| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黄文珊 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hwang, Stephanie | en_US |
| dc.creator (作者) | 黄文珊 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hwang, Stephanie | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Apr-2019 14:42:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Apr-2019 14:42:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Apr-2019 14:42:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932080 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=141082 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932080 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 生存是企業經營的第一要務。目前地球村時代的來臨，想擴大版圖，企業越來越體會到，光憑一己之力是遠遠不夠的。 這時，企業併購，絕對是快速“升級“的考慮方式之一。\n自1990年以來，中國除了經濟快速增長外，外資直接投資與出口貿易也快速成長。中國外匯儲蓄於2017年年底已經達到30,051億美元，其規模占全球30 %，穩居全球之冠，遙遙領先排名第二位的日本有2.6倍、和第三位的瑞士有4.5倍。對外投資，可以優化一國產業結構，又可以避開貿易壁壘。另一方面，在世界經濟全球化的浪潮中，中國面臨該如何使國內市場成為全球大市場的一個組成部分，且企業競爭的範圍擴大從亞洲到全球，跨國併購將成為中國一大重要課題，能否將文化差異轉化為企業的資源，實行有效地整合，是企業能否取得併購成功的關鍵。\n本文先從產業分析、案例公司現況分析與併購案目標做一分析描述，再從併購案的動機出發，在合作方式、過程及人才管理等非財務性因素上，分析企業現整合的問題與危機，提出可能解決問題的方案。本案例 – 中國Ｙ遊戲公司，如何在策略佈局上選擇了德國B遊戲公司，在過程中又有什麼值得借鏡的地方？ | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目 次\n\n第一章 研究緒論 6\n第一節 研究背景 6\n第二節 研究目的 8\n第三節 論文架構 8\n第四節 研究限制 9\n第二章 文獻探討 11\n第一節 源由：中國企業出海併購潮 11\n第二節 遊戲產業的海外佈局 15\n第三節 併購目標的 - 德國社會現況與企業文化簡略 20\n第四節 中德文化差異的具體表現 28\n第五節 運用文化差異發展的整合對策 34\n第六節 併購後整合管理的期待 37\n第三章 研究方法與程序 39\n第一節 研究方法 39\n第二節 研究程序 41\n第四章 個案分析 43\n第一節 個案公司分析 43\n第二節 理想與實際的差距 53\n第五章 結論與建議 57\n第一節 結論 57\n第二節 對個案建議 - 應用策略建議 60 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932080 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 文化整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全球化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 遊戲產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 跨國併購整合之探討 - 以中國Ｙ遊戲公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Cross-Border Merger & Integrations Study - A Case Study on China Y Game Company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 書籍\n1、 杜英宗（2016），“用併購讓經營更卓越”。台灣：天下雜誌。\n2、 陳麗琳（2016），”企業文化塑造的理論與方法“。中國：西南財經大學出版社。\n3、 李佳修（2014），“企業併購案例精華”。台灣：憲業企管顧問。\n4、 黄立軍（2006），”欧盟企業文化“。中國：華齡出版社。\n\n英文部分\n1、 Brendan Sinclair, GamesIndustry.Biz, “Global games market to hit $137.9 billion this year - Newzoo”, on-line date: April 30,2018, https://www.gamesindustry.biz/articles/2018-04-30-global-games-market-to-hit-usd137-9-billion-this-year-newzoo\n2、 Aon Hewitt，（2011），“Culture Integration in M&A, Global Survey Findings”，網址：http://www.aon.com/attachments/thought-leadership/M_A_Survey.pdf\n\n網際網路\n1、 楊之瑜彙整編輯，《The News Lens網》，“歐盟史上最嚴格個資法GDPR上路：你聽過最高可罰7億的「被遺忘權」嗎？”上網日期：2018年5月24日，網址：https://www.thenewslens.com/article/96378\n2、 移動遊戲，“ＧamesLock: 2017年腾讯网易游戏业占有率超76%” 上網日期：2018年3月27日，網址：http://www.199it.com/archives/704024.html\n3、 普華永道國際會計事務所（2018），中國《證券時報》，“中國企業併購市場 - 2017年年回顧與2018年展望”， 上網日期：2018年1月24日，網址：http://m.hexun.com/news/2018-01-24/192299508.html\n4、 智庫（2017），中國《財經》，“中國「海外併購」梳理與分析“， 上網日期：2017年2月7日，網址：https://kknews.cc/zh-tw/finance/6nmnyxp.html\n5、 鈦媒體（2016），中國《財經》，“44億美元收購以色列公司Playtika，馬雲和史玉柱想在國際遊戲市場打下橋頭堡“， 上網日期：2016年8月1日，網址：https://kknews.cc/zh-tw/finance/8k2ren.html\n6、 霍建国（2016），中國《環球時報》，“ 海外併購失敗率高的癥結何在“， 上網日期：2016年4月15日，網址：http://opinion.huanqiu.com/1152/2016-04/8810144.html\n7、 智庫百科，上網日期：2015年4月27日，網址：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/跨文化管理\n8、 陳雅文（1995），”個案研究法Case Study”，圖書館學與資訊科學大辭典，國家教育研究院，雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網，網址：http://terms.naer.edu.tw/detail/1681584/ | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.054.2019.F08 | en_US |
