen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分
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