| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 李雅萍 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Li, Ya-Ping | en_US |
| dc.creator (作者) | 李雅萍 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Li, Ya-Ping | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Mar-2019 10:39:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Mar-2019 10:39:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Mar-2019 10:39:43 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932041 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122418 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932041 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於科技的快速發展、新世代消費者購物行為的改變，使得中國零售百貨市場劇烈轉變，百貨公司面臨了許多電商通路所帶來的衝擊。電商通路利基於提供顧客快速且便利之交易環境，此外，電商通路之商品除了較便宜外，選擇性亦較傳統實體百貨高，因應市場之劇烈轉變，傳統實體百貨業者若想在此市場環境中立足，則須具有明確性的策略以及商場定位，促使百貨公司被迫轉型，轉向更具服務性質的商品，提供電商通路較難以取代之服務，例如娛樂、社交等方面。另一方面，新世代消費者購物習慣及價值觀，相較於過去消費者更注重的為自身個性化之商品，因此，因應市場之劇烈轉變，傳統實體百貨業者若想在此市場環境中立足，則須具有明確性的策略以及商場定位，更重視新生代之消費者的消費習慣以及其價值主張，觀察消費者的行為、價值思想，提供消費者客製化之商品及服務，進行整體供應鏈的調整與改革，使百貨公司能夠維持其競爭優勢。「去流行化」與「去百貨化」已成為未來實體百貨商場之趨勢，百貨商場需全面性的轉型以應對此激烈競爭的中國零售市場。為了因應市場的變化以及消費者之購物行為以及品位的改變，加上中國奢侈品市場持續成長，百貨集團漸漸由「流行百貨」轉向「輕奢輕潮」商場定位，進而走向全面奢侈品化商場，意即同時提供「國際奢侈品品牌」及「創造奢侈品體驗感」。本文將介紹上海．千樹項目，此項目即為A 集團為因應當前市場環境所帶來的挑戰，在百貨集團尋求轉型與成長的過程中所提出之新項目與策略，其市場定位具有輕奢輕潮商場及奢侈品商場，同時打造結合藝文、時尚、文化以及生活態度為一體的購物空間，目的為吸引更多消費者的心，期望未來成為現代商業風向的指標，從中國將「上海．千樹」項目推向全世界、推向千萬人的心中。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 5第一節 研究背景與動機 5第二節 研究目的 7第三節 研究架構 8第貳章 全球奢侈品產業概述及中國奢侈品市場發展 9第一節 全球奢侈品市場概述 9第二節 中國奢侈品商場的發展 16第三節 中國奢侈品市場五力分析 20第參章 中國A 集團個案分析 29第一節 A 集團發展歷程 29第二節 A 集團企業概況 31第三節 A 集團競爭優勢分析 32第肆章 奢侈品通路轉型策略 35第一節 A 集團之瓶頸 35第二節 A 集團之轉型策略 44第伍章 結論 50參考文獻 52附錄 53附錄一 中國奢侈品五大龍頭介紹 53附錄二：上海．千樹項目簡介 57附錄三：上海．千樹項目業態 60 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2037552 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932041 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 中國 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 奢侈品 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Luxury | en_US |
| dc.title (題名) | 中國奢侈品百貨通路策略分析—以A 集團為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Analysis of China Luxury Mall : Case Study on A group | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 研討會報告/研究報告Deloitte （2016），2016 全球奢侈品力量市場調查報告--奢侈品業邁入規範創新Deloitte （2017），2017 全球奢侈品力量--新一代奢侈品消費者Deloitte （2017），2017 品牌企業的新零售轉型升級之路Deloitte （2018），2018 全球奢侈品力量市場調查報告--形塑的產業未來Deloitte （2018），2018 零售力量與趨勢展望-- 翻轉零售 重現新商機McKinsey & Company（2017），2017 年中國消費者調查報告PwC（2017）。2017 年全零售報告Total Retail 2017Accenture（2018），2018 埃森哲中國消費者洞察系列報告 新消費．新力量商務部流通業發展司．中國百貨商業協會．馮氏集團利豐研究中心（2018 年3月）。2017-2018 年中國百貨零售業發展報告crunchbase（2016）。 2016 year in review—global innovation investment reportEuromonitor International（2016），Luxury Goods Industry OverviewWebsiteMBA 智庫．百科 Retrieved from https://wiki.mbalib.com/zh-twLVMH 集團 Retrieved from https://www.lvmh.cn/歷峰集團 Retrieved from http://www.richemont.com/開雲集團 Retrieved from http://www.kering.com/cns/who-we-are大洋百貨集團 Retrieved from http://www.grandocean.com.tw/上海恆隆廣場 Retrieved from https://www.plaza66.com/zh-hk/上海國金中心 Retrieved from http://www.shanghaiifc.com.cn/環貿iapm 商場 Retrieved from http://www.iapm.com.cn/aboutus.php南京德基廣場 Retrieved from https://m.dejiplaza.com/menu/#/home | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.041.2019.F08 | en_US |
