| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 柯毓駿 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Ko, Yu-Chun | en_US |
| dc.creator (作者) | 柯毓駿 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Ko, Yu-Chun | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2019 10:53:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2019 10:53:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2019 10:53:23 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0106932042 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/124168 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 106932042 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本論文主要的研究對象 - 宜鼎國際，經過14年的經營，在工業用的記憶體模組市場取得了巨大的成功。而他們為了將公司帶往另一個高峰，決心要將公司過去的成功套用在新興市場 – 智慧物聯 (AIoT)上。本論文就是要探討宜鼎國際過去成功的方法，而他們為了進攻智慧物聯產業採取了甚麼策略，希望能夠複製過去的成功。我們首先將先了解一下宜鼎國際的背景以及記憶體模組產業，分析該產業的特性，特殊的上下游關係，以及宜鼎如何在該產業取得成功的原因。同時也要去了解宜鼎國際所要去進攻的智慧物聯產業，研究該產業目前的架構以及未來發展的各種可能。之後，我們將使用五力分析去解析記憶體模組產業進入智慧物聯產業所會面臨的的各種狀況，來研究宜鼎國際挑選這個產業做為未來的進攻標的是否有較大的成功機會。我們也會使用SWOT工具來了解宜鼎國際本身在智慧物聯產業所會面臨的優劣勢，同時了解及分析宜鼎國際在過去14年來所累積的核心能力及競爭優勢，而且依據這些能力及優勢所發展出來的平台策略，並且驗證該平台策略是否可以有效的利用自身的優勢及機會並且降低劣勢及威脅，來充分吸引供給端與需求端，形成正向的流動，而在該產業取得成功。最後並給予建議，協助其在該產業得到順利的發展。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機與目的 1第二節 研究問題 1第三節 研究架構 2第二章 記憶體模組產業概況 4第一節 記憶體模組產業發展概況 4第二節 智慧物聯AIoT產業發展概況 12第三節 記憶體模組產業在AIoT產業之五力分析 17第三章 個案研究 - 宜鼎國際 22第一節 公司簡介 22第二節 核心能力與競爭優勢 29第四章 宜鼎國際之平台競爭策略 33第一節 中長期目標與策略 33第二節 在AIoT產業的SWOT分析 34第三節 在AIoT產業的平台競爭策略 37第四節 策略之驗證 41第五章 結論與建議 44第一節 研究結論 44第二節 研究建議 45參考文獻 46 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2379873 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932042 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 記憶體模組 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 智聯產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 記憶體模組廠商進入智聯產業之平台策略 – 以宜鼎國際為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Platform Strategy of AIoT Industry for Memory Module Manufacturer - Innodisk | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻1. 司徒達賢（2016），策略管理新論-觀念架構與分析方法，台北：智勝出版社。2. 司徒達賢（2013），管理學的新世界，台北：天下文化。3. 台灣智慧城市產業聯盟. (2015年01月01日). 台灣智慧城市產業聯盟_智慧城市案例分享. 擷取自 台灣智慧城市產業聯盟: http://smartcity.org.tw/index.php4. 研華股份有限公司. (2014年08月01日). 智慧城市白皮書. 擷取自 advcloudfiles: advcloudfiles.advantech.com/ecatalog/2015/02051125.pdf5. 陳文棠，陳建助，高雅玲. (2014年05月1日). 從全球動態探索智慧城市商機. 擷取自 ITIS智網: www2.itis.org.tw/Files/PublicationFile/2014618114445_直擊趨勢.pdf6. 陳威如，王詩一. 決勝平台時代. (2016). 商業周刊7. 李開復 (2017)，人工智慧來了，遠見天下文化8. 楊玉奇 (2018)，AIoT多元垂直領域BTB創新應用發展現況與機會，工研院產業經濟與趨勢研究中心IEA9. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. New York, NY: Free Press.10. Porter, M.E. (1985). “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”, New York: Free Press.Porter, M. E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free pres.11. Piercy, Nigel, Giles and William (1989). Making SWOT Analysis. Work Marketing Intelligence & Planning, 7(5), 5.12. Schwab, Klaus (2017). The Fourth Industrial Revolution. Crown Publishing Group New York, NY, USA13. Gaur, A., Scotney, B., Parr. G., & McClean, S. (2015). Smart City Architecture and its Applications Based on IoT. Procedia Computer Science, 52, 1089-1094. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2015.05.122 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.085.2019.F08 | en_US |
