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題名 家族企業女婿接班之探討
The son-in-law as a successor in family business作者 林俊豪
Lin, Chun-Hao貢獻者 彭朱如
林俊豪
Lin, Chun-Hao關鍵詞 家族企業
接班人
女婿接班日期 2019 上傳時間 7-Aug-2019 16:18:02 (UTC+8) 摘要 一般家族企業接班人的議題，大多針對兒子為接班人來探討，對於由女婿成為家族接班人的研究，顯得較少著墨，而女婿在接班過程中面臨比兒子接班更多的變化與不確定性，是一項較新的研究議題。本研究以家族企業接班中，女婿作為接班人所面臨的挑戰及能夠順利接班的具體作法為研究主題，透過比較女婿接班與兒子接班的異同點，探討女婿接班的挑戰。本研究採個案研究法，分別就女婿接班與兒子接班兩個個案進行研究探討，了解中小型家族企業女婿接班的歷程，探究能夠順利接班的具體作法。並與另一家兒子接班的個案作比較分析，針對研究目的提出結論及建議。研究結果顯示，女婿接班與兒子接班在許多議題上會有所不同，如接班順位的差異、其他大股東因素、管理權掌控的差異、所有權掌控的差異、接班時程的差異、培育與訓練之不同、傳承者的心境、接班者的心態等。因此女婿必須要掌握以下幾項能夠順利接班的具體作法，如取得家族中的定位、取得企業大股東的支持、取得企業管理成員的支持、專業及技術的提升、累積關鍵人脈資源、掌握公司財務狀況、詳實的接班規劃、正確的接班心態，才能提高接班成功機率。 參考文獻 經濟部中小企業處(2018)，2018中小企業白皮書。經濟部中小企業處。\n虞邦祥、林月雲、張小鳳(2009)，傳承或變革：台灣企業接班歷程之質性研究。組織與管理，2(2)，109-153。\n王翊家(2016)，家族企業接班計劃之探討(未出版碩士論文)。中興大學，台中市。\n李思瑩(2017)，家族企業接班決策之市場效果：考慮策略選擇的內生性(未出版碩士論文)。中央大學，桃園市。\n陳矞璇(2018)，兩岸家族傳承對企業績效之影響(未出版碩士論文)。台灣大學，台北市。\nDaspit, J. J., Holt, D. T., Chrisman, J. J., & Long, R. G. (2016). Examining family firm succession from a social exchange perspective: a multiphase, multistakeholder review. Family Business Review, 29(1), 44-64.\nDe Massis, A., Kotlar, J., Campopiano, G., & Cassia, L. (2015). The impact of family involvement on SME s’ performance: theory and evidence. Journal of Small Business Management, 53(4), 924-948.\nEisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.\nGilding, M., Gregory, S., & Cosson, B. (2015). Motives and outcomes in family business succession planning. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(2), 299-312.\nNeubauer, F., & Lank, A. G. (2016). The Family Business: Its Governance for Sustainability. Springer.\nVeider, V., & Matzler, K. (2016). The ability and willingness of family-controlled firms to arrive at organizational ambidexterity. Journal of Family Business Strategy, 7, 105-116.\nWestover, J. H. (2010). Managing organizational change: change agent strategies and techniques to successfully managing the dynamics of stability and change in organization. International Journal of Management and Innovation, 2(1), 45-50. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
105932054資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932054 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 彭朱如 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 林俊豪 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Lin, Chun-Hao en_US dc.creator (作者) 林俊豪 zh_TW dc.creator (作者) Lin, Chun-Hao en_US dc.date (日期) 2019 en_US dc.date.accessioned 7-Aug-2019 16:18:02 (UTC+8) - dc.date.available 7-Aug-2019 16:18:02 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 7-Aug-2019 16:18:02 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0105932054 en_US dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=143232 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 105932054 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 一般家族企業接班人的議題，大多針對兒子為接班人來探討，對於由女婿成為家族接班人的研究，顯得較少著墨，而女婿在接班過程中面臨比兒子接班更多的變化與不確定性，是一項較新的研究議題。本研究以家族企業接班中，女婿作為接班人所面臨的挑戰及能夠順利接班的具體作法為研究主題，透過比較女婿接班與兒子接班的異同點，探討女婿接班的挑戰。本研究採個案研究法，分別就女婿接班與兒子接班兩個個案進行研究探討，了解中小型家族企業女婿接班的歷程，探究能夠順利接班的具體作法。並與另一家兒子接班的個案作比較分析，針對研究目的提出結論及建議。研究結果顯示，女婿接班與兒子接班在許多議題上會有所不同，如接班順位的差異、其他大股東因素、管理權掌控的差異、所有權掌控的差異、接班時程的差異、培育與訓練之不同、傳承者的心境、接班者的心態等。因此女婿必須要掌握以下幾項能夠順利接班的具體作法，如取得家族中的定位、取得企業大股東的支持、取得企業管理成員的支持、專業及技術的提升、累積關鍵人脈資源、掌握公司財務狀況、詳實的接班規劃、正確的接班心態，才能提高接班成功機率。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1\n第一節 研究動機與問題 1\n第二節 研究流程與章節架構 3\n第二章 文獻探討 4\n第一節 家族企業接班理論觀點 4\n第二節 家族企業接班相關研究 6\n第三章 研究方法 7\n第一節 個案研究法與個案樣本 7\n第二節 研究對象與資料蒐集 8\n第四章 研究結果 13\n第一節 個案一女婿接班 13\n第二節 個案二兒子接班 26\n第三節 個案分析比較與意涵 37\n第五章 結論與建議 43\n第一節 研究結果 43\n第二節 未來研究限制與建議 50\n參考文獻 51 zh_TW dc.format.extent 1132015 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932054 en_US dc.subject (關鍵詞) 家族企業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 接班人 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 女婿接班 zh_TW dc.title (題名) 家族企業女婿接班之探討 zh_TW dc.title (題名) The son-in-law as a successor in family business en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 經濟部中小企業處(2018)，2018中小企業白皮書。經濟部中小企業處。\n虞邦祥、林月雲、張小鳳(2009)，傳承或變革：台灣企業接班歷程之質性研究。組織與管理，2(2)，109-153。\n王翊家(2016)，家族企業接班計劃之探討(未出版碩士論文)。中興大學，台中市。\n李思瑩(2017)，家族企業接班決策之市場效果：考慮策略選擇的內生性(未出版碩士論文)。中央大學，桃園市。\n陳矞璇(2018)，兩岸家族傳承對企業績效之影響(未出版碩士論文)。台灣大學，台北市。\nDaspit, J. J., Holt, D. T., Chrisman, J. J., & Long, R. G. (2016). Examining family firm succession from a social exchange perspective: a multiphase, multistakeholder review. Family Business Review, 29(1), 44-64.\nDe Massis, A., Kotlar, J., Campopiano, G., & Cassia, L. (2015). The impact of family involvement on SME s’ performance: theory and evidence. Journal of Small Business Management, 53(4), 924-948.\nEisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.\nGilding, M., Gregory, S., & Cosson, B. (2015). Motives and outcomes in family business succession planning. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(2), 299-312.\nNeubauer, F., & Lank, A. G. (2016). The Family Business: Its Governance for Sustainability. Springer.\nVeider, V., & Matzler, K. (2016). The ability and willingness of family-controlled firms to arrive at organizational ambidexterity. Journal of Family Business Strategy, 7, 105-116.\nWestover, J. H. (2010). Managing organizational change: change agent strategies and techniques to successfully managing the dynamics of stability and change in organization. International Journal of Management and Innovation, 2(1), 45-50. zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU201900160 en_US
