| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yu, Chwo-Ming | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 梁菁菁 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liang, Chin-Chin | en_US |
| dc.creator (作者) | 梁菁菁 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liang, Chin-Chin | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 7-Aug-2019 16:19:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 7-Aug-2019 16:19:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 7-Aug-2019 16:19:58 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0106932093 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/124780 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 106932093 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究在確定以中油公司發展再生能源策略之探究為主軸後，經由文獻探討，以吳思華(2000)策略九說為策略理論基礎，繼確認研究方法與個案選擇，再經資料蒐集，包括IEA World Energy Outlook、臺灣能源相關法規、國際大石油公司2008~2018年之年報、永續報告書及官網訊息等，分析該等公司發展再生能源之歷程及策略，提出可供中油公司發展再生能源策略之建議。研究結果發現，SHELL對發展再生能源最為積極且投資範圍最廣(風力發電、太陽能、生質燃料、碳捕捉與封存、氫能、電動車)；BP則於風力發電、太陽能、生質燃料、碳捕捉與封存及電動車等多所投資；ExxonMobil則專注於生質燃料、碳捕捉與封存之研究，尚無大規模投資。無論對國際大石油公司或中油公司而言，再生能源領域較非屬原有之核心能力，因此，多以技術合作或投資、併購產業鏈上游或下游公司、策略聯盟、組織委員會加以倡議、與政府合作進行、複製成功經驗跨國投資等策略進行部署。如SHELL的SHELL Technology Ventures及BP Ventures，對再生能源、新科技等，均有一定之風險投資，儘早投入卡位，不僅是身為指標型領導企業之所需，亦是探索出一條在再生能源領域上必須做的長期努力，藉由經驗學習，為該產業找出可獲利之商業模式，誰就是領先的勝利者。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | According to the research results, it is found that SHELL has exhibited the most active and widest investment programs in the development of renewable energy (wind power, solar power, biofuel, carbon capture and storage, hydrogen energy, electric vehicles). As for BP, a certain amount of investment has been made for wind power, solar power, biofuel, carbon capture and storage, and electric vehicles; ExxonMobil is focusing on research of biofuel as well as carbon capture and storage, and there is no large-scale investment in renewable energy projects so far.Regarding organization adjustment and risk investment, to major international corporations and CPC, the renewable energy sector is not their original core capability. Therefore, most of them are deploying business through technical cooperation or investment, merging of upstream or downstream companies in the industrial chain, strategic alliances, organizing committees for promoting, cooperation with governments, and replication of successful cross-country investment experiences. SHELL and BP participate in venture investment for renewable energy and new technologies respectively through SHELL Technology Ventures and BP Ventures. Earlier engagement is not only the necessity for iconic leading corporations, but also the long-term efforts required to explore new horizon in the realm of renewable energy. Through experience learning, the company that can create a profitable business model for the industry will be the winner leading ahead of others. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問提 2第三節 研究流程與章節介紹 2第二章 文獻探討 5第一節 策略類型 5第二節 策略的邏輯與本質—策略九說 7第三章 研究方法 10第一節 研究架構 10第二節 資料蒐集方法與個案之選取 11第四章 全球能源發展現況與趨勢 13第一節 全球能源供需現況與趨勢 13第二節 臺灣能源政策 21第三節 臺灣再生能源發展現況與趨勢 25第五章 國際大石油公司發展再生能源之歷程及策略 32第一節 分析SHELL公司 32第二節 分析BP公司 62第三節 分析ExxonMobil公司 80第六章 中油公司發展再生能源之歷程及策略 88第一節 中油公司簡介 88第二節 2008~2018年發展再生能源之歷程及策略 88第七章 結論與建議 109第一節 研究結論 109第二節 研究限制與未來研究建議 127參考文獻 128 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1566045 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932093 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 再生能源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 風力發電 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 太陽能 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 生質燃料 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 碳捕捉與封存 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 氫能 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電動車 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Renewable energy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Wind power | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Solar energy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Biofuel | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Carbon capture and storage | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Hydrogen energy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Electric vehicles | en_US |
| dc.title (題名) | 中油公司發展再生能源策略之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | An examination of CPC`s strategy of developing renewable energy | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻1、司徒達賢 (2016)。策略管理新論：觀念架構與分析方法。臺北市：智勝文化。2、吳思華(2000)。策略九說：策略思考的本質。臺北市：臉譜出版。3、中油公司(2008~2018年)。中油公司業務簡介。中油公司網站https://www.cpc.com.tw4、中油公司(2009、2011 ~ 2018年)。中油公司永續報告書。中油公司網站 https://www.cpc.com.tw5、中油公司(2008~2017)。中油公司審定決算書。中油公司網站https://www.cpc.com.tw6、中油公司(2018)。中油公司自編決算書。中油公司網站https://www.cpc.com.tw7、中央社。瑞典跟進歐洲各國，2030 年起禁售燃油車。上網日期2019年1月22日，檢自科技新報網站 http://technews.tw/2019/01/22/sweden-follows-up-with-european-countries-and-banned-fuel-vehicles-in-2030/8、台灣電力公司網站 https://www.taipower.com.tw/tc/index.aspx9、行政院。空氣污染防制行動方案。上網日期2017年12月21，檢自行政院網站 https://www.ey.gov.tw/10、行政院。蘇揆：風力發電4年推動計畫 加速達成「非核家園」願景。上網日期2019年5月16，檢自行政院網站 https://www.ey.gov.tw/11、行政院。全力推動離岸風電—打造台灣成為亞洲離岸風電技術產業聚落。上網日期2019年6月13，檢自行政院網站 https://www.ey.gov.tw/12、江睿智。經長證實：2035禁售燃油機車計畫喊卡。上網日期：2019年5月2日，檢自經濟日報網站 https://money.udn.com/money/story/5612/378986813、風力發電單一服務窗口網站 https://www.twtpo.org.tw/14、國家發展委員會網站(經濟小辭典) https://www.ndc.gov.tw/15、產業價值鏈資訊平台網站https://ic.tpex.org.tw/16、經濟部(2016)。能源管理法( 2016 年 11 月 30 日)。全國法規資料庫網站 https://law.moj.gov.tw/17、經濟部(2017)。能源發展綱領(2017年4月核定)。經濟部能源局網站https://www.moeaboe.gov.tw/ECW/populace/home/Home.aspx18、經濟部(2018)。能源轉型白皮書(2018年4月17日初稿)。經濟部能源局網站 https://www.moeaboe.gov.tw/ECW/populace/home/Home.aspx19、經濟部(2019)。再生能源發展條例。全國法規資料庫網站 https://law.moj.gov.tw/20、經濟部能源局(2019a)。再生能源發展條例修正案三讀通過。上網日期：2019年4月12日，檢自經濟部能源局網站 https://www.moeaboe.gov.tw/ECW/populace/home/Home.aspx21、經濟部能源局(2019b)。經濟部公布能源公投評估結果，確保供電穩定，在法定期限2年內達成年減火力發電1％之要求。上網日期2019年1月31，檢自經濟部能源局網站https://www.moeaboe.gov.tw/ecw/populace/news/News.aspx?kind=1&menu_id=41&news_id=1627722、經濟部研究發展委員會。國內外經濟情勢分析(2018年3月號)。上網日期2018年4月30日，檢自經濟部網站https://www.moea.gov.tw/MNS/populace/introduction/EconomicIndicator.aspx?menu_id=15023、謝騄璘(2017)。臺灣綠色產業深度報告：全球電動車市場概況與我國關鍵議題。上網日期2017年9月19日，檢自綠色貿易資訊網https://www.greentrade.org.tw英文文獻1、Ansoff, H. Igor (1965), Corporate Strategy：an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York：McGraw-Hill.2、Chandler, Alfred D., Jr. (1962), Strategy and Structure：Chapters in the History of the Industrial Enterprise, Oxford, England：M.I.T. Press.3、Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy：Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York：Free Press.4、BP Annual Report and Accounts 2008 ~ 2009, http://www.annualreports.com/Company/bp-plc5、BP Annual Report and Form 20-F 2010 ~ 2017, http://www.annualreports.com/Company/bp-plc6、BP Annual Report and Form 20-F 2018, BP website https://www.bp.com/7、BP Sustainability Report 2010 ~ 2011、2013、2016~2018, BP website https://www.bp.com/8、BP Statistical Review of World Energy 2018, BP website https://www.bp.com/9、ExxonMobil Annual Report and Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2008 ~ 2014、2016 ~ 2018, ExxonMobil website https://corporate.exxonmobil.com/en10、ExxonMobil Financial & Operating Review 2015, ExxonMobil website https://corporate.exxonmobil.com/en11、Fortune Glogal 500 2018, website http://fortune.com/global500/list/12、SHELL Annual Report and Form 20-F for the year ended December 31, 2008 ~ 2018, SHELL website https://www.shell.com/13、SHELL Sustainabiblity Report 2008 ~ 2018, SHELL website https://www.shell.com/14、World Energy Outlook 2018, International Energy Agency website https://www.iea.org/weo2018/ | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU201900264 | en_US |
