| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 姜振文 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chiang, Cheng-Wen | en_US |
| dc.creator (作者) | 姜振文 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chiang, Cheng-Wen | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 23-Jan-2019 14:06:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 23-Jan-2019 14:06:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 23-Jan-2019 14:06:45 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932411 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122123 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932411 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 從60年代起，美商日商來台設立第一間印刷電路板廠開始，印刷電路板在發展已經超過了五十餘年。台灣印刷電路板產業的巔峰時期從1980蓬勃至1990年代，但因為高污染，高耗能，以及勞力密集的產業特性，造成近二十年各公司陸續前往中國大陸設廠。靠著低廉的人力成本以及供應鏈一同轉移的優勢，台資印刷電路板廠在大陸發展成果豐碩。同時各廠家在台灣基地的工廠因為子公司發展茁壯，成本，效率以及技術能力皆發展迅速，使得台灣母公司在接單以及發展上倍感壓力，迫使在台為基地的工廠必須轉型，發展出與大陸工廠不一樣的一條路。本研究主要以台資大廠S公司台灣廠為研究對象，分析S公司所訂的目標市場方向，如何從大量生產的工廠轉型為快速生產、少量多樣以及配合客戶研發為利基建立優勢，進而探討其最終轉型計畫失敗而放棄原因。本研究綜合文獻探討和個案研究得到下列結論，產品產線轉型失敗關鍵因素有：(一) 經營者對工廠過去的生態以及轉型認知差異；(二)組織團隊對新型態產品結構發展的信賴感不足；(三) 投資者對短期獲利的損失對比長期效益兌現的容忍度；(四) 產品重疊轉型期，在資源不足的現實下無法割捨舊有產品的投入；(五) 因轉型不順，進而造成硬體設備投資汰換的規模速度遠不及轉型的規劃，造成近一年以上的損失。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The printed circuit board industry has been developed more than 50 years in Taiwan, since the first American and Japanese base PCB companies built the first factory in 1960s. The glory days of Taiwan`s printed circuit board industry flourished from 1980 to the 1990s. However, due to high pollution, high energy consumption, and labor-intensive industrial characteristics, most of companies have been setting up factories in mainland China for these two decades. And took the advantages of low labor cost with the completed transfer of whole supply chain, the Taiwan-based printed circuit board companies has achieved fruitful results in China.At the same time, the factories in Taiwan of parent company were facing a great pressure due to the rapidly development in cost, efficiency and technical capabilities of factories in China. Which forced Taiwan-based factories should transform and develop a different strategy from the China-based factories.This research mainly focuses on a Taiwan-based factory of company S, analyzes the targeting strategy of S company, “how to create the niche by transfer from a mass production factory to a quick-turn production factory and work with customers from research and developing stage”And study the reasons for the failure of transformation plan of S company.This case study has the following conclusions: The key factors for the failure of transformation are:(1) The operator`s myth for mass scale production and past successful pattern; (2) The team lack of confidence for the new product structure (3) Investor`s tolerance for short-term lost versus long-term benefit; (4) Less determination to cut off the old products when the production overlapping with limited resources; (5) Due to above four key points, caused the delay of the investment for replacing equipment. And cause the company suffering operation loss for more than one year. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 1第三節 研究流程 2第二章 產業概況及個案分析 3第一節 印刷電路板產業概況 3第二節 個案公司概況 10第三章 個案分析 13第一節 產品轉型動機與分析 13第二節 產品轉型策略與過程 24第四章 結論與建議 24第一節 個案公司生產模式轉型考量因素 24第二節 個案公司生產模式轉型遇到瓶頸及其終止原因 26第三節 對於個案公司未來如何有效執行計劃及策略的建議 26參考文獻 29 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932411 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Industry analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Transformation strategy | en_US |
| dc.title (題名) | 企業生產模式轉型之個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A case study on the transformations of production modes | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | [1]Charles W. L Hill, Gareth R. Jones（2007）策略管理（七版），朱文儀、陳建男、黃豪臣 譯，華泰出版，原文書名：Strategic Management Theory: An Integrated Approach 7e.[2]｢全球印刷電路板市場的挑戰與機會」TPCA (2017)[3]｢2017 年台灣PCB 產業回顧及2018 年展望」工研院產經中心 (2017)[4]｢全球百大PCB 排行與業界動態報導」 N.T. Information Ltd (2018)[5]大前研一，「策略家的智慧」，黃宏義譯，長河出版社，1984。[6]司徒達賢，台灣中小企業發展之經營策略，第一屆中小企業發展學術研討會，頁 1，1994。[7]司徒達賢，策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北：智勝文化，2001。[8]陳明璋，企業贏的策略:掌握成功的四項關鍵，台北：遠流，1990。[9]楊宏強. ｢全球PCB產業和頂尖PCB企業現狀分析」印製電路資訊,(2014)[10]蔡國寶. ｢產業聚群演化與企業經營關係之研究-以大陸地區台商投資之PCB產業為研究對象」 中原大學企業管理學系碩士學位論文,2008/01[11]聶建中 ｢中國製造2025啓動大國崛起的引擎」(2015)[12]邁克爾•波特. ｢競爭戰略」又名: Competitive Strategy 譯者: 陳小悅. 華夏出版社(2005)[13]簡啟倫 ｢紅色供應鏈對台資印刷電路板業者的影響」中央大學企業管理學系碩士學位論文,2015/06[14]巫漢灘 ｢企業產品轉型案例研究」中央大學企業管理學系碩士學位論文,2010/06參考網站1.公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw/2.巨潮資訊網（ 中國證劵監督管理委員會認可信息披露指定網站）http://www.cninfo.com.cn/3.瀚宇博德股份有限公司網址 http://www.hannstarboard.com/4.電子時報 http://www.digitimes.com.tw/5.IEK 產業情報網 http://www.ieknet.iek.org.tw/6.台灣電路板協會 http://www.tpca.org.tw/7.PCB信息網http://www.pcbinfo.net/8.PCB網城http://news.pcbcity.com.cn/9.中國印製電路板協會http://www.cpca.org.cn/10.天下雜誌http://www.cw.com.tw/ | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.006.2019.F08 | en_US |
