| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 江漢堂 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Jiang,Han-Tang | en_US |
| dc.creator (作者) | 江漢堂 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Jiang, Han-Tang | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 23-Jan-2019 14:39:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 23-Jan-2019 14:39:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 23-Jan-2019 14:39:59 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0106932411 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122128 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 106932411 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 電動車及無人駕駛未來的興起，將改變原有傳統產業汽車零件之市場，汽車市場經過重大改革，無形中引擎及變速箱都不見了，無人駕駛連室內鏡及室外鏡，駕駛室等都不見了，這對傳統產業將造成新的外來挑戰，企業如何因應等措施？包含政府的政策跟方向。個案J公司曾經經過三次大轉型，第一次是80年代汽車開放進口前，原先所有歐洲車的零件都有進口，不管是德國、法國、義大利、英國….所有看的到的歐洲車都是J公司的客戶，也都是獨佔市場，汽車開放後精簡，只精選BMW，DB兩個車種，同時進口全車系零件供應台灣市場。第二次改革是電腦普及化，全面用電腦進銷存，及高速公路開通，在全省開立各分公司，分別在台中，台南，高雄開立分公司先佔有市場。第三次是建立全省發貨倉庫，倉儲管理的提升及大躍進，圖書館活動式貨架，搭配掌上型點貨機配合進出貨及盤點用，先後獲得經濟部創新及加大空間使用的獎勵，同時將電腦由原先系統Unix改為Window系統擴大全省即時存取資料等進銷存，也積極培訓優秀人員。本主題將研究J公司如何因應時代變遷，來修正對內部及對外部做調整與規劃。2025年根據政府的政策，所有的車將改變為電動車，由於J公司每年因汽車年份的改變，庫存是基本要必備的，這中間如何消化這就庫存?同時沒引擎跟變速箱消費習慣就悄悄改變了?第四次是被時代改革，電動車，無人駕駛車，這次是最嚴峻的一次改革與創新，商業模式改變如何提升或改變。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究方法 2第二章 公司個案 7第一節 產業現況 7第二節 公司基本介紹 8第三節 經營模式改變與創新 18第四節 組織與架構 22第五節 北中南地域性客戶分析 23第六節 民國 66-89 傳統汽車零件銷售方法 24第七節 民國 90-98 年適時加入電話廣告行銷 28第八節 民國 99 年後加入小部分網路廣告及行銷 29第九節 公司沿革 29第三章 策略分析 30第一節 分析影響汽車材料因素之來源 30第二節 整合內部及外部一致之情境及策略 31第三節 J 公司代理廠牌分析與整合 33第四節 五力分析 35 第四章 結論 37第一節 研究結論 37第二節 研究建議 40參考文獻 42 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2153170 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932411 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 建邦公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統汽車零件 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | J公司重要品牌 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統產業企業的變革與創新以建邦貿易有限公司為個案研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A firm`s Major Reforms and Innovations in the Traditional Industry:A Case Study on Jiann Pang Trading Corporation | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻1. Robert K.Yin 2003，Case Study Research：Design and Methods，SagePublications.2. 2.Walker Robert 1985，Evaluating Applied Qualitative Research，in RobertWalker（ed.） Applied Qualitative Research，Hants：Gower PublishingCompany.pp.177-196.3. 蕭瑞麟 2007 不用數字的研究：鍛鍊深度思考的質性研究（培生出版社）。 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.011.2019.F08 | en_US |
