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題名 影響海外公司經理人能力要求因素之研究-以台商企業為例
Factors affecting capabilities requirement of foreign subsidiary managers
作者 洪鈺淳
Hung, Yu-Chun
貢獻者 于卓民
洪鈺淳
Hung, Yu-Chun
關鍵詞 國際企業
子公司
經理人能力
地主國
日期 2018
上傳時間 3-Sep-2018 15:49:59 (UTC+8)
摘要 本研究透過發展國際化的台商企業在各個發展階段，對於子公司經理人能力的要求，其中有多層面的影響面向：地主國的環境、地主國與母國的文化差異、母子公司的管理面向以及子公司的功能與策略，以及子公司所產生的挑戰所影響到子公司經理人的能力要求。本研究並提出改善計畫或母公司可以提供資源的方案。
     台灣在二十世紀末是歷史的際遇，當中國大陸這麼大的經濟量體崛起時，無論預扮演世界工廠或世界市場，都顯得暗淡無光，在這樣全球化的年代中、加上面對中國大陸的生產、成本以及市場優勢，能展現出台灣的競爭優勢、以及找出一塊出路的自然不是全然以大國為效法，而是對於自己的優勢而在國際化的趨勢中，找出一塊自己的天地。台商企業以保有既有的彈性而進入串接各式資源而進到國際化的大型平台、這一波的整合、國際化也不就是全球華商轉型升級的最佳時機。。
     依據Johanson & Vahlne （2009）國際化過程的「動態模型」，適切地解釋個案公司在國際化過程；以狀態面和改變面的相互影響來說明該企業國際化的過程當中，所需要關切的面向。由於不同的階段所面對的因素不同，所帶來對子公司經理人能力之要求不同。研究五個個案後，本研究之發現如下：
     （1）不同的子公司發展歷程、所產生各個階段的子公司經理人能力之要求不同。
     （2）因地主國的環境不同、地主國與母國的文化差異，使國際化企業對於子公司經理人的能力要求也會向兩個極端發展(一端是高度的自主管理能力，另一端是高度的母國遵循以及執行能力) ，所以對經理人的能力要求也會有所不同。
     （3）母子公司管理面向所產生對於子公司經理人能力之要求有所不同。
     （4）子公司所面臨的挑戰和子公司階段性所要達成的目標不同，需要讓母公司重新檢視母公司該如何伸出援手、提供應有的資源以及協助，或者重新審視子公司經理人是否具備此種能力。
參考文獻 參考文獻
     一、 中文部份
     1.于卓民，國際企業：環境與管理，台北：華泰，民89年。
     2.于卓民，國際行銷學─策略篇及分析篇，台北：華泰，民83年。
     4.方小莉，智庫百科，台北：民104年。
     5.陳玉芬,羅玳珊，國際化人才必備五大實力，哈佛商業評論 全球繁體中文版：民99年。
     6.陳淑玲，「國際企業子公司法展階段與管理模式之個案研究」，國立台灣大學國際企業研究所未出版碩士論文，民97年。
     7.湯瑪斯佛里曼(Tomas Friedman)，世界又熱又平又擠：全球暖化、能源耗竭、人口爆炸危機下的新經濟革命，台北：天下雜誌，民89年。
     8.魏美蓉，成就動機.能力高低.組織承諾三面向 許人才起飛的職涯發展，能力雜誌，民101年。
     9.瑞姆‧夏藍(Ram Charan)，領導梯隊：全面打造各級領導人，台北，天下：民97年。
     10.王淮，「中小企業大陸市場進入模式之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。
     11.王開明、萬君豪，「企業戰略理論的新發展：資源基礎理論」，民90年。9.林晉寬，「組織資源之管理」，民84年。
     12.吳思華，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜，民89年。
     13.莊永順，「企業國際化策略之研究─以台灣工業電腦產業為例」，台灣大學國際企業學研究所未出版碩士論文，民90年。
     14.趙義隆、于卓民、謝文雀，國際企業管理，台北：國立空中大學，民87年。
     15.螘金花，「外派人員配偶海外生活適應之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民87年。
     16.王嘉宏，「知識學習、知識擴散方式與工作績效關係之研究-以航運業為例」，國立海洋大學航運管理學系碩士論文，民91年。
     17. 尤膺賀，「從台商角度思考駐外高階經理人任用與訓練-F公司為例」，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文，民91年。
     二、英文部份
     1.Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (1989), Managing Across Borders: The Transnational Solution, Boston, MA: Harvard Business School.
     2.Contractor, F. J., “Perspectives for International IP Managers,” Les Nouvelles, 34(2), Jun. 1999, pp.41-50.
     3.Dahringer, L. D. and H. Muhlbacher (1991), International Marketing-A Global Prospective, NY: Addison-Wesley.
     4.Dunning, John H. (1981), “Explaining Outward Direct Investment of Developing Countries: In Support of the Eclectic Theory of International Production”, in Krishna Kumar and Maxwell G. McLeod (eds.), Multinationals from Developing Countries. Toronto: Lexington Books.
     5.Dunning, John H. (1993), Multinational enterprises and the global economy, NY: Addison-Wesley Publishing Co.
     6.Johanson, J. & J.E. Vahlne (1990), "The mechanism of internationalization," International Management Review, 7(4).
     7.Kogut, B. (1985), “Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains”, Sloan Management Review, Summer.
     8.Medcof, J. W., “The Resource-Based View and Transnational Technology Strategy,” Journal of High Technology Management Research, 11(1), 2000.
     9.Porter, M. E. (1986), "Changing Patterns of International Competition," California Management Review, Winter.
     10.Petersen B. and L.S. Welch (2000), “International Retailing Operations: Downstream Entry and Expansion via Franchising,“ International Business Review.
     11.Root, F. R (1987), Entry Strategy for International Market, Lexington, MA: Lexington Books.
     12.Vernon, Raymond (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle,”, Quarterly Journal of Economics.
     13.Yip, George S. (1989), "Global Strategy - In a World of Nations,", Sloan Management Review.
     14.Johanson, J. and Vahlne, H. (2009), "The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership", Journal of International Business Studies.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
104932089
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932089
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 洪鈺淳zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Hung, Yu-Chunen_US
dc.creator (作者) 洪鈺淳zh_TW
dc.creator (作者) Hung, Yu-Chunen_US
dc.date (日期) 2018en_US
dc.date.accessioned 3-Sep-2018 15:49:59 (UTC+8)-
dc.date.available 3-Sep-2018 15:49:59 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-Sep-2018 15:49:59 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104932089en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/119899-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 104932089zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究透過發展國際化的台商企業在各個發展階段，對於子公司經理人能力的要求，其中有多層面的影響面向：地主國的環境、地主國與母國的文化差異、母子公司的管理面向以及子公司的功能與策略，以及子公司所產生的挑戰所影響到子公司經理人的能力要求。本研究並提出改善計畫或母公司可以提供資源的方案。
     台灣在二十世紀末是歷史的際遇，當中國大陸這麼大的經濟量體崛起時，無論預扮演世界工廠或世界市場，都顯得暗淡無光，在這樣全球化的年代中、加上面對中國大陸的生產、成本以及市場優勢，能展現出台灣的競爭優勢、以及找出一塊出路的自然不是全然以大國為效法，而是對於自己的優勢而在國際化的趨勢中，找出一塊自己的天地。台商企業以保有既有的彈性而進入串接各式資源而進到國際化的大型平台、這一波的整合、國際化也不就是全球華商轉型升級的最佳時機。。
     依據Johanson & Vahlne （2009）國際化過程的「動態模型」，適切地解釋個案公司在國際化過程；以狀態面和改變面的相互影響來說明該企業國際化的過程當中，所需要關切的面向。由於不同的階段所面對的因素不同，所帶來對子公司經理人能力之要求不同。研究五個個案後，本研究之發現如下：
     （1）不同的子公司發展歷程、所產生各個階段的子公司經理人能力之要求不同。
     （2）因地主國的環境不同、地主國與母國的文化差異，使國際化企業對於子公司經理人的能力要求也會向兩個極端發展(一端是高度的自主管理能力，另一端是高度的母國遵循以及執行能力) ，所以對經理人的能力要求也會有所不同。
     （3）母子公司管理面向所產生對於子公司經理人能力之要求有所不同。
     （4）子公司所面臨的挑戰和子公司階段性所要達成的目標不同，需要讓母公司重新檢視母公司該如何伸出援手、提供應有的資源以及協助，或者重新審視子公司經理人是否具備此種能力。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 目錄
     摘要 2
     目錄 3
     第一章 緒論 4
     第一節 研究動機 4
     第二節 研究目的與問題 4
     第二節 研究流程與章節簡介 5
     第二章 文獻探討 6
     第一節 影響子公司活動之因素 6
     第二節 海外子公司經理人應具備之能力 12
     第三章 研究架構與研究設計與方法 15
     第一節 研究架構 15
     第二節 研究設計與方法 17
     第四章 個案介紹 20
     第一節 個案一 – A1公司 20
     第二節 個案二 – A2公司 26
     第三節 個案三 – A3公司 33
     第四節 個案四 – D1公司 37
     第五節 個案五 – A4公司 42
     
     第五章 研究結論與建議 45
     第一節 研究結論 45
     第二節 研究建議 49
     參考文獻 51		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932089en_US
dc.subject (關鍵詞) 國際企業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 子公司zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經理人能力zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 地主國zh_TW
dc.title (題名) 影響海外公司經理人能力要求因素之研究-以台商企業為例zh_TW
dc.title (題名) Factors affecting capabilities requirement of foreign subsidiary managersen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 參考文獻
     一、 中文部份
     1.于卓民，國際企業：環境與管理，台北：華泰，民89年。
     2.于卓民，國際行銷學─策略篇及分析篇，台北：華泰，民83年。
     4.方小莉，智庫百科，台北：民104年。
     5.陳玉芬,羅玳珊，國際化人才必備五大實力，哈佛商業評論 全球繁體中文版：民99年。
     6.陳淑玲，「國際企業子公司法展階段與管理模式之個案研究」，國立台灣大學國際企業研究所未出版碩士論文，民97年。
     7.湯瑪斯佛里曼(Tomas Friedman)，世界又熱又平又擠：全球暖化、能源耗竭、人口爆炸危機下的新經濟革命，台北：天下雜誌，民89年。
     8.魏美蓉，成就動機.能力高低.組織承諾三面向 許人才起飛的職涯發展，能力雜誌，民101年。
     9.瑞姆‧夏藍(Ram Charan)，領導梯隊：全面打造各級領導人，台北，天下：民97年。
     10.王淮，「中小企業大陸市場進入模式之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民83年。
     11.王開明、萬君豪，「企業戰略理論的新發展：資源基礎理論」，民90年。9.林晉寬，「組織資源之管理」，民84年。
     12.吳思華，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜，民89年。
     13.莊永順，「企業國際化策略之研究─以台灣工業電腦產業為例」，台灣大學國際企業學研究所未出版碩士論文，民90年。
     14.趙義隆、于卓民、謝文雀，國際企業管理，台北：國立空中大學，民87年。
     15.螘金花，「外派人員配偶海外生活適應之研究」，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文，民87年。
     16.王嘉宏，「知識學習、知識擴散方式與工作績效關係之研究-以航運業為例」，國立海洋大學航運管理學系碩士論文，民91年。
     17. 尤膺賀，「從台商角度思考駐外高階經理人任用與訓練-F公司為例」，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文，民91年。
     二、英文部份
     1.Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (1989), Managing Across Borders: The Transnational Solution, Boston, MA: Harvard Business School.
     2.Contractor, F. J., “Perspectives for International IP Managers,” Les Nouvelles, 34(2), Jun. 1999, pp.41-50.
     3.Dahringer, L. D. and H. Muhlbacher (1991), International Marketing-A Global Prospective, NY: Addison-Wesley.
     4.Dunning, John H. (1981), “Explaining Outward Direct Investment of Developing Countries: In Support of the Eclectic Theory of International Production”, in Krishna Kumar and Maxwell G. McLeod (eds.), Multinationals from Developing Countries. Toronto: Lexington Books.
     5.Dunning, John H. (1993), Multinational enterprises and the global economy, NY: Addison-Wesley Publishing Co.
     6.Johanson, J. & J.E. Vahlne (1990), "The mechanism of internationalization," International Management Review, 7(4).
     7.Kogut, B. (1985), “Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains”, Sloan Management Review, Summer.
     8.Medcof, J. W., “The Resource-Based View and Transnational Technology Strategy,” Journal of High Technology Management Research, 11(1), 2000.
     9.Porter, M. E. (1986), "Changing Patterns of International Competition," California Management Review, Winter.
     10.Petersen B. and L.S. Welch (2000), “International Retailing Operations: Downstream Entry and Expansion via Franchising,“ International Business Review.
     11.Root, F. R (1987), Entry Strategy for International Market, Lexington, MA: Lexington Books.
     12.Vernon, Raymond (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle,”, Quarterly Journal of Economics.
     13.Yip, George S. (1989), "Global Strategy - In a World of Nations,", Sloan Management Review.
     14.Johanson, J. and Vahlne, H. (2009), "The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership", Journal of International Business Studies.		zh_TW
dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/THE.NCCU.EMBA.088.2018.F08-