| dc.contributor.advisor | 李易諭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 藍麗惠 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lan, Li-Hui | en_US |
| dc.creator (作者) | 藍麗惠 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lan, Li-Hui | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Feb-2019 15:43:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Feb-2019 15:43:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Feb-2019 15:43:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932060 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122266 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932060 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣的化學原料產業，在1970年代面臨石油危機爆發，造成化學原物料價格大幅波動。1976年第一次世界能源危機後經濟快速復甦，化學原料產業世界知名品牌陸續取消在台灣投資案。本研究是以1963年創立主要經營化學原料產業批發零售商的A公司為例，在化學產業歷經50多年的同業競爭至今仍是台灣化學原料批發零售業龍頭。A公司在這期間於首創台灣化粧品DIY流行潮近10年之久，擴大轉型跨化粧品製造與多門市通路銷售、建立品牌、化粧品GMP廠、化學知識推廣多角化經營。在2018年更擴大其營運模式往供應鏈上游大貿易商發展。本研究分析A公司發展分為8個階段，每階段的環競背景分析、營運策略與商業模式及經營面臨到的挑戰問題，再從其中找出成功的關鍵因素與發展建議。本研究結果發現批發零售商要轉為大型貿易商的成功轉型的關鍵因素在於，關注法令規章與環境市場變化的趨勢，當供應鏈改變時掌握時機切入，營運目標發展與策略方向以本身的核心關鍵資源配合金流、人流、物流與資訊流。可以整合四大元素「貿易」「科技」「創新」「服務」提供給客戶更好更便利快速的服務價值。本研究希望給相同為想轉型商模式的零售業為仿效參考，要轉型前必需要考慮以上的關鍵因素。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 3第三節 研究範圍 4第四節 研究流程 5第五節 論文架構 6第二章 文獻探討 7第一節 批發及零售業的定義 7第二節 五力分析 11第三節 商業模式 15第四節 競合策略 19第三章 研究設計 23第一節 研究架構 23第二節 研究方法 24第三節 訪談設計 24第四章 個案分析 26第一節 化學原料產業環境分析 26第二節 個案公司現況與發展 33第三節 個案轉型商業模式與營運策略比較 46第四節 個案公司面臨的問題與競爭分析 51第五節 關鍵成功因素探討 61第五章 結論與建議 64第一節 結論 64第二節 建議 65第三節 研究限制 66參考文獻 67附錄一 訪談整理 70 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3536601 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932060 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 化學原料產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 批發零售 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣化學原料公司商業模式創新之個案研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the Innovative Business Model of a Chemical Company in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 王素彎(2012)。傳統產業維新策略之研究。台北:財團法人中華經濟研究院https://ws.ndc.gov.tw/001/administrator/10/relfile/5657/4188/0018931.pdf2. 司徒達賢(2001)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北:智勝文化。3. 李信興(2008)。系統性「商業模式」之觀念架構。創業管理研究，3(3)，119-145。4. 亞當 布蘭登伯格(Adam M. Brandenburger)、貝利 奈勒波夫(Barry J.Nalebuff) (2017)。競合策略。黃婉華、馮勃翰譯。台北:雲夢千里文化。5. 金偉燦（W.Chan Kim）、芮妮•莫伯尼(Mauborgne)(2018)。航向藍海突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動。台北:天下雜誌。6. 林正勇(2017)。消費性電子產品零售業經營策略之個案，研究政治大學EMBA碩士論文，台北。7. 范振誠(2018)。2018台灣石化產業年鑑。台北:工業技術研究院。8. Jacobs Chase (2014)。作業管理(徐淑如譯)。台北:華泰文化。9. 康育萍(2018)。父子拼轉型，化工行不再顧人怨。天下雜誌，(661)，102-103。10. 陳鴻年(2017)。營利事業社會化模式之建構 營利事業社會化模式之建構 ，以第一化工建立 [LiFe 生活化學 ]知識推廣平台 為例，政治大學EMBA碩士論文，台北。11. 商業發展與政策研究所(2016)。批發零售業創新趨勢與升級轉型策略。台北:財團法人商業發展研究院。12. 廖啟旭(2015)。傳產維新專案個案計畫，台北:中國生產力中心。13. 賴利‧包熙迪(Larry Bossidy)，瑞姆‧夏藍 (Ram Charan)(2003)。執行力。台北:天下文化。14. 盧廷義(2018)。活用競合策略。經理人月刊，(165)，60-91。15. 彭素玲(2017)。2018台灣經濟預測。台北:中華經濟研究院。二、 網際網路1. A公司官方網站，2018/10/21，檢自http://www.firstchem.com.tw/2. LiFe生活化學網站，2018/10/31，檢自https://www.lifechem.tw/3. LiFe生活化學商城，2018/10/31，檢自https://shop.lifechem.tw/4. MBA智庫百科，零售業概述，2018/10/21，檢自https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9A5. MBA智庫百科，零售變革，2018/10/21，檢自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%9B%B6%E5%94%AE%E5%8F%98%E9%9D%A96. MBA智庫百科，紅海市場，2018/10/21，檢自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BA%A2%E6%B5%B7%E5%B8%82%E5%9C%BA7. MBA智庫百科，人口紅利，2018/10/21，檢自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%BA%E5%8F%A3%E7%BA%A2%E5%88%A98. MBA智庫百科，安索夫矩陣，2018/10/21，檢自https://wiki.mbalib.com/zhtw/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B59. MBA智庫百科，物聯網，2018/10/21，檢自https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%89%A9%E8%81%94%E7%BD%9110. MBA智庫百科，O2O營銷模式，2018/10/21，檢自https://wiki.mbalib.com/zhtw/O2O%E8%90%A5%E9%94%80%E6%A8%A1%E5%BC%8F11. SGS台灣，化學及化工產業，2018/7/01，檢自 https://www、sgs、com、tw/zh-tw/chemical/chemical-feedstocks-services12. 行院院行政主計總處，(2016)，行業標準分類-批發及零售業行業名稱及定義，2018/10/06，檢自https://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=38933&ctNode=3111&mp=113. 吳升皓，(2009)，價值鏈分析，經理人月刊，2018/10/21，檢自https://www.managertoday.com.tw/articles/view/175114. 孫明德，(2015)，改變舊思維預見新經濟台灣經濟研究院，檢自https://www.slideshare.net/ssusera1843a/ss-5196734515. 產業價值鏈資訊平台，化學原料產業價值鏈，2018/07/01，檢自http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=N00016. 陳柏憲(台網中心電子報-2018電子報3月份)，傳產數位轉型與域名的意義，2018/5/28，檢自https://blog.twnic.net.tw/author/o-pofirstchem2018/17. 詹文男，(2015)，大智移雲，資策會產業情報研究所(MIC)，2018/10/21，檢自https://mic.iii.org.tw/Industryobservation_MIC02views.aspx?sqno=14218. 經濟部主計處106年5月調查報告，批發、零售及餐飲業經營實況調查報告，2018/10/6，檢自https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/ContentLink.aspx?menu_id=943119. 廖啟旭，商業模式就是價值，2018/10/06 ，檢自https://reswithoutnumbers.blogspot.com/2016/12/blog-post_21.html20. 維基百科，策略聯盟，2018/10/21，檢自https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%81%AF%E7%9B%9F21. 蔡明淳(瘋傳媒2017/01/10)，化工=黑心？這家化工材料行推動生活中的化學教育，讓你改觀，2018/10/21，檢自http://www.storm.mg/lifestyle/211281 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.022.2019.F08 | en_US |
