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題名 化學纖維公司經營策略之個案硏究 作者 闕盟昌 貢獻者 陳隆麒
吳政穎
闕盟昌關鍵詞 化學纖維業\n經營策略\n關鍵成功因素 日期 2002 上傳時間 28-Sep-2018 17:53:41 (UTC+8) 摘要 論文摘要 \n人造纖維工業為我國廣義紡織工業之源頭，對我國紡織工業與經濟發展扮演很重要的角色，爰本研究的第一項動機即是希望對國內人造纖維產業的生態作一番深入的暸解。此外，人造纖維產業目前面臨供過於求問題，很多廠商慘遭淘汰或無利可圖。所以，本研究希望找出這些表現卓越的企業背後成功的競爭優勢與經營策略，進一步探討其策略涵義，提供國內眾多的化學纖維業者一個經營的參考，此為本研究的動機之二。\n本文採用個案研究法，探討在業界中表現卓越的化學纖維公司的經營策略。本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，與該產業的關鍵成功因素，並剖析個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、制定經營策略，以及在該策略下擬定競爭策略與營運策略。\n經過本研究分析後發現，國內人造纖維產業的關鍵成功因素為：原料來源、製程與管理能力、研發能力、掌握市場供需變化、與下游品牌商建立「品牌夥伴」關係、以及提供全方位服務。另外從內外在環境分析及條件前提來看，建議個案公司未來採取成長的根本策略，分別為短期：市場滲透策略，長期：產品擴張策略，且採取差異化的競爭策略，此種策略最能發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。\n本研究對國內其他化學纖維業者的建議為，差異化為人造纖維此種成熟產業未來應走的路線，國內業者未來應致力研發以健康、環保、舒適、安全為訴求的產品，開發新纖維、少量多樣、高附加價值及快速反應的高單價紡織品生產為主力。同時，應投入大量經費致力於市場趨勢調查、產品設計、研發新產品，以及新產品用途。若公司規模不大、資源有限，則應檢討本身的優劣勢，採取差異化集中路線，建立自己特色，找尋利基市場，吸引特定目標族群顧客，以建立顧客忠誠度，才能有生存空間，否則會慘遭市場淘汰。\n關鍵字：化學纖維業、經營策略、關鍵成功因素 參考文獻 中文部分：\n中華民國工業發展年鑑，經濟部工業局出版，民國88年。\n化纖手冊2001年版，台灣區人造纖維製造工業同業工會出版，民國90年）。\n司徒達賢著，策略管理新論-觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司，民國90年1月。\n台北銀行經濟研究室編印，台灣區紡織工業調查報告續篇（一），民國83年2月。\n何介人，2001年我國紡織產業回顧與未來展望，紡織速報，第10卷一期pp.18-39，民國91年1月。\n吳思華著，策略九說，台北麥田文化出版社，民國87年。\n呂政霖，台灣地區人造纖維業產業經濟分析及產品結構優化研究，成功大學環境工程學系碩士論文，民國90年。\n宋鴻杰，快速反應系統―以我國聚酯加工絲業之應用為例，元智大學管理研究所碩士論文，民國90年。\n李信宏，亞洲地區化纖及相關產業之近期競爭情形與獲利展望，台灣人纖工業會訊，第20期PP.35-39，民國90年9月。\n杜英儀，台灣地區直接外人投資廠商之市場行為與績效分析，東吳大學經濟研究所碩士論文，民國79年。\n周旭華譯，Michael E.Porter著，競爭策略，台北天下文化出版社，民國87年。\n林文仲，我國人造纖維紡織業導入供應鏈管理關鍵成功因素之研究，台北科技大學商業自動化與管理研究所碩士論文，民國89年6月。\n洪倩萍，台灣主要出口產品之主要國際市場區隔研究，雲林科技大學企業管理技術研究所碩士論文，民國88年。\n徐光明，台灣紡織與成衣工業產業關聯性之產銷競爭策略，逢甲大學紡織工業研究所碩士論文，民國85年6月。\n紡織工業年鑑2001年版，經濟部技術處出版，民國89年。\n高振木，台灣人造纖維產業關聯分析研究，輔仁大學應用統計學研究所碩士論文，民國90年。\n高榮隆，台灣人纖製造業國際行銷策略與外銷績效關係之研究，淡江大學管理科學研究所碩士論文，民國78年。\n張朝清，台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究，台北科技大學商業自動化與管理研究所碩士論文，民國89年。\n許是祥譯，企業策略管理，台北中華企業管理發展中心，民國76年。\n陳昭燕，產業關聯性之研究―以台灣聚酯長纖相關產業為例，淡江大學財務金融學系碩士論文，民國88年。\n陳隆麒著，當代財務管理，台北華泰出版社，民國88年1月。\n楊正文，匯率變動對台灣上市公司營業利潤與股票報酬率影響的實證分析―全部產業與個別產業，成功大學會計系碩士論文，民國89年。\n楊金源，台灣人纖加工絲業創新策略之研究，大葉大學事業經營研究所碩士論文，民國88年。\n楊靜子，台灣地區紡織業能源消費與二氧化碳減量潛力分析，成功大學環境工程研究所碩士論文，民國89年6月。\n臺灣區人造纖維製造工業同業工會業務組，2000年台灣人造纖維產業現況分析，台灣人纖工業會訊，第14期pp.10-23，民國90年3月。\n蔡明祝，成長的原因：台灣人造纖維產業之研究，中央大學產業經濟研究所碩士論文，民國81年。\n鄭心瑩，台灣高科技紡織品策略聯盟營運模式之研究，輔仁大學織品服裝學系碩士論文，民國91年。\n羅庚辛，企業策略、財務政策與績效關係研究―台灣製造業實證研究，政治大學企業管理研究所博士論文，民國79年。\n嚴吉，組織機制與價值創新，政治大學企業管理研究所碩士論文，民國91年。\n英文部分：\nAnsoff, H.I.( 1965), Corporate Strategy , New York: McGraw-Hill Press.\nBarney, Jay B(1986), “ Types of Competition and the Theory of Strategy:Toward an Integrative Framework,” Academy of Management Review, v11n4, Oct., pp.791-800.\nChandler, A. D. Jr.(1962), Strategy and Structure, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.\nCook, K.S. and Emerson, R.M. (1978), “Power, Equity and Commit in Exchange Networks” , American Social logical Review, Vol.43, pp. 721, 18 pgs.\nHaner, F.T. (1976), Business Policy, Planning and Strategy, Cambridge Mass: Winthrop Press.\nHarvey, Don (1982), Strategic Management, Bell and Howell Company Press.\nJohanson, J. and Mattsson, L. G. (1985), “Marketing Investments, and Market Investment in Industrial Networks” , International Journal of Research in Marketing, 12, pp.185-195.\nMiles, R. E. and C. C. Snow (1992), “Causes of Failure in Network Organizations” , California Management Review, pp. 53, 21pgs.\nMiles, R. E. and Snow, C. C. (1978), Organizational Strategy, Structure an Process, McGraw-Hills Press.\nPorter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press.\nPrahalad, C.K. and G. Hammel (1990), “The Core Competence of the Organization “ , Harvard Business Review, Vol.68, No.3, pp.118-225.\nSteiner, G.A. (1969), Top Management Planning, New York: Macmillian Press.\nSteiner, G.A., and Miner, J.B. (1977), Management Policy and Strategy:Text, Readings and Cases, New York:Mc-Millan Publishing Co. Press.\nWernerfelt, Biger (1984), “A Resource-Based View of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 5, pp.171-180. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程
90資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCV5062012 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 陳隆麒 dc.contributor.advisor 吳政穎 dc.contributor.author (Authors) 闕盟昌 dc.creator (作者) 闕盟昌 dc.date (日期) 2002 dc.date.accessioned 28-Sep-2018 17:53:41 (UTC+8) - dc.date.available 28-Sep-2018 17:53:41 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 28-Sep-2018 17:53:41 (UTC+8) - dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=138168 - dc.description (描述) 碩士 dc.description (描述) 國立政治大學 dc.description (描述) 經營管理碩士學程 dc.description (描述) 90 dc.description.abstract (摘要) 論文摘要 \n人造纖維工業為我國廣義紡織工業之源頭，對我國紡織工業與經濟發展扮演很重要的角色，爰本研究的第一項動機即是希望對國內人造纖維產業的生態作一番深入的暸解。此外，人造纖維產業目前面臨供過於求問題，很多廠商慘遭淘汰或無利可圖。所以，本研究希望找出這些表現卓越的企業背後成功的競爭優勢與經營策略，進一步探討其策略涵義，提供國內眾多的化學纖維業者一個經營的參考，此為本研究的動機之二。\n本文採用個案研究法，探討在業界中表現卓越的化學纖維公司的經營策略。本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，與該產業的關鍵成功因素，並剖析個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、制定經營策略，以及在該策略下擬定競爭策略與營運策略。\n經過本研究分析後發現，國內人造纖維產業的關鍵成功因素為：原料來源、製程與管理能力、研發能力、掌握市場供需變化、與下游品牌商建立「品牌夥伴」關係、以及提供全方位服務。另外從內外在環境分析及條件前提來看，建議個案公司未來採取成長的根本策略，分別為短期：市場滲透策略，長期：產品擴張策略，且採取差異化的競爭策略，此種策略最能發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。\n本研究對國內其他化學纖維業者的建議為，差異化為人造纖維此種成熟產業未來應走的路線，國內業者未來應致力研發以健康、環保、舒適、安全為訴求的產品，開發新纖維、少量多樣、高附加價值及快速反應的高單價紡織品生產為主力。同時，應投入大量經費致力於市場趨勢調查、產品設計、研發新產品，以及新產品用途。若公司規模不大、資源有限，則應檢討本身的優劣勢，採取差異化集中路線，建立自己特色，找尋利基市場，吸引特定目標族群顧客，以建立顧客忠誠度，才能有生存空間，否則會慘遭市場淘汰。\n關鍵字：化學纖維業、經營策略、關鍵成功因素 dc.description.tableofcontents 目錄\n章節次 頁次\n第壹章 緒論1\n第一節 研究動機與目的1\n第二節 研究流程與論文架構4\n第三節 研究限制7\n第貳章 文獻探討8\n第一節 策略的概念8\n第二節 策略管理理論10\n第三節 經營策略實證研究之相關文獻27\n第四節 文獻探討對本研究的涵義34\n第參章 研究設計36\n第一節 研究範圍與研究架構36\n第二節 研究方法41\n第肆章 外在分析與機會威脅認定44\n第一節 環境分析44\n第二節 產業分析52\n第三節 顧客分析65\n第四節 競爭對手分析69\n第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定71\n第伍章 內在分析與優劣勢評估79\n第一節 個案公司簡介79\n第二節 現在策略分析86\n第三節 經營績效分析90\n第四節 組織及管理政策分析98\n第五節 策略困擾分析104\n第六節 優劣勢分析106\n第陸章 問題認定與說明109\n第一節 問題認定109\n第二節 主要迫切問題110\n第三節 次要迫切問題112\n第四節 主要不迫切問題113\n第五節 次要不迫切問題114\n第六節 要因分析115\n第柒章 策略制定122\n第一節 使命與目標122\n第二節 根本策略124\n第三節 競爭策略128\n第四節 營運策略130\n第八章 結論與建議140\n第一節 結論140\n第二節 建議141\n參考文獻144\n表目次\n表次 頁次\n表2-1學者對策略所下的定義整理8\n表2-2策略類型歸類23\n表2-3 Miles & Snow的四種適應性策略24\n表2-4經營策略實證研究之相關文獻27\n表2-5文獻對於本研究的涵義35\n表3-1訪談人數與時間42\n表4-1 85-89年之經濟成長率49\n表4-2 85-89年人力資源統計50\n表4-3勞動力人口結構51\n表4-4失業人口結構51\n表4-5 89年全球人造纖維生產量的統計55\n表4-6 85-88年全球纖維的需求量統計56\n表4-7 85-89年台灣人造纖維的生產量統計57\n表4-8 85-89年台灣紡織纖維的需求量統計58\n表4-9 85-89年台灣人造纖維供需統計表58\n表4-10人造纖維產業的成本結構63\n表4-11人造纖維業的主要競爭者優劣勢之比較69\n表4-12人造纖維業的關鍵成功因素74\n表5-1產品結構分析80\n表5-2 86-89年各類人造纖維產品的營收與營收比例82\n表5-3 86-89年各類人造纖維產品的內外銷比例83\n表5-4各類人造纖維產品的市場佔有率84\n表5-5各類人造纖維產品的顧客維持率84\n表5-6最近四年度部分財務資料90\n表5-7變現力比率分析92\n表5-8資產管理能力分析94\n表5-9負債管理能力分析95\n表5-10利潤力比率分析96\n表6-1個案公司所面臨的問題109\n圖目次\n圖次 頁次\n圖1-1論文架構5\n圖2-1 Glueck策略規劃之架構11\n圖2-2 Steiner策略規劃的架構12\n圖2-3 Harvey企業策略規劃模式13\n圖2-4策略市場管理的構成概要14\n圖2-5策略型態分析法架構15\n圖2-6 Porter之五力分析21\n圖2-7資源基礎的策略規劃程序22\n圖2-8 Porter之一般性策略23\n圖3-1研究架構37\n圖3-2研究程序46\n圖4-1 89年全球人造纖維生產量的分佈55\n圖4-2 85-88年全球纖維需求量統計56\n圖4-3 85-89年台灣紡織纖維的需求量統計58\n圖4-4 85-89年台灣人造纖維供需統計59\n圖5-1 86-89年各類人造纖維產品的營收比例趨勢82\n圖5-2組識系統85\n圖5-3杜邦分析97\n圖6-1要因分析121\n圖7-1事業成長方向125\n圖7-2競爭策略128 dc.format.extent 115 bytes - dc.format.mimetype text/html - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCV5062012 dc.subject (關鍵詞) 化學纖維業\n經營策略\n關鍵成功因素 dc.title (題名) 化學纖維公司經營策略之個案硏究 dc.type (資料類型) thesis dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分：\n中華民國工業發展年鑑，經濟部工業局出版，民國88年。\n化纖手冊2001年版，台灣區人造纖維製造工業同業工會出版，民國90年）。\n司徒達賢著，策略管理新論-觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司，民國90年1月。\n台北銀行經濟研究室編印，台灣區紡織工業調查報告續篇（一），民國83年2月。\n何介人，2001年我國紡織產業回顧與未來展望，紡織速報，第10卷一期pp.18-39，民國91年1月。\n吳思華著，策略九說，台北麥田文化出版社，民國87年。\n呂政霖，台灣地區人造纖維業產業經濟分析及產品結構優化研究，成功大學環境工程學系碩士論文，民國90年。\n宋鴻杰，快速反應系統―以我國聚酯加工絲業之應用為例，元智大學管理研究所碩士論文，民國90年。\n李信宏，亞洲地區化纖及相關產業之近期競爭情形與獲利展望，台灣人纖工業會訊，第20期PP.35-39，民國90年9月。\n杜英儀，台灣地區直接外人投資廠商之市場行為與績效分析，東吳大學經濟研究所碩士論文，民國79年。\n周旭華譯，Michael E.Porter著，競爭策略，台北天下文化出版社，民國87年。\n林文仲，我國人造纖維紡織業導入供應鏈管理關鍵成功因素之研究，台北科技大學商業自動化與管理研究所碩士論文，民國89年6月。\n洪倩萍，台灣主要出口產品之主要國際市場區隔研究，雲林科技大學企業管理技術研究所碩士論文，民國88年。\n徐光明，台灣紡織與成衣工業產業關聯性之產銷競爭策略，逢甲大學紡織工業研究所碩士論文，民國85年6月。\n紡織工業年鑑2001年版，經濟部技術處出版，民國89年。\n高振木，台灣人造纖維產業關聯分析研究，輔仁大學應用統計學研究所碩士論文，民國90年。\n高榮隆，台灣人纖製造業國際行銷策略與外銷績效關係之研究，淡江大學管理科學研究所碩士論文，民國78年。\n張朝清，台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究，台北科技大學商業自動化與管理研究所碩士論文，民國89年。\n許是祥譯，企業策略管理，台北中華企業管理發展中心，民國76年。\n陳昭燕，產業關聯性之研究―以台灣聚酯長纖相關產業為例，淡江大學財務金融學系碩士論文，民國88年。\n陳隆麒著，當代財務管理，台北華泰出版社，民國88年1月。\n楊正文，匯率變動對台灣上市公司營業利潤與股票報酬率影響的實證分析―全部產業與個別產業，成功大學會計系碩士論文，民國89年。\n楊金源，台灣人纖加工絲業創新策略之研究，大葉大學事業經營研究所碩士論文，民國88年。\n楊靜子，台灣地區紡織業能源消費與二氧化碳減量潛力分析，成功大學環境工程研究所碩士論文，民國89年6月。\n臺灣區人造纖維製造工業同業工會業務組，2000年台灣人造纖維產業現況分析，台灣人纖工業會訊，第14期pp.10-23，民國90年3月。\n蔡明祝，成長的原因：台灣人造纖維產業之研究，中央大學產業經濟研究所碩士論文，民國81年。\n鄭心瑩，台灣高科技紡織品策略聯盟營運模式之研究，輔仁大學織品服裝學系碩士論文，民國91年。\n羅庚辛，企業策略、財務政策與績效關係研究―台灣製造業實證研究，政治大學企業管理研究所博士論文，民國79年。\n嚴吉，組織機制與價值創新，政治大學企業管理研究所碩士論文，民國91年。\n英文部分：\nAnsoff, H.I.( 1965), Corporate Strategy , New York: McGraw-Hill Press.\nBarney, Jay B(1986), “ Types of Competition and the Theory of Strategy:Toward an Integrative Framework,” Academy of Management Review, v11n4, Oct., pp.791-800.\nChandler, A. D. Jr.(1962), Strategy and Structure, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.\nCook, K.S. and Emerson, R.M. (1978), “Power, Equity and Commit in Exchange Networks” , American Social logical Review, Vol.43, pp. 721, 18 pgs.\nHaner, F.T. (1976), Business Policy, Planning and Strategy, Cambridge Mass: Winthrop Press.\nHarvey, Don (1982), Strategic Management, Bell and Howell Company Press.\nJohanson, J. and Mattsson, L. G. (1985), “Marketing Investments, and Market Investment in Industrial Networks” , International Journal of Research in Marketing, 12, pp.185-195.\nMiles, R. E. and C. C. Snow (1992), “Causes of Failure in Network Organizations” , California Management Review, pp. 53, 21pgs.\nMiles, R. E. and Snow, C. C. (1978), Organizational Strategy, Structure an Process, McGraw-Hills Press.\nPorter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , New York: Free Press.\nPrahalad, C.K. and G. Hammel (1990), “The Core Competence of the Organization “ , Harvard Business Review, Vol.68, No.3, pp.118-225.\nSteiner, G.A. (1969), Top Management Planning, New York: Macmillian Press.\nSteiner, G.A., and Miner, J.B. (1977), Management Policy and Strategy:Text, Readings and Cases, New York:Mc-Millan Publishing Co. Press.\nWernerfelt, Biger (1984), “A Resource-Based View of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 5, pp.171-180.
