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題名 因應影視市場變遷之創新影視經營商業模式研究—以Y影視公司為例
Research on the Innovation Business Model of Film and Television Industry in response to the Film and Television Market Changes－The Case of Y Company
作者 阮虔芷
Juan, Chien-Chih
貢獻者 鄭宇庭
Cheng, Yu-Ting
阮虔芷
Juan, Chien-Chih
關鍵詞 影視經營
商業模式
影視製作
市場導引
日期 2018
上傳時間 23-Jan-2019 13:10:38 (UTC+8)
摘要 近年來，由於影視市場的逐漸開放，致使大陸地區、日本、韓國等地區的相關影視產品，也逐漸改變國人收視的習慣，例如韓劇和陸劇的加入市場，導致國內影視的資源分配產生了很大的變化，好比過去八點檔的時段是電視劇的黃金時段，播出的影集大都是以本土劇或偶像劇為主軸，而今在黃金時段則是以大陸劇或韓劇為主要播放的影集，這也改變了國人對於電視劇的收視行為，同時也衝擊了國內影視市場的資源分配，故在資源重新分配的市場環境下，國內影視產業的相關公司發展將會連帶受到影響，影視製作公司更是直接受到衝擊。如此影視製作公司的經營勢必需要尋求另一種經營方向，才能降低的影視製作公司所受到的影響。
因此，本研究開始進行此一相關課題的探討，經由文獻分析法、歸納法及五力分析等方法的運用，據以探討創新影視經營之商業模式對於影視市場的影響，依研究分析的結果如下：
一、 藉由影視製作流程創新提高個案公司的市場競爭力；
二、 藉由影視經營之商業模式的創新吸引關鍵資源的投資；
三、 建立影視品牌的獨特及品質可以減少競爭者所帶來的威脅；
四、 優質化的影視製作準則可以提高觀眾與播映單位的青睞。
參考文獻 一、 中文文獻
1. 互動百科，2016，文獻分析法，網址：http://www.baike.com/wiki/%E6%96%87%E7%8C%AE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95。
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5. 李啟維，2010，科技產品創新經營模式之發展與管理－以零售店面之數位面板廣告服務為例，東吳大學國際經營與貿易學系碩士在職專班碩士論文。
6. 沈芬妃，2017，台灣OTT產業平台經營模式發展趨勢之研究，台灣OTT產業平台經營模式發展趨勢之研究，國立臺灣師範大學高階經理人公司管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。
7. 周天佑，2006，臺灣預錄DVD產業創新商業模式之研究，國立臺灣大學國際公司學研究所碩士論文。
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12. 黃明偉，2015，創新醫療耗材在大陸地區的商業模式之研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
13. 楊繼昌，2014，從海外影視展覽看影音節目產業發展，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
14. 詹克暉，2017，OTT影音服務法規管制與其商業模式的演變－以樂視網及愛奇藝為例，國立成功大學電信管理研究所碩士論文。
15. 蔡明瑾，2012，平台優勢：《女人我最大》電視節目的商業模式創新，，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)碩士論文。
16. 盧金松，2012，真空濺鍍產業發展經營策略選擇之研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
17. 盧金松，2012，真空濺鍍產業發展經營策略選擇之研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
18. 錢顏文、孫林岩，2003，對經營模式的分類研究(J)，科學與科學技術管理，第24卷，第9期。
二、 英文文獻
1. Afuah & Tucci, 2003, Internet Business Models and Strategies: Text and Cases Timothy J. O`Leary -Mc Graw-Hill.
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5. Chesbrough, H. & R. S. Rosenbloom, 2002, The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation`s Technology Spin-Off Companies, Industrial & Corporate Change, 11, 529-555.
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7. Dimmick, J. W., 1993, Ecology, economics and gratification utilities. In A. Alexander, J. Owers, & R. Carveth (Eds.), Media economics: Theory and practice (135–156), Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.
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16. Magretta, J., 2002, Why Business Models Matter, Harvard Business Review, 80(5), 86-92.
17. Mahadevan, 2000, Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy, California Management Review, 42(4), 55-69.
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19. Mark, W. J. 2010, Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal, Harvard Business Press.
20. Markides, C. A., 1999, dynamic view of strategy, Sloan Management Review, 40, spring, 55-63.
21. McGrath, R. G. & I. C. MacMillan, 2002,The Entrepreneurial Mindset, Strategies for Continuously Creating Opportunity In an age of Uncertainty, Harvard Business School Press, Cambridge.
22. Osterwalder, A., 2004, the Business Model Ontology - A Proposition in a Design Science Approach.
23. Osterwalder, A., Y. Pigneur & A. Smith, 2010, Business Model Generation, self published.
24. Osterwalder, A., Y. Pigneur & C., Tucci, 2005, Clarifying Business Models：Origins, Present, and Future of the Concept, Communications of AIS, 15.
25. Owen, B.M. &; Wildman, S. S., 1992, Video economics. Cambridge, MA: Harvard University Press. Ch2&3, 26-100.
26. Pateli, A. & G. Giaglis, 2003, A Framework For Understanding and Analysing e-Business Models, Proceedings of the Bled Electronic Commerce Conference..
27. Porter, E. M., 1980, Competitive Strategy. The Free Press/Macmillan: New York.
28. Rappa, M., 2003, Business Models on the Web, Managing the Digital Enterprise, digitalenterprise.org/models/models.html.
29. Rayport, J. F. & B. J. Jaworski, 2001, E-commerce. New York: McGraw-Hill/Irwin.
30. Shafer, S. M., H. J. Smith & J. C. Linder, 2005,The power of business models, Business horizons,48(3), 199-207.
31. Timmers, P., 1998, Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets – International, Journal of Electronic Commerce & Business Media, 8(2).3-8.
32. Turban, E., D. King, D., Viehlanf & J. Lee, 2006, Electronic Commerce: A Managerial Perspective, 5/E, Prentice Hall.
33. Weill, P. & M. R. Vitale, 2001, Place to Space: Migrating to e Business Models, Harvard business School Press.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
105932120
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932120
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 鄭宇庭zh_TW
dc.contributor.advisor Cheng, Yu-Tingen_US
dc.contributor.author (Authors) 阮虔芷zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Juan, Chien-Chihen_US
dc.creator (作者) 阮虔芷zh_TW
dc.creator (作者) Juan, Chien-Chihen_US
dc.date (日期) 2018en_US
dc.date.accessioned 23-Jan-2019 13:10:38 (UTC+8)-
dc.date.available 23-Jan-2019 13:10:38 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 23-Jan-2019 13:10:38 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0105932120en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122114-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 近年來，由於影視市場的逐漸開放，致使大陸地區、日本、韓國等地區的相關影視產品，也逐漸改變國人收視的習慣，例如韓劇和陸劇的加入市場，導致國內影視的資源分配產生了很大的變化，好比過去八點檔的時段是電視劇的黃金時段，播出的影集大都是以本土劇或偶像劇為主軸，而今在黃金時段則是以大陸劇或韓劇為主要播放的影集，這也改變了國人對於電視劇的收視行為，同時也衝擊了國內影視市場的資源分配，故在資源重新分配的市場環境下，國內影視產業的相關公司發展將會連帶受到影響，影視製作公司更是直接受到衝擊。如此影視製作公司的經營勢必需要尋求另一種經營方向，才能降低的影視製作公司所受到的影響。
因此，本研究開始進行此一相關課題的探討，經由文獻分析法、歸納法及五力分析等方法的運用，據以探討創新影視經營之商業模式對於影視市場的影響，依研究分析的結果如下：
一、 藉由影視製作流程創新提高個案公司的市場競爭力；
二、 藉由影視經營之商業模式的創新吸引關鍵資源的投資；
三、 建立影視品牌的獨特及品質可以減少競爭者所帶來的威脅；
四、 優質化的影視製作準則可以提高觀眾與播映單位的青睞。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 摘要 I
目 錄 II
表目錄 III
圖目錄 IV
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究流程與論文架構 2
第三節 研究目的 3
第貳章 影視產業經營 5
第一節 影視產業概述 5
第二節 影視產業特性 8
第三節 商業模式之理論與基礎 11
第四節 商業模式之發展 18
第五節 影視產業與商業模式之相關文獻 19
第參章 研究方法 21
第一節 文獻探討法 21
第二節 歸納分析法 23
第三節 五力分析 24
第肆章 創新影視經營商業模式分析 28
第一節 影視製作現況 28
第二節 創新影視經營商業模式 35
第三節 創新影視經營商業模式的五力分析 43
第伍章 結論與建議 47
第一節 結論 47
第二節 建議 49
參考文獻 51		zh_TW
dc.format.extent 1222907 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932120en_US
dc.subject (關鍵詞) 影視經營zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商業模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 影視製作zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 市場導引zh_TW
dc.title (題名) 因應影視市場變遷之創新影視經營商業模式研究—以Y影視公司為例zh_TW
dc.title (題名) Research on the Innovation Business Model of Film and Television Industry in response to the Film and Television Market Changes－The Case of Y Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文文獻
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2. 尤傳莉(譯)，2012，獲利世代，臺北：早安財經，原著Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Business Model Generation。
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7. 周天佑，2006，臺灣預錄DVD產業創新商業模式之研究，國立臺灣大學國際公司學研究所碩士論文。
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11. 馮建三（譯），1994，媒介經濟學，台北：傳播館，原著：Robert G. Picard, 1989, Media Economics: Concepts and Issues. Sega Publication, Inc.
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18. 錢顏文、孫林岩，2003，對經營模式的分類研究(J)，科學與科學技術管理，第24卷，第9期。
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6. Chesbrough, H., 2007, Sloan Management Review, 48/2.Winter 2007, 22-28.
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22. Osterwalder, A., 2004, the Business Model Ontology - A Proposition in a Design Science Approach.
23. Osterwalder, A., Y. Pigneur & A. Smith, 2010, Business Model Generation, self published.
24. Osterwalder, A., Y. Pigneur & C., Tucci, 2005, Clarifying Business Models：Origins, Present, and Future of the Concept, Communications of AIS, 15.
25. Owen, B.M. &; Wildman, S. S., 1992, Video economics. Cambridge, MA: Harvard University Press. Ch2&3, 26-100.
26. Pateli, A. & G. Giaglis, 2003, A Framework For Understanding and Analysing e-Business Models, Proceedings of the Bled Electronic Commerce Conference..
27. Porter, E. M., 1980, Competitive Strategy. The Free Press/Macmillan: New York.
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30. Shafer, S. M., H. J. Smith & J. C. Linder, 2005,The power of business models, Business horizons,48(3), 199-207.
31. Timmers, P., 1998, Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets – International, Journal of Electronic Commerce & Business Media, 8(2).3-8.
32. Turban, E., D. King, D., Viehlanf & J. Lee, 2006, Electronic Commerce: A Managerial Perspective, 5/E, Prentice Hall.
33. Weill, P. & M. R. Vitale, 2001, Place to Space: Migrating to e Business Models, Harvard business School Press.		zh_TW
dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/THE.NCCU.EMBA.109.2018.F08en_US