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題名 組織學習,推動臺灣企業創新的新動能
作者 樊學良
黃政仁
Huang, Cheng-Jen
周齊武
貢獻者 會計系
關鍵詞 員工創造力;  組織創新;  組織學習;   華人社會
日期 2015-12
上傳時間 13-Aug-2019 11:56:33 (UTC+8)
摘要 臺灣大部分的企業領導人普遍認知,「創新」是驅動企業創造價值和持續成長的關鍵;但是,為什麼企業在推動組織創新時,仍會停滯不前甚至宣告失敗?以臺灣上市上櫃電子資訊公司生產製造部門的調查結果顯示,臺灣企業在支持創新的環境氛圍所做的努力已見成效,但企業在組織學習相關因素的表現不甚理想。而臺灣企業之所以推動創新經常遭遇困難,或許和缺乏組織學習的能力有關,而這又反映了華人愛面子與維護權威的特質。本文首先分享對於創新氛圍和組織學習的理解,之後以問卷調查結果為例,說明高度創新與低度創新的公司在組織學習相關因素的差異,包括:高創新績效公司在員工個人的創造力與學習行為、部門的知識傳遞與分享、主管的鼓勵行為、公司整體的資訊蒐集、員工訓練,以及獎勵制度皆顯著優於低創新績效公司,盼能藉此幫助領導人瞭解如何成為高度創新型的公司。
關聯 產業管理論壇, Vol.8, No.2, pp.39-51
資料類型 article
dc.contributor 會計系
dc.creator (作者) 樊學良
dc.creator (作者) 黃政仁
dc.creator (作者) Huang, Cheng-Jen
dc.creator (作者) 周齊武
dc.date (日期) 2015-12
dc.date.accessioned 13-Aug-2019 11:56:33 (UTC+8)-
dc.date.available 13-Aug-2019 11:56:33 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 13-Aug-2019 11:56:33 (UTC+8)-
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125157-
dc.description.abstract (摘要) 臺灣大部分的企業領導人普遍認知,「創新」是驅動企業創造價值和持續成長的關鍵;但是,為什麼企業在推動組織創新時,仍會停滯不前甚至宣告失敗?以臺灣上市上櫃電子資訊公司生產製造部門的調查結果顯示,臺灣企業在支持創新的環境氛圍所做的努力已見成效,但企業在組織學習相關因素的表現不甚理想。而臺灣企業之所以推動創新經常遭遇困難,或許和缺乏組織學習的能力有關,而這又反映了華人愛面子與維護權威的特質。本文首先分享對於創新氛圍和組織學習的理解,之後以問卷調查結果為例,說明高度創新與低度創新的公司在組織學習相關因素的差異,包括:高創新績效公司在員工個人的創造力與學習行為、部門的知識傳遞與分享、主管的鼓勵行為、公司整體的資訊蒐集、員工訓練,以及獎勵制度皆顯著優於低創新績效公司,盼能藉此幫助領導人瞭解如何成為高度創新型的公司。
dc.format.extent 4584366 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.relation (關聯) 產業管理論壇, Vol.8, No.2, pp.39-51
dc.subject (關鍵詞) 員工創造力;  組織創新;  組織學習;   華人社會
dc.title (題名) 組織學習,推動臺灣企業創新的新動能
dc.type (資料類型) article