| dc.contributor.advisor | 樓永堅 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林正雄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林正雄 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Aug-2018 15:50:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Aug-2018 15:50:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Aug-2018 15:50:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932042 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=137665 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932042 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 回顧民國60年代，台灣整體工商經濟活動快速發展，民國67年中山高速公路全線通車，南北商務往來旅客大幅成長，因應旅客需求高速公路交流道附近增加不少旅館。民國70年代起陸續出現鐵皮屋搭建的平價汽車旅館，就像美國影片中的Motel。民國80年代起台灣Motel從鄉下交流道路口擴展到市中心，從無星到五星，創造不少經濟奇蹟，Motel.檳榔西施.及鋼管女郎，一度併列為台灣三寶，這三種產業都是相當值得研究的有趣題材。民國80年代Motel如雨後春筍般的設立，Motel出租以小時計價，就像是時空租賃產業。民國105年因政治因素影響大陸團體客人銳減，近十年台灣原本已經欣欣向榮的觀光旅遊產業接，瞬間跌落谷底，原本接團的商務旅館大受影響，因此加入休息客人(汽車旅館主要營收)的競爭。民國106年傳統商務旅館以個案公司為例，營收平均降幅約20%~30%，汽車旅館營收平均降幅約5%~10%。有些汽車旅館業者為了爭取客人光顧，來者不拒，因此賭博客人多，吸毒客人也多，為了業績不惜讓客人在房間內開轟趴，甚至吸毒，不但容易出事，也會被警方列為重點稽查對象，短暫營收有可能提高很多，但劣幣驅逐良幣往往造成正常客人擔心害怕再也不回頭，最後造成汽車旅舘經營發生困難，結果轉讓或倒閉收場的案例層出不窮。建議業者應自我要求嚴格過濾入舘旅客，並加強清潔維護及消防安全，公共衛生及食品安全，行為不當的客人必須委婉拒絕入舘或配合警方處理。本人實際參與個案公司的整併過程,及全體股東的經營轉型策略，希望本人的研究，可以為曾經是台灣之光的Motel產業注入一劑強心針，汽車旅館也可以這樣組織變革及轉型經營，但魚與熊掌無法兼得，有想要轉型的Motel業者必須具備足夠的決心和毅力，持續改革進步才有成功的機會。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第 壹 章 緒 論 07\n第一節 研究背景與動機 07\n第二節 研究問題與目的 13\n第三節 研究流程 15\n第 貳 章 文獻探討 17\n第一節 產業競爭策略 17\n第二節 產業分析工具 17\n一 SWOT分析 18\n二 五力分析 18\n第三節 競爭策略的涵義 20\n第 參 章 研究方法 21\n第一節 研究對象個案公司 21\n一 調查分析 21\n二 深度訪談 21\n第二節 資訊搜集方式 21\n一 產業報告 22\n二 檔案資料及文件 22\n三 訪談Motel經營者 22\n四 顧客問卷調查 23\n五 實地觀察 24\n第三節 研究範圍 24\n第四節 研究限制 24\n第 肆 章 台灣旅館業沿革 25\n第一節 國際觀光旅館 25\n第二節 一般旅館 26\n一 商務旅館 26\n二 汽車旅館 27\n(1).台灣汽車旅館的由來 27\n(2).台灣汽車旅館的發展過程 28\n(3).台灣汽車旅館的傳統經營方式與挑戰 30\n第三節 觀光旅館與汽車旅館的差異 33\n第四節 小結 35\n第 伍 章 個案公司分析—探索汽車旅館 36\n第一節 個案公司沿革 36\n第二節 個案公司業務範圍及策略目標 40\n一 主要業務範圍 40\n二 轉型策略及營運目標 40\n第三節 個案公司競爭力分析 40\n一 SWOT分析 40\n二 五力分析 41\n(1).產業內現在競爭者 41\n(2).新進入者的威脅 42\n(3).對供應商的議價能力 42\n(4).對購買者的議價能力 42\n(5).替代品的威脅 42\n第四節 個案公司的競爭策略 44\n一 產品策略 44\n二 市場發展策略 44\n三 競爭優勢 44\n四 國際化策略 45\n五 企業經營核心理念 45\n六 營業現況 46\n第五節 個案公司的轉型策略 47\n一 傳統汽車旅館股東的形態 47\n二 為永續發展進行組織改造 48\n三 為永續發展進行組織合併 48\n四 按照公司法進行內稽內控 48\n五 協助弱勢團體盡力回饋社會 48\n六 鼓勵員工善盡國民應盡義務 49\n七 配合治安單位善盡社會責任 49\n八 改善傳統汽車旅館外界印象 50\n九 個案公司轉型變革前後的比較 51\n第六節 小結 52\n第 陸 章 結論及建議 53\n第一節 研究結論 53\n第二節 研究建議 55\n一 持續企業改革轉型策略 55\n二 百分之百符合營業法規 55\n三 掌握企業現有競爭優勢 55\n四 檢視企業形象品牌價值 56\n五 盡力提升企業服務品質 56\n六 新建旅舘不如等待時機併購 57 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1258364 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932042 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 商務旅館 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 汽車旅館 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 觀光旅館 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣傳統旅館轉型策略之探討-以探索汽車旅館為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Transformation strategy of traditional hotel in taiwan by discovery motel | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一.中文文獻\n1.司徒達賢(1995)策略管理新論:觀念架構與分析方法,智勝文化\n2.吳思華(1996),策略九說:策略思考的本質,台北,麥田\n3.陳哲次(2004)旅館設備與維護,楊智文化\n4.徐世同(2014)策略品牌管理,華泰文化\n\n二.參考網路\n1.觀光局行政資訊網:admin.taiwan.net.tw\n2.觀光局台灣旅宿網:taiwanstay.net.tw\n3.台灣摩鐵汽車旅館特搜站:twmotel.com\n\n參考文獻\n三.英文文獻\n1.Porter,M.E.(1980),Competitive Strategy:Technique for Analyzing Industries and Competitors,New York:Free Press\n2.Porter,M.E.(1985),Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance,New York:Free Press | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.074.2018.F08 | - |
