| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林祥榮 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lin, Hsiang-Jung | en_US |
| dc.creator (作者) | 林祥榮 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Hsiang-Jung | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Mar-2019 10:07:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Mar-2019 10:07:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Mar-2019 10:07:05 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932084 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122414 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932084 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 全球半導體產業已經非常成熟，產業鏈的分工也越來越細，「半導體零組件通路商」在產業鏈中的位置越來越重要，其競爭也越來越激烈。半導體零組件通路商為了生存與成長，許多廠商選擇「併購」的成長策略，期望藉由併購的手段，進行代理產品線之間的互補與強化，資源與技術的整合，達到一加一大於二的併購「綜效」(Synergy)，提升企業競爭力。半導體零組件通路產業的併購風潮方興未艾，大者恆大的趨勢也無法阻擋。今日的「大聯大控股」在國內甚至全球半導體零組件通路產業站有執牛耳的地位，更是國內產業採「控股模式」併購同業的先驅與典範。大聯大控股的成功經驗與模式，是值得其他產業及企業學習與借鏡的。因此，選擇「大聯大控股」作為本論文研究的研究對象，希望透過本研究清楚掌握目前台灣半導體零件通路產業的競爭與現況，透過資料蒐集分析，歸納出「大聯大控股」併購成長模式(Growth Model)與整合的策略(Integration Strategy)，且用併購前後的營運績效來找出併購關鍵成功因素(Key Success Factors)。從本研究結果得知：「大聯大控股」藉由產業控股方式併購同業，秉持「共同管理、共同治理」的原則，採取「前端分、後端和」的策略，各子集團創辦人之間彼此尊重，一路摸索一路前進，為公司、為員工、為股東帶來超乎業界的成長與績效，做到「大大相聯，越聯越大」，在產業界立下了典範。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 3第三節 研究流程與架構 4第二章 產業現況 6第一節 半導體產業介紹 6第二節 半導體零組件通路產業介紹 11第三章 個案分析 17第一節 大聯大控股公司介紹 17第二節 大聯大控股併購成長策略 25第三節 大聯大控股併購綜效展現 33第四章 研究結論與建議 38第一節 結論 38第二節 研究限制 43第三節 研究建議 44第四節 後續研究建議 45參考文獻 46【附錄】相關整理資料 48 | zh_TW |
| dc.format.extent | 4233585 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932084 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 半導體通路商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 綜效 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 整合策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 大聯大公司併購成長策略個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on M&A Strategy of the WPG Holdings | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻：1.陳嘉尚(2009)，電子零件通路產業購併成長模式與績效衡量研究-- 以大聯大公司購併案例為個案研討，國立台灣大學EMBA論文。2.葉律昌(2010)，台灣大型IC(半導體零件)通路商營業規模與財務績效關係，國立台灣大學 EMBA論文。3.張昌富(2010)，台灣半導體通路商經營策略之個案研究-- 以Z公司為例，國立台灣科技大學EMBA論文。4.呂坤龍(2011)，半導體零組件通路整併之企業評價-- 以大聯大控股合併策略為例，長庚大學EMBA論文。5.吳永昌(2012)，併購成長策略個案分-- 以大聯大控股公司為例，國立政治大學EMBA論文。6.黃明鐘(2013)，台灣IC通路商競爭分析與併購策略之探討-- 以大聯大控股公司為例，國立成功大學EMBA論文。7.周泓龍(2017)，半導體通路商購併策略之研究-- 以大聯大投資控股公司為例，世新大學EMBA論文。8.郭明琪(2017)，大競合，白象文化事業有限公司。9.伍忠賢(1998)， 企業購併聖經，遠流出版事業股份有限公司。10.吳安妮(1992)，台灣企業併購綜效及績效之實證研究，會計評論，第26 期。11.2018台灣併購白皮書，PWC資誠(2018) & 台灣併購與私募股權協會。12.江柏風(2018)，2018半導體產業年鑑，財團法人工業技術研究院。13.大聯大投資控股股份有限公司，民國106年度年報。14.大聯大投資控股股份有限公司，民國105年度年報。15.大聯大投資控股股份有限公司，民國104年度年報。16.大聯大投資控股股份有限公司，民國103年度年報。17.大聯大投資控股股份有限公司，民國102年度年報。二、網路資訊：1.大聯大控股集團網站，http://www.wpgholdings.com/2.凱悌集團網站，http://www.pernas.com.tw/chinese/link/3.詮鼎集團網站，http://www.aitgroup.com.tw/4.品佳集團網站，http://www.sacg.com.tw/5.公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index6.電子時報網站，http://www.digitimes.com.tw/ | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.044.2019.F08 | en_US |
