| dc.contributor.advisor | 尚孝純 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 郭丁元 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Kuo, Ting-Yuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 郭丁元 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Kuo, Ting-Yuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Aug-2018 14:37:19 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Aug-2018 14:37:19 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Aug-2018 14:37:19 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932078 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/119556 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932078 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣的中小型塑膠產業所面臨的發展困境，部分來自於中小企業本身的特質、部分來自於所處的石化產業鏈上游的因素，也有一部分來自於客戶所屬的產業鏈外移，以及產業競爭、目標市場與技術的快速轉變。企業通常在面對市場急速變化或生存威脅時，才會被迫開始轉型。轉型有許多策略方向，從核心資源出發，做關聯性的轉型，向上下游延伸或是水平延伸，是台灣許多中小型企業採取的策略；當然也有做非關聯性的轉型，成功或失敗的案例都有。本論文試圖藉由探討個案公司轉型成功的因素，作為台灣中小型製造業、特別是與個案相關的中小型塑膠加工業的借鏡。許多企業在檢視核心資源時，通常著重有形資產、財務與業務能力等，卻鮮少將「企業價值觀」視為一項核心資源，個案公司卻是環繞著企業的價值觀內化成為組織能力，並更進一步成為他們轉型成功的重要因素。長期建立的企業價值觀，是否仍然是再次面對市場轉變時轉型的有利因素和核心資源？或者企業將會面臨「創新的兩難」，反而不易成功轉型？ | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 3第三節 研究目的 4第四節 預期貢獻 5第五節 研究步驟 6第二章 文獻探討 7第一節 台灣的石化產業 7第二節 台灣的塑膠加工產業 11第三節 石化業的高值化 14第四節 企業轉型策略 16第五節 基礎資源說 20第六節 麥肯錫的7-S模型 22第三章 研究方法 24第一節 研究架構 24第二節 研究構面 25第三節 研究方法與研究工具 26第四節 資料蒐集方法 27第四章 研究結果 28第一節 個案基本資料 28第二節 個案所處的產業概況 30第三節 外在環境因素對個案公司的影響 39第四節 個案公司的核心資源及麥肯錫7S模型檢視 45第五節 個案公司的轉型對策 49第六節 轉型策略與核心資源對應之檢視與分析 51第七節 小結 52第五章 結論與建議 53第一節 結論 53第二節 建議 55第三節 研究限制 56參考文獻 57附錄 59 表目錄表 二 1塑膠原料與加工技術 11表 二 2企業轉型的定義 17表 二 3轉型策略的種類 18表 二 4 核心資源的內涵 20表 二 5麥肯錫顧問公司的組織七要素 22表 三 1訪談對象與訪談重點整理表 27表 四 1個案公司的核心資源 45表 四 2個案公司套用麥肯錫7S模型檢視 46表 四 3個案公司轉型策略與核心資源檢視表 51圖目錄圖 一 1研究流程 6圖 二 1石化產業鏈圖 10圖 二 2工業用塑膠製品射出加工之流程圖 13圖 二 3企業轉型策略分類 19圖 二 4 MCKINSEY 7-S MODEL 23圖 三 1研究架構圖 24圖 四 1 TPU原料與應用 31圖 四 2 TPU產業的主要競爭者 32圖 四 3製鞋產業鏈圖 34圖 四 4運動鞋的細部組件分解圖 34圖 四 5紡織產業鏈圖 36圖 四 6紡織業加工程序圖 36圖 四 7個案公司的生產流程圖 44 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932078 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業價值觀 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業價值觀與中小型塑膠業轉型策略之研究 : 以個案公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The study of corporate value and transformation strategy for small plastic manufactures- A case study of A company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文文獻1. 司徒達賢，策略管理新論，台北：智勝文化事業有限公司，2005年。2. 尚榮安譯，個案研究法（Robert K. Yin），台北：弘智，2001。3. 吳思華，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜出版，2000年。4. 周旭華譯，競爭策略 (Michael E. Porter)，台北：天下文化，2010年。5. 畢德士、華特曼，追求卓越：探索成功企業的特質(In Search of Excellence：Lessons from America’s Best-Run Companies)，台北：天下文化，2005年。6. 赫曼西蒙，隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢，台北：天下雜誌，2017年。7. 財團法人中技社，石化產業國際化與高值化專題報告，2013年。二、 英文文獻1. Porter, Michael E.， Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance， N.Y.，The Free Press，1985.2. Prahalad, C.K. & Hamel, Gary， The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review， May-June 1990， Vol. 68，No. 3，pp. 79-913. Weihrich，Heinz，The SWOT Matrix – A Tool for. Situational Analysis，London，Long Range Planning，Apr. 1982，Vol. 15，Iss. 2，pp. 54-664. Yin，Robert K.， Case Study Research: design and methods， San Francisco，CA: Sage Publications，1994三、 網頁資料1. 台經院產經資料庫，http://tie.tier.org.tw/db/article/index.asp2. MBA智庫，http://wiki.mbalib.com/wiki/Portal:%E7%AE%A1%E7%90%863. Wikipedia，http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page4. 經濟部中小企業處網站，https://www.moeasmea.gov.tw/mp.asp?mp=15. 經濟部統計處工廠營運及校正調查網站，https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/Content.aspx?menu_id=68136. 產業價值鏈資訊平台，http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=N0007. 台灣工業文產網全球資訊網，http://iht.nstm.gov.tw/form/index-1.asp?m=2&m1=3&m2=76&gp=21&id=68. Global Information, Inc.，https://www.giichinese.com.tw/9. IT IS智網，https://www2.itis.org.tw/Report/Report_List.aspx?industry=3&ctgy=1710. 股感知識庫，https://www.stockfeel.com.tw/%E9%81%8B%E5%8B%95%E9%9E%8B-%E5%AF%B6%E6%88%909904/ | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.056.2018.F08 | - |
