| dc.contributor.advisor | 周冠男 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chou, Robin K. | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 李秀春 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee, Hsiu-Chun | en_US |
| dc.creator (作者) | 李秀春 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee, Hsiu-Chun | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Feb-2019 15:43:19 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Feb-2019 15:43:19 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Feb-2019 15:43:19 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932159 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122267 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932159 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 當企業經營面臨獲利成長的壓力或瓶頸，抑或是外部大環境變化產生的衝擊，若無法突破尋找出路，很快將會被市場淘汰，而進行併購是企業追求成長的重要方式之一，透過併購除了營收成長立即見效之外，對於擴大市場份額、產業上下游供應鏈垂直整合、取得客戶/技術/專利權等都能獲得好處。然而，若併購後的整合沒有好好的處理，特別是在企業文化整合、人力資源調整、組織重整等等，都可能無法達成預期的併購綜效；或者，未能仔細評估或選擇不合適的併購對象，貿然進行併購，則可能帶來負面效果拖累主併公司，嚴重者甚至可能影響主併公司的生存。本文所探討的個案，在面臨金融海嘯重創全球經濟後，景氣開始恢復生氣但成長緩慢復甦，影響國際貿易量，全球消費市場板塊轉向中國大陸以及科技技術變革更加快速的環境下，個案公司採取併購策略，透過擴展業務及產品組合與運用，提供客戶一站式購足產品的服務，並成功進入與擴大電聲產品領域。在進行併購的過程中，成立專案小組，由董事長為專案負責人，小組成員横跨財會、法務與智權、業務、IT、人力資源、研發、工廠生產管理及外部稅務與法務顧問進行實地查核，評估合併綜效，規劃合併後發展策略；併購交割後，提供所有資源協助被併公司進行管理面及營運效率的提昇，發揮合併綜效。在數位家庭、智慧家庭的世界趨勢下，個案公司採取併購策略是正確的，不論就併購後的營運綜效或財務綜效，都可說是成功的併購案例，值得作為企業併購決策者的學習範例。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I摘要 II表次 IV圖次 IV第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的 3第三節 研究架構與流程 4第四節 研究範圍及可能限制說明 5第二章 相關文獻探討 6第一節 併購動機 6第二節 併購目的 8第三節 併購綜效 9第四節 併購成敗的因素 9第三章 個案分析 14第一節 個案公司簡介 14第二節 個案公司面臨的問題 15第三節 個案簡介 24第四章 結論與建議 38第一節 研究結論 38第二節 研究建議 39參考文獻 40中文部分 40英文部分 41網站資訊及其他 41 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1824636 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932159 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購綜效 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業併購動機與成功因素之探討 - 以P公司併購T公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Motivation and Key Success Factors of M&A - A Case Study of P Company and T Company Merger | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分1.林正寶、謝銘元(2015)。企業併購 國際觀點。台灣：新陸書局（股）公司。2.方嘉麟、林進富、樓永堅(2015)。企業併購個案研究。台灣：元照出版有限公司。3.2018台灣併購白皮書(2018)。資誠聯合會計師事務所、普華國際財務顧問 ( 股 ) 公司4.巫威辰(2014)。企業併購成功因素之探討－以臺灣地區金融業為例，國立臺灣科技大學，管理學院MBA碩士班。5.簡源宏(2016)。企業併購之戰略性技術互補研究－以Ｆ公司併購Ｓ公司為例，國立臺灣科技大學，管理研究所EMBA碩士在職專班。6.張葦霖(2016)。企業併購動機與併購定價研究－以Ａ公司併購Ｆ公司為例，國立清華大學，科技管理學院經營管理碩士在職專班。7.林欽祥(2014)。企業併購與內部衝突－以時代固網為例，國立臺灣科技大學，企業管理學系碩士在職專班。8.羋大涵(2015)。企業併購個案研究與績效分析：以聯發科併購晨星為例，國立政治大學，商學院金融學系碩士班。9.魏仰賢(2014)。企業併購後整合過程之研究，國立政治大學，國際經營與貿易學系。10.黃馨瑩(2014)。企業併購之經營績效研究，國立政治大學，會計學系碩士班。11.黃渝婷(2015)。國際併購策略與整合－以中美矽晶為例，國立政治大學，企業管理研究所。12.萬心寧(2016)。產業轉型與創新策略－以T物流公司進行國際併購為例，國立政治大學，商學院經營管理碩士學程。13.米軒皞(2016)。日月光併購矽品對IC封裝測試產業之影響，國立交通大學，管理學院管理科學學程。14.陳怡萱(2016)。併購過程中主併與被併公司的價值效果－以矽品及日月光為例，國立成功大學，經營管理碩士學位學程。15.洪淑惠(2016)。企業併購動機與經營策略分析：以國際貨運承攬業為例，國立臺灣科技大學，EMBA碩士在職專班。16.葉恆芬(2016)。由智慧型手機發展看全球行動終端發展趨勢，電腦與通訊第165期17.企業併購法(2015.7.8)。全國法規資料庫入口網站。18.P科技股份有限公司年報。英文部分1.Gaughan, P.A. (2010)。Mergers, acquisitions, and corporate restructurings: Wiley Corporate.網站資訊及其他1.台灣證券交易所公開資訊觀測站http://mops.twse.com.tw/mops/web/index2.康彰榮(2018.01.19)，陸經濟成長加速了 7年首見，工商時報http://www.chinatimes.com/newspapers/20180119000225-2602023.丁予嘉(2018.02.12)，從達沃斯論壇 看全球經濟走向，經濟日報https://money.udn.com/money/story/5629/29818384.World bank websitehttps://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.KD.ZG?end=2017&start=1961&view=chart5.蔣士棋(2017.06.30)，經濟成長今年保二有望 但長期恐怕不容樂觀，北美智權報https://udn.com/news/story/6871/25552766.陳昱翔、謝佳雯，國巨併購 二連發，2018年6月20日，經濟日報https://www.udn.com/news/story/7240/32076237.翁偉修、張家維(2009.01.03)台灣產業電子化發展趨勢分析，資策會MIC IT IS計畫http://blog.xuite.net/pigdream1234/twblog/139040327-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%94%A2%E6%A5%AD%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%8C%96%E7%99%BC%E5%B1%95%E8%B6%A8%E5%8B%A2%E5%88%86%E6%9E%908.葉文義(2013.06.24)， 電子業大翻轉 3D1S突破重圍，旺報http://www.chinatimes.com/newspapers/20130624000905-2603019.賴建成(2013.10.04)，電腦週邊設備業 雲端運算充滿商機，中華徵信所http://www.credit.com.tw/creditonline/Epaper/IndustrialSubjectContent.aspx?sn=23&unit=22710.香港貿易發展局(2017.11.02)，亚洲电子产业供应链快速成长，香港貿易發展局http://www.scfsino.com/cn/2017/chanye_1102/9598.html11.World Trade Organization (WTO) websitehttps://www.wto.org/12.宋鸿兵(2018.09.12)，全球化脱轨，贸易量萎缩，滞涨或引爆地缘冲突，搜狐http://www.sohu.com/a/253359713_63686013.國票華頓投信(2014.03.06)，經濟成長放緩為長期延續水準之際 中國經濟改革可望創造投資契機，MoneyDJ理財網https://www.moneydj.com/kmdj/report/ReportViewer.aspx?a=d606835e-a95e-4ab3-bbb5-64bf5ecc5b4e14.工銀投顧(2007.11.07)，中國由世界生產工廠轉變為潛在消費大國，MoneyDJ理財網https://www.moneydj.com/KMDJ/Report/ReportViewer.aspx?a=6be0e286-bf62-4703-b78e-5e2f5203d074 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.018.2019.F08 | en_US |
