| dc.contributor.advisor | 李易諭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 張玉瑩 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chang, Yu-Ying | en_US |
| dc.creator (作者) | 張玉瑩 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chang, Yu-Ying | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Feb-2019 15:43:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Feb-2019 15:43:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Feb-2019 15:43:03 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932050 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122265 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932050 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近20年的旅行業市場持續蓬勃發展，消費者的旅遊模式及消費型態亦不斷改變，許多新興業者的加入，不斷增添傳統旅行業經營者營運的挑戰，而這些變革與創新也促使著傳統旅行業者更須不斷尋找方法調整其營運的商業模式來因應時代。本研究以個案 A 公司為研究對象，以探討競爭環境下所面臨的機會與威脅，並設法擬定 A 公司未來商業模式創新之策略。本研究探討的研究目的包括：一、探討個案公司外部環境分析和企業內部環境分析二、探討個案公司在競爭環境下面臨的問題與挑戰三、探討個案公司未來商業模式創新之策略本研究以「個案研究法」，透過相關文獻探討與個案公司高階主管的深度訪談，了解經營狀況，獲取研究資料，先進行個案公司的環境與產品分析，再透過五力分析與 SWOT 分析，找出個案公司目前所面臨的問題與挑戰，並提出創新策略建議，提供給個案公司與未來研究者參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The market of travel industry has developed successfully in last two decades. Consumers’ travel model and consumption pattern have changed continuously. Many new providers have joined the business and have increased challenge for traditional operators of travel industry. All these changes and innovations have made traditional operators of travel industry to look for ways to adjust the operation of business model in order to accompany with times changed.The research took A company as a research object, finding chance and threat under competitive environment. To formulate innovative strategy of future business model for A company.The purposes of the research include:1.Explore the analysis of external and internal environment of the case company2.Investigate problems and challenge faced by the case company in competitive environment3.Innovative strategy of future business model for the case companyThe research based on” case study research”, through literature review and in-depth interview with senior executive of the company to understand the operation situation. To begin with environment and product analysis of case company when obtain the research data. Then, find out problems and challenge that the case company face now by using Porter five forces analysis and SWOT. And provide suggestions of innovative strategy for the case company and future researchers as reference. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 IAbstract II目次 III表次 V圖次 VI第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 4第三節 研究流程 5第四節 論文章節簡介 6第二章 文獻探討 7第一節 旅行業的產業概況 7第二節 商業模式 12第三節 波特五力分析法 17第四節 SWOT分析 20第三章 研究方法 21第一節 研究架構 21第二節 個案研究法 22第三節 深度訪談法 24第四章 個案分析 27第一節 個案公司簡介 27第二節 個案公司總體環境分析 34第三節 個案公司五力分析 36第四節 個案公司SWOT分析 40第五節 個案公司商業模式畫布 43第伍章 結論與建議 50第一節 研究結論 50第二節 研究建議 55第三節 研究限制 58參考文獻 59附錄一 62 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932050 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 旅行業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Travel industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Porter five forces analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣旅行業商業模式創新之個案研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the Innovative Business Model of a Tour Company in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻1.王雅芝（2017）。台灣旅行社商業模式之研究－以L公司為例。輔仁大學科技管理學程碩士在職專班碩士論文。2.Alexander Osterwalder & Yves Pigneur（2012）。獲利世代（尤傳莉譯）。台北：早安財經。（2010）3.容繼業（1996）。旅行業的理論與實務。台北：揚智。4.姚成彥（2015）。虛實整合：特力屋電子商務的服務創新。中山管理評論，2015（3），337-409。5.三谷宏治（2016）。你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式（陳昭蓉譯）。台北：先覺出版社。（2016）6.川上昌直（2016）。獲利革命商業模式雙贏法（涂紋凰譯）。台北：瑞昇出版社。（2016）7.湯振泰 (2016) ，租賃業務人員職能發展策略之探索－個人商業模式畫布之應用。實踐大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。8.蔡美玲（2017）。旅行業創新商業模式之研究－以個案WD公司為例。靜宜大學觀光事業學系碩士論文。9.陳靜玫（2016）。網路旅遊平台的商業模式創新—以雄獅旅遊網為例。國立臺灣大學商學研究所碩士論文。10.顏維珉（2016）。消費性電子代工轉型ODM商業模式之策略探討 : 以D公司為例。國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA）碩士論文。11.謝瑾如、牟鍾福（2016）。智慧觀光網站之營運模式探討。觀光與休閒管理期刊。2016（4），1-9。12.饒達欽、王熙哲、周春美、曾淑惠、蘇聖珠（2016）。企業研究方法。台北：全華圖書。二、英文文獻1.Amit, R., Zott, C., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37, 1019-1042.2.Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation, Long Range Planning,,Vol 43, Issues 2–3, 172-194.3.Johnson, M.W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model., Harvard Business Review, 2008(12), 51-59.4.Joan Magretta (2002). Why Business Models Matter,Harvard Business Review, 2002(5), 86-92.5.Porter, M. E.（2008）. The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review, 2008(1), 25-39.6.Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation, 1st. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.三、網站部份1.UNWTO，UNWTO Tourism Highlights 2018 Edition，上網日期：2018年9月19日，檢自https://www.e-unwto.org/doi/pdf/10.18111/97892844198762.VISA，Visa旅遊調查：4成5台灣民眾海外遊偏好自助旅行首度超越跟團旅遊，上網日期：2018年9月19日，檢自https://www.visa.com.tw/about-visa/newsroom/press-releases/nr-tw-170920.html3.中時電子報，台灣人愛旅遊9成靠網路搜尋，上網日期：2018年9月19日，檢自https://www.chinatimes.com/realtimenews/20130613004791-2604154.交通部觀光局，觀光統計月報，上網日期：2018年9月20日，檢自https://admin.taiwan.net.tw/BusinessInfo/TouristStatistics5.哈佛商業評論，商業模式再創新，上網日期：2018年9月19日，檢自https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001715.html6.哈佛商業評論，波特新論競爭五力，上網日期：2018年9月19日，檢自https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002897.html7.陳瑞霖，以數據為師，Criteo 讓旅遊廣告更貼近消費者需求，上網日期：2018年9月20日，檢自http://technews.tw/2017/04/28/criteo-use-program-and-automatic-to-understand-customers-make-let-company-use-the-right-ad-to-the-right-target/8.陳緒平，自助旅遊的風潮廉價航空的崛起，上網日期：2018年9月19日，檢自http://www.eolembrain.com.tw/latest_view.aspx?SelectID=452。9.茍成富，商業模式創新研究，上網日期：2018年9月19日，檢自https://wenku.baidu.com/view/91353c1db7360b4c2e3f64c6.html。 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.024.2019.F08 | en_US |
