| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Biing-Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃景宏 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang, Ching-Hung | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃景宏 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Ching-Hung | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Aug-2018 14:40:12 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Aug-2018 14:40:12 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Aug-2018 14:40:12 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932182 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/119559 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932182 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究在探討Dbi公司創新商業模式的分析, 在醫療器材產業中, 產品總類繁多, 開發出中高階的產品後, 如何避免與歐美知名大廠互相正面競爭, 在有限的資源下, 個案公司如何選擇初期進入的市場。台灣醫療器材市場太小, 若只是以台灣的市場為主要銷售對象, 則不足以產生經濟規模, 無法支應醫療器材的研發支出, 因此尋找台灣醫療器材的銷售出口是所有廠商所面對的問題, 因此在進入他國市場前的評估就顯得非常重要。個案公司屬於中小型企業, 並無太多的資源可以同時進入多國的市場, 初期只能選擇一個進入障礙較低及最有機會進入的國家的市場, 因此從全球醫療器材產業中, 尋找適合進入的目標市場, 初期目標屏除美國與歐洲市場, 在亞洲市場中分析各國的機會, 分析各國的總體經濟面, 政治面, 法規面, 市場狀況及風險評估, 在東南亞國家中分析決定要進入的市場, 結合個案公司的競爭優勢, 制定其進入的策略分析。醫療器材主要是使用於病人上, 會有風險面的考量, 品牌的知名度和產品信賴度扮演著非常重要的關鍵, 然而個案公司的產品並無其知名度, 因此必須提升其他的附加價值, 降低品牌知名度的影響, 台灣有很高的醫療水準, 醫生有極高的手術水準, 若善用此一資源, 結合國產的醫療器材, 將軟體和軟實力一同輸出國外, 不但能增加台灣醫療國際能見度, 亦能提高產品的知名度。對台灣中高階醫療器材廠商而言, 和個案公司面對相類似的市場狀況, 所遭遇的狀況也相類似, 本研究期望在全球中高階醫療器材市場中, 試圖找出一條不同產品區隔, 進而增加台灣醫療器械的出海口。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I目錄 IV表目錄 V圖目錄 VI第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與架構 3第二章 產業概況 5第一節 醫療器材產業簡介 5第二節 亞洲醫療器材市場簡介 14第三節 泰國醫療器材市場現況 17第四節 泰國醫療器材產業五力分析 20第三章 個案公司的競爭優勢 23第一節 DBI公司簡介 23第二節 SWOT內部分析 29第三節 DBI公司之競爭優勢 31第四章 進入泰國市場之策略分析 37第一節 為何進入泰國市場 37第二節 SWOT外部分析 43第三節 進入泰國市場之策略 45第五章 結論與建議 51參考文獻 53 | zh_TW |
| dc.format.extent | 5506569 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932182 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 醫療器材 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 泰國市場 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣醫療器材進入泰國市場之策略分析（以Dbi公司為例） | zh_TW |
| dc.title (題名) | The strategic analysis of Taiwan medical devices entering Thailand market ( Dbi company as an sample) | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻：1. 鐘憲瑞 著（2011）策略管理 : 簡明學習˙深度思考 新北市 前程文化事業有限公司2. Jay B Barney, William S. Hesterly原著, 蔡馥陞,張雍昇 譯 (2010) 策略管理與競爭優勢 台北市台灣培生教育出版股份有限公司3. 2017生技產業白皮書 經濟部工業局 2017.064. 林怡欣 著(2015) 泰國醫療器材產業分析 工業局醫療器材技術輔導與推廣計畫 工研院5. 張慈應 周文凱 主編 (2017) 2017醫療器材產業年鑑 經濟部技術處6. 東協醫材產業商機 工研院 IEK 20167. HILL/SCHILLING/JONES 原著 (2017) 朱文儀, 陳建男 譯 策略管理 台北市 華泰文化二、英文文獻：1. Christa Altenstetter. Medical device regulation in the European Union, Japan and the United States. Commonalities, differences and challenges. European Journal of Social Science Research. 25(4): 362-388, 20122. Kramer DB, Xu S, and Kesselheim AS. Regulation of medical devices in the United States and European Union. N Engl J Med. 366(9):848-55, 2012.3. Thialand Medical Device Report 2018 BMI Research A FitchGroup. Company4. WHO Global Model Regulatory Framework for Medical Devices Including IVD Medical Devices 29.Sep.20165. Yi-Hui Wu, Fong-An Li, Yin-Ting Fan, and Pei-Weng Tu. A study ofMedical device regulation management model in Asia. Expert Rev Med Devices. 13(6): 533-543, 2016 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.053.2018.F08 | - |
