| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 林秀員 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Hsiu-Yuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 林秀員 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Hsiu-Yuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 23-Nov-2018 15:49:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 23-Nov-2018 15:49:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 23-Nov-2018 15:49:39 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0106932402 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/121049 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 106932402 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 機械為工業之母，而螺絲這個必要的零件在工業發展的過程扮演著不可或缺的角色，伴隨著工業的發展歷程，螺絲在其中扮演的角色也會隨之改變。即使現在台灣電子產業蓬勃發展，對螺絲的需求並不比工業需求來的少，只是對螺絲的精密程度要求更勝以往，螺絲廠商必須思考如何因應大環境的改變來調整自己的策略，透過產業升級來回應時代的需求。傳統的螺絲供應商大都是以接單生產的方式經營市場，但各自有不同的經營模式，有的走規模經濟，滿足大量訂單需求，有的走利基市場，在特定的應用領域中提供特製螺絲，服務特定需求客戶。不管是透過何種經營模式，廠商必須依據本身的競爭能耐，不斷增進廠商的競爭優勢。對於中小型螺絲廠商，必須找到升級的方法來因應大環境的變遷與業內的高度競爭。本研究採用個案研究方法，探討中小企業升級議題，希望找出因應之道，創造企業可持續的競爭優勢。為了聚焦研究，本研究將以以下三點為研究範疇：1.商業模式之選擇，企業如何找到不同階段的發展定位，累積營運實力，創造企業發展的契機。2.核心能力如何延伸，透過能力的延伸來建造競爭優勢。3.如何跨界合作，共創雙贏。研究發現，中小企業轉型需要考慮其目標、環境及條件等三大前提，在前提下進行企業的發展定位，再輔以策略作為與組織的調整來達到符合策略目的。核心能力的延伸需考量企業轉型策略，以Ansoff matrix 作為轉型時之參考，無論是新產品往新市場的拓展或是新產品往舊市場的延伸，都可以策略制定時的參考方向。如在第一次轉型時因為條件前提的製造與設計能力受到客戶的認同，此時直接提供最終客戶大量或客製化服務，產品及服務提供無虞，並可以掌握市場趨勢與客戶要求。第二次轉型提供整合配套服務，也是在既有的客戶基礎下，配合專業的緊固件整合專業知識及完備進料檢驗，讓客戶在品質上安心，將原本免費提供的服務轉型升級成收費服務，增加公司營收。跨界合作先求利他，透過利他建立良好的合作基礎，再依據企業本身的能力與資源與跨界合作對象進行深度合作，發揮彼此強項，形成強強聯手共同創造營收，達到雙贏的目的。例如運用多年來在精密螺絲的多領域應用與客製化經驗與能力，配合未來產業發展趨勢如醫療產品與機器人等都需要用到機密螺絲，在善用人脈與技術資源，讓跨界合作的基礎更加穩固，在此穩定的基礎下進行新市場的開拓，為企業轉型帶來新契機，創造企業成長動能。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 3第三節 章節架構 4第二章 文獻探討 5第一節 文獻回顧 5第三章 研究方法 12第一節 研究設計 12第二節 研究流程 13第三節 個案公司選擇 15第四節 資料蒐集 16第五節 資料分析 17第四章 螺絲產業與個案公司簡介 18第一節 產業概況 18第二節 個案公司簡介 23第五章 個案分析 32第一節 研究發現 32第六章 結論 44第一節 研究結論 44參考文獻 47 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932402 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 跨界合作 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統產業企業轉型與升級策略之研究：以欣億螺絲企業為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Transformation and Upgrading Strategy of A Traditional Industry Corporation: A Case Study of SY Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文參考文獻（一） 書籍司徒達賢（1999）。策略管理（第二版）。台北：遠流出版事業股份有限公司。吳思華（2000）。策略九說（第三版）。台北：城邦文化事業股份有限公司。潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用（第初版）。台北：心理出版社股份有限公司。蕭瑞麟（2007）。不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究（第二版）。台北：台灣培生教育出版股份有限公司。（二） 網際網路台灣螺絲工業同業公會http://www.fasteners.org.tw/Default.aspx?tabindex=3&tabid=1經濟部中小企業處https://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=672&ctNode=214英文參考文獻（一） JournalsAnsoff, H. I. 1975. Managing strategic surprise by response to weak signals. California management review, 18(2): 21-33.Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1): 99-120.Grant, R. M. 1997. The knowledge-based view of the firm: implications for management practice. Long range planning, 30(3): 450-454.Porter, M. E. 1979. How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57(2): 137-145.Scott, S., & Venkataraman, S. 2000. The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management. The Academy of Management Review, 25(1): 217-226.Wernerfelt, B. 1984. A resource‐based view of the firm. Strategic management journal, 5(2): 171-180. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.102.2018.F08 | en_US |
