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題名 國內半導體設備材料代理商之經營策略與發展成功關鍵探討-以A公司為例
Research of Strategy and Key Successful Factors of Domestic Semiconductor Equipment and Materials Agents-Case Study of Company A作者 蔡永基 貢獻者 樓永堅
蔡永基關鍵詞 半導體產業
設備材料代理商
創新經營策略
關鍵成功因素日期 2018 上傳時間 29-Aug-2018 15:49:44 (UTC+8) 摘要 近年半導體業對我國整體產業有所舉足重要性，而其中半導體設備材料代理產業亦屬產業關鍵一環，許多代理廠商透過早期代理性質，近年因應物聯網發展趨勢及相關材料應用技術長足進展，也促使其相繼投入自有品牌設備材料開發，協助客戶製程提升生產效率及良率等。本研究主要擬針對國內經營半導體設備材料代理業務之代表業者的發展策略，以及未來經營之關鍵成功因素等議題進行深入個案研討，期能提供相關產業及廠商未來經營有一參考營運方向。整體而言，本研究幾項研究目的如下。1. 探討半導體產業廠商面臨蓬勃發展及物聯網應用趨勢下之發展現況為何。2. 國內相關半導體設備材料代理商之創新經營策略為何。3. 探討國內相關半導體設備材料代理商之相關經營發展關鍵成功因素。4. 探討未來國內相關半導體設備材料代理商於整體半導體產業之扮演角色以及因應發展方向為何。本研究經由國內相關實際營運業者之個案分析，以及產業相關文獻探討結果，彙整有以下幾個重要研究總結：1. 半導體代理商因應產業環境變化之轉型發展過程，可藉由成本領導、差異化以及集中化策略方向訂定長期創新成長目標2. 半導體代理業者可從四大關鍵要素，包含如要素條件、需求條件、相關支援產業、以及企業策略結構與競爭能力等因應總體環境變化建置經營成功基礎3. 半導體代理商未來發展得建立與整體產業生態系緊密合作關係，並得因應物聯網應用趨勢成為客戶最佳產業後盾之策略支援角色
The semiconductor industry has played an important role in the overall industry in recent years, and the semiconductor equipment and material agents are also the key part of the industry. Lots of agents have made great progress in response to the trend of Internet of Things (IoT) and the advanced materials application technology. It promoted the development of building the brand to help customers to improve the production efficiency and yield, etc. This research takes an in-depth case study on the strategies and the key successful factors of the representative enterprise, hoping to give a reference operational direction to the related industries. The study has several objectives as followings.1. Study the current development of semiconductor industry under the trend of the booming IoT applications.2. To find what are the innovative strategies of domestic semiconductor equipment materials agents.3. Explore the key successful factors of development of domestic semiconductor equipment and materials agents.4. To explore the role and the future development of domestic semiconductor and equipment materials agents in the overall industry.The study takes the case analysis of domestic operator and related literatures, having several major important findings as followings:1. The semiconductor agents could make long-term innovative targets through cost leadership, differentiation and centralized strategies in response to the transformation process of the outside environment.2. The semiconductor agents could build a successful business foundation from four key sectors, including of factor conditions, demand conditions, related support industries, and corporate strategic structure and competitiveness.3. The semiconductor agents could establish a cooperative relationship with the industrial ecosystem, becoming the strategic support role for customers` best backup in response to the trend of IoT applications in the future.參考文獻 中文文獻1. 方世杰、蔡敦浩(2013) ，策略管理，台中：滄海。2. 王明郎(2003)，認識台灣半導體產業，台北：台灣綜合展望。3. 李秋錦 (2013)，半導體通路商供應鏈關鍵成功因素之研究-以某上櫃公司為例，國立臺北大學企業管理碩士在職專班論文。4. 吳欣誼(2008)，人力資本投資與組織績效之關聯性探討－動態競爭觀點，國立中正大學勞工研究所碩士論文。5. 林佩璇(2000)，個案研究及其在教育研究上的應用，質的研究方法，頁239-262，高雄，麗文。6. 胡聖生(2002)，我國半導體零件通路產業之競爭策略分析-以世平興業股份有限公司為例，國立中山大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。7. 常紫薇(2002)，企業組織運作之內在績效指標建立之研究—以一般系統理論為研究觀點，中原大學企業管理研究所碩士論文。8. 許博恩(2004)，企業創新管理模式之實證研究：以台灣高科技精密光學企業與傳統氣動手工具製造業為例，朝陽科技大學碩士論文。9. 張常清(2005)，教育調查材料的收集，教育應用文。10. 陳明哲 (2010)，動態競爭，台北：智勝文化。11. 陳梧桐(2001)，經營策略之創新管理─以IC企業為例，國立交通大學科技管理所碩士在職專班論文。12. 資策會產業情報研究所MIC(2016)，智慧製造：製造業物聯網與巨量資料應用趨勢分析，產業研究報告。13. 楊千葳(2007)，品牌經營與關鍵成功因素之研究-以糕餅業為例，國立高雄海洋科技大學運籌管理系畢業專題報告。14. 鄭金龍(2002)，台灣半導體供應鏈體系之探討，國立高雄第一科技大學運輸與倉儲營運系碩士論文。15. 顏逸松(2000)，台灣半導體廠商價值創造之研究，國立交通大學科技管理研究所碩士論文。16. 羅招龍(2001)，台灣Flash與Mask ROM產業競爭力之研究，國立交通大學碩士論文。17. 戴仁智(2009)，台灣半導體通路商之成長策略─以志遠電子(股)有限公司為例，國立交通大學企業管理碩士學程論文。18. 鐘棠祺(2010)，半導體產業之績效評估－跨國分析與比較，國立高雄大學經營管理研究所碩士論文。英文文獻1. Aaker, D. A., 1984, Developing Business Strategies, New York: Wiley & Sons.2. Afuash, A. (1998), Innovation Management：Strategies, Implementation and Profits, New York: Oxford University Press.3. Armstrong, G. and Kotler P. (2000), Marketing: An Introduction, 5th ed., New Jersey: Prentice Hall.4. Betz, F., (1993), Strategic Technology Management, McGraw Hill.5. Barney, J. B. (1991), Firm Resources & Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), pp. 99-120.6. Drucker, P. (1985), Innovation and Entrepreneurship. New York: Harper and Row.7. Goldsmith, R. E. (1996), Service Innovativeness and Price Sensitivity: An Exploratory Study. Association of Marketing Theory and Practice, Spring, pp. 85-91.8. Grant, R.M. (1991), The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33(3): pp. 114-135.9. Hofer and Schendel(1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul West Publishing.10. Michael E. Porter(1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press.11. Richard A.D’ Aveni(1998), Hyper competition-Managing The Dynamics of Strategic Maneuvering, New York, NY: The Free Press.12. Rockart, J. F. (1979), Chief Executives Define Their Own Data Needs, Harvard Business Review, 57, pp. 137-145.13. Savioz, P. and Sannemann, E. (1999), The Concept of the Integrated Innovation Process, IEEE, Vol. 2, 1999, pp.137-143.14. Weihrich, H. (1982), The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, 15(2), pp. 54-66.15. Kim, W. Chan and Mauborgne, Renee, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, pp.76-8416. Yin, R. (1989), Case Study Research: Design and Methods, Newburry. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
104932003資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932003 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 樓永堅 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 蔡永基 zh_TW dc.creator (作者) 蔡永基 zh_TW dc.date (日期) 2018 en_US dc.date.accessioned 29-Aug-2018 15:49:44 (UTC+8) - dc.date.available 29-Aug-2018 15:49:44 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 29-Aug-2018 15:49:44 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0104932003 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/119732 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 104932003 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 近年半導體業對我國整體產業有所舉足重要性，而其中半導體設備材料代理產業亦屬產業關鍵一環，許多代理廠商透過早期代理性質，近年因應物聯網發展趨勢及相關材料應用技術長足進展，也促使其相繼投入自有品牌設備材料開發，協助客戶製程提升生產效率及良率等。本研究主要擬針對國內經營半導體設備材料代理業務之代表業者的發展策略，以及未來經營之關鍵成功因素等議題進行深入個案研討，期能提供相關產業及廠商未來經營有一參考營運方向。整體而言，本研究幾項研究目的如下。1. 探討半導體產業廠商面臨蓬勃發展及物聯網應用趨勢下之發展現況為何。2. 國內相關半導體設備材料代理商之創新經營策略為何。3. 探討國內相關半導體設備材料代理商之相關經營發展關鍵成功因素。4. 探討未來國內相關半導體設備材料代理商於整體半導體產業之扮演角色以及因應發展方向為何。本研究經由國內相關實際營運業者之個案分析，以及產業相關文獻探討結果，彙整有以下幾個重要研究總結：1. 半導體代理商因應產業環境變化之轉型發展過程，可藉由成本領導、差異化以及集中化策略方向訂定長期創新成長目標2. 半導體代理業者可從四大關鍵要素，包含如要素條件、需求條件、相關支援產業、以及企業策略結構與競爭能力等因應總體環境變化建置經營成功基礎3. 半導體代理商未來發展得建立與整體產業生態系緊密合作關係，並得因應物聯網應用趨勢成為客戶最佳產業後盾之策略支援角色 zh_TW dc.description.abstract (摘要) The semiconductor industry has played an important role in the overall industry in recent years, and the semiconductor equipment and material agents are also the key part of the industry. Lots of agents have made great progress in response to the trend of Internet of Things (IoT) and the advanced materials application technology. It promoted the development of building the brand to help customers to improve the production efficiency and yield, etc. This research takes an in-depth case study on the strategies and the key successful factors of the representative enterprise, hoping to give a reference operational direction to the related industries. The study has several objectives as followings.1. Study the current development of semiconductor industry under the trend of the booming IoT applications.2. To find what are the innovative strategies of domestic semiconductor equipment materials agents.3. Explore the key successful factors of development of domestic semiconductor equipment and materials agents.4. To explore the role and the future development of domestic semiconductor and equipment materials agents in the overall industry.The study takes the case analysis of domestic operator and related literatures, having several major important findings as followings:1. The semiconductor agents could make long-term innovative targets through cost leadership, differentiation and centralized strategies in response to the transformation process of the outside environment.2. The semiconductor agents could build a successful business foundation from four key sectors, including of factor conditions, demand conditions, related support industries, and corporate strategic structure and competitiveness.3. The semiconductor agents could establish a cooperative relationship with the industrial ecosystem, becoming the strategic support role for customers` best backup in response to the trend of IoT applications in the future. en_US dc.description.tableofcontents 摘要 iAbstract ii目錄 iv圖目錄 vi表目錄 vii第一章 緒論 1第一節 研究背景及動機 1第二節 研究目的 5第三節 研究結構及流程說明 6第四節 研究方法、研究範圍及可能研究限制 8第二章 相關文獻探討 10第一節 業者競爭發展與轉型策略探討 10第二節 經營關鍵成功因素探討 14第三節 小結 19第三章 半導體產業競爭分析 20第一節 半導體產業發展與垂直分工情形 20第二節 半導體產業上中下游競爭策略分析 25第三節 小結 31第四章 研究個案分析 32第一節 個案簡介及發展沿革 32第二節 業者創新轉型策略分析 37第三節 業者經營關鍵成功因素探討 43第四節 小結 47第五章 研究結論與建議 50第一節 研究結論 50第二節 研究建議 53參考文獻 55中文文獻 55英文文獻 56網站部分 58 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932003 en_US dc.subject (關鍵詞) 半導體產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 設備材料代理商 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 創新經營策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素 zh_TW dc.title (題名) 國內半導體設備材料代理商之經營策略與發展成功關鍵探討-以A公司為例 zh_TW dc.title (題名) Research of Strategy and Key Successful Factors of Domestic Semiconductor Equipment and Materials Agents-Case Study of Company A en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻1. 方世杰、蔡敦浩(2013) ，策略管理，台中：滄海。2. 王明郎(2003)，認識台灣半導體產業，台北：台灣綜合展望。3. 李秋錦 (2013)，半導體通路商供應鏈關鍵成功因素之研究-以某上櫃公司為例，國立臺北大學企業管理碩士在職專班論文。4. 吳欣誼(2008)，人力資本投資與組織績效之關聯性探討－動態競爭觀點，國立中正大學勞工研究所碩士論文。5. 林佩璇(2000)，個案研究及其在教育研究上的應用，質的研究方法，頁239-262，高雄，麗文。6. 胡聖生(2002)，我國半導體零件通路產業之競爭策略分析-以世平興業股份有限公司為例，國立中山大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。7. 常紫薇(2002)，企業組織運作之內在績效指標建立之研究—以一般系統理論為研究觀點，中原大學企業管理研究所碩士論文。8. 許博恩(2004)，企業創新管理模式之實證研究：以台灣高科技精密光學企業與傳統氣動手工具製造業為例，朝陽科技大學碩士論文。9. 張常清(2005)，教育調查材料的收集，教育應用文。10. 陳明哲 (2010)，動態競爭，台北：智勝文化。11. 陳梧桐(2001)，經營策略之創新管理─以IC企業為例，國立交通大學科技管理所碩士在職專班論文。12. 資策會產業情報研究所MIC(2016)，智慧製造：製造業物聯網與巨量資料應用趨勢分析，產業研究報告。13. 楊千葳(2007)，品牌經營與關鍵成功因素之研究-以糕餅業為例，國立高雄海洋科技大學運籌管理系畢業專題報告。14. 鄭金龍(2002)，台灣半導體供應鏈體系之探討，國立高雄第一科技大學運輸與倉儲營運系碩士論文。15. 顏逸松(2000)，台灣半導體廠商價值創造之研究，國立交通大學科技管理研究所碩士論文。16. 羅招龍(2001)，台灣Flash與Mask ROM產業競爭力之研究，國立交通大學碩士論文。17. 戴仁智(2009)，台灣半導體通路商之成長策略─以志遠電子(股)有限公司為例，國立交通大學企業管理碩士學程論文。18. 鐘棠祺(2010)，半導體產業之績效評估－跨國分析與比較，國立高雄大學經營管理研究所碩士論文。英文文獻1. Aaker, D. A., 1984, Developing Business Strategies, New York: Wiley & Sons.2. Afuash, A. (1998), Innovation Management：Strategies, Implementation and Profits, New York: Oxford University Press.3. Armstrong, G. and Kotler P. (2000), Marketing: An Introduction, 5th ed., New Jersey: Prentice Hall.4. Betz, F., (1993), Strategic Technology Management, McGraw Hill.5. Barney, J. B. (1991), Firm Resources & Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), pp. 99-120.6. Drucker, P. (1985), Innovation and Entrepreneurship. New York: Harper and Row.7. Goldsmith, R. E. (1996), Service Innovativeness and Price Sensitivity: An Exploratory Study. Association of Marketing Theory and Practice, Spring, pp. 85-91.8. Grant, R.M. (1991), The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33(3): pp. 114-135.9. Hofer and Schendel(1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul West Publishing.10. Michael E. Porter(1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press.11. Richard A.D’ Aveni(1998), Hyper competition-Managing The Dynamics of Strategic Maneuvering, New York, NY: The Free Press.12. Rockart, J. F. (1979), Chief Executives Define Their Own Data Needs, Harvard Business Review, 57, pp. 137-145.13. Savioz, P. and Sannemann, E. (1999), The Concept of the Integrated Innovation Process, IEEE, Vol. 2, 1999, pp.137-143.14. Weihrich, H. (1982), The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, 15(2), pp. 54-66.15. Kim, W. Chan and Mauborgne, Renee, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, pp.76-8416. Yin, R. (1989), Case Study Research: Design and Methods, Newburry. zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/THE.NCCU.EMBA.072.2018.F08 -
