學術產出-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

政大圖書館

Citation Infomation

題名 台灣再生醫學產業市場成長策略:以長春藤全球健康生物科技公司為例
Market Growth Strategies of the Taiwanese Regenerative Medicine Industry: Case Study of I Care Global Health Biotech
作者 莊雅清
Chuang, Ya-Chin
貢獻者 郭炳伸
莊雅清
Chuang, Ya-Chin
關鍵詞 再生醫學
成長策略
五力分析
SWOT
價值鏈
Regenerative medicine
growth strategies
five forces model
SWOT
value chain
日期 2019
上傳時間 5-Sep-2019 15:50:16 (UTC+8)
參考文獻 中文參考資料
中央研究院(2017)。具導航能力新型藥物輸送系統—突破心血管組織再生醫學難題。科學人雜誌,189(11),48-57。
王哲訓(2017)。由日本細胞層片技術的引進來看台灣再生醫學的技術發展。IEK產業情報網。
王嘉嫃(2018)。GTP設施運作與管理。長庚紀念醫院細胞治療中心。
吳怡璜(2014)。手機公司整合IC設計之趨勢—以蘋果公司為例。台灣大學會計與管理決策組學位論文,台北市。
吳欣穎(2018)。再生醫學打造產業新星,挾臍帶血、基因骨髓資料庫之利。卓越雜誌,380。
呂仁、賴培倫和陳尚甫(2018)。小分子藥物細胞再編程於再生醫學之發展與應用。再生醫學:臨床與產業運用。科技部再生醫學科技發展計畫。再生醫學科技發展計畫辦公室。
林世嘉(2018)。再生醫療產業未來發展趨勢。再生醫學全球趨勢論壇,台北市。
林靚怡(2014)。台灣銀行業財富管理之發展策略—以波特五力分析為基礎。淡江大學管理科學學系企業經營碩士在職專班學位論文,新北市。
科技部(2017)。再生醫學科技發展計畫。科技部再生醫學科技發展計畫辦公室。
徐善慧與陳俊宇(2002)。巧奪天工的人工智慧—組織工程。科學發展,356,4-9。
張錦華(2000)。1982至1999台灣瘦身廣告研究—多面向的研究。廣告學研究,15,67-114。
陳信孚(2010)。人類胚胎幹細胞。台大校友雙月刊,68。
陳威達(2015)。台灣區域醫院中醫部門經營之發展策略—以某區域教學醫院中醫科為例。台灣大學財務金融組學位論文,台北市。
陳彥榮(2014)。多能性幹細胞。科學月刊,529,26-32。
陳琬瑜(2018)。細胞及基因治療產品管理現況及未來規劃。衛生福利部食品藥物管理署。
陳曉卿(2011)。以國家競爭力評比作政府政策制定之分析—台灣與南韓比較。台灣大學經濟學研究所學位論文,台北市。
湯明哲(2003)。策略精論:基礎篇(第一版),台北市:天下遠見。
楊青玲(2016)。台、日、韓之細胞治療產品法規概論。當代醫藥法規月刊,71,8-22。
詹方冠與于台珊(2017年9月13日)。政府積極修正法規,推動再生醫學產業發展。國家發展委員會。
雷桂美(2014)。長春藤預防醫學健康管理中心董事長—陳炯瑜醫師。Journal of Health and Architecture,1(2)。
謝欣秀(2017a)。再生醫學大躍進—初勘再生醫學研究新進展。經濟部技術處。
謝欣秀(2017b)。市場綜觀:由醫用材料到再生醫學的市場展望。IEK產業情報網。

英文參考資料
Andrews, K. R., Christensen, C. R., Guth, W. D., & Learned, E. P. (1969). Business policy: Text and cases. Homewood, Ill: Irwin.
Davis, P. (2019). 11th World Congress and Expo on Cell & Stem Cell Research. Stem cell research – Hope against hype. Symposium conducted at the meeting of Orlando, Florida.
Dobbs, M. E. (2014). Guidelines for applying Porter`s five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness Review, 24(1), 32 – 45.
Goncalves, G.A.R., & Paiva, R.M.A. (2017). Gene therapy: advances, challenges and perspectives. Einstein (Sao Paulo), 15(3), 369-375.
Grundy, T. (2006). Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model. Strategy Change, 15, 213-229.
He, W., Goodkind, D., & Kowal, P. (2016). An Aging World: 2015. United States Census Bureau. Retrieved from https://www.census.gov/content/dam/Census/library/publications/2016/demo/p95-16-1.pdf on May 1, 2019.
Humphrey, Albert (December 2005). “SWOT Analysis for Management Consulting” (PDF). SRI Alumni Newsletter. SRI International.
National Institutes of Health (NIH)(2010). Fact sheet – Regenerative medicine. Retrieved from https://report.nih.gov/nihfactsheets/Pdfs/RegenerativeMedicine(NIBIB).pdf on May 1, 2019.
Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57, 137-145.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitor, New York, NY: The Free Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, January, 25-40.
Teece, D. J., Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Manage. January (18), 509-533.
The World Bank (2018). Life expectancy at birth, total (years). Retrieved from https://data.worldbank.org/indicator/sp.dyn.le00.in on May 1, 2019.
Transparency Market Research (2017). Global Industry Analysis, Size, Share, Volume, Growth, Trends, and Forecast 2017 – 2025. Retrieved from https://www.transparencymarketresearch.com/pressrelease/regenerative-medicines-market.htm on May 1, 2019.
Tzahor, E. and Poss, K. D. (2017). Cardiac regeneration strategies: Staying young at heart. Science, 356, 1035-1039.
United Network for Organ Sharing (UNOS)(2019). Transplant trends. UNOS. Retrieved from https://unos.org/data/transplant-trends
WHO (2018). Ageing and health. WHO. Retrieved from https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health on May 1, 2019.

網路資料
今周刊(2018)。幹細胞儲存 你投資了嗎?今周刊,取自https://www.businesstoday.com.tw/article/category/157050/post/201801100024/%E5%B9%B9%E7%B4%B0%E8%83%9E%E5%84%B2%E5%AD%98%20%E4%BD%A0%E6%8A%95%E8%B3%87%E4%BA%86%E5%97%8E%EF%BC%9F。存取時間:2019/5/1。
邱太煊(2004)。健身、醫學、整合大戰開打。今周刊,取自https://www.businesstoday.com.tw/article-content-80731-125307。存取時間:2019/5/1。
長春藤預防醫學健康管理中心官網:https://www.icareyou.com.tw/。存取時間:2019/5/1。
孫維敏(2011/3/24)。莊雅清夫妻攜手打造不老莊園。今周刊,取自http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80393-3803。存取時間:2019/5/1。
陳怡安(2018)。台灣細胞治療法規現況及臨床試驗設計考量。財團法人醫藥品查驗中心。取自http://irb.sinica.edu.tw/doc/education/20181203handout_1.pdf。存取時間:2019/5/1。
陳淵銓與李慧芳(2018)。細胞及基因治療產品的發展。科技政策觀點電子報,28。取自https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/10367。存取時間:2019/5/1。
媚登峯官網:https://www.trustme.com.tw/。存取時間:2019/5/1。
華聯快訊(2012)。誘導性多功能幹細胞與再生醫學。取自http://www.phalanx.com.tw/attachment/EDM/201211/TWDM/Report.pdf。存取時間:2019/5/1。
劉時均(2013)。莊雅清從女工蛻變瘦身女王。聯合新聞網。取自https://theme.udn.com/theme/story/6531/221703。存取時間:2019/5/1。
劉華昌(2008)。教育部生物及醫學科技人才培育先導型計畫—再生醫學。取自http://abep.sinica.edu.tw/download/download/lecture/scte2.pdf。存取時間:2019/5/1。
衛福部(2016)。長期照顧十年計畫2.0核定本。衛福部網站。https://www.mohw.gov.tw/cp-3795-41794-1.html。存取時間:2019/5/1。
衛福部(2018)。106年國人死因統計結果。衛福部網站。https://www.mohw.gov.tw/cp-3795-41794-1.html。存取時間:2019/5/1。
謝春滿(2004)。媚登峰傳奇。今周刊,取自http://www.businesstoday.com.tw/article-content-92751-125305-%E5%AA%9A%E7%99%BB%E5%B3%B0%E5%82%B3%E5%A5%87%20P.50。存取時間:2019/5/1。
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
104932060
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932060
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 郭炳伸zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 莊雅清zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chuang, Ya-Chinen_US
dc.creator (作者) 莊雅清zh_TW
dc.creator (作者) Chuang, Ya-Chinen_US
dc.date (日期) 2019en_US
dc.date.accessioned 5-Sep-2019 15:50:16 (UTC+8)-
dc.date.available 5-Sep-2019 15:50:16 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 5-Sep-2019 15:50:16 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0104932060en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125551-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 104932060zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝辭 ii
第一章、緒論 1
第一節、研究背景 1
第二節、研究主題和研究問題 2
第三節、研究架構 3
第二章、文獻探討 5
第一節、五力分析模型 5
第二節、SWOT分析模型 9
第三節、價值鏈模型 10
第三章、再生醫學產業 12
第一節、再生醫學之簡介 12
第二節、全球再生醫學之現況 20
第三節、台灣再生醫學之現況 24
第四節、台灣再生醫學市場之競爭態勢 29
第四章、個案研究 34
第一節、個案公司簡介 34
第二節、個案公司的價值鏈分析 45
第三節、個案公司之競爭態勢 48
第四節、個案公司現況的SWOT分析 56
第五節、個案公司未來發展的SWOT分析 60
第五章、結論與未來展望 66
第一節、研究結論 66
第二節、未來展望 68
參考資料 70
附錄一、研究方法 76
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932060en_US
dc.subject (關鍵詞) 再生醫學zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成長策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 五力分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) SWOTzh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值鏈zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Regenerative medicineen_US
dc.subject (關鍵詞) growth strategiesen_US
dc.subject (關鍵詞) five forces modelen_US
dc.subject (關鍵詞) SWOTen_US
dc.subject (關鍵詞) value chainen_US
dc.title (題名) 台灣再生醫學產業市場成長策略:以長春藤全球健康生物科技公司為例zh_TW
dc.title (題名) Market Growth Strategies of the Taiwanese Regenerative Medicine Industry: Case Study of I Care Global Health Biotechen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文參考資料
中央研究院(2017)。具導航能力新型藥物輸送系統—突破心血管組織再生醫學難題。科學人雜誌,189(11),48-57。
王哲訓(2017)。由日本細胞層片技術的引進來看台灣再生醫學的技術發展。IEK產業情報網。
王嘉嫃(2018)。GTP設施運作與管理。長庚紀念醫院細胞治療中心。
吳怡璜(2014)。手機公司整合IC設計之趨勢—以蘋果公司為例。台灣大學會計與管理決策組學位論文,台北市。
吳欣穎(2018)。再生醫學打造產業新星,挾臍帶血、基因骨髓資料庫之利。卓越雜誌,380。
呂仁、賴培倫和陳尚甫(2018)。小分子藥物細胞再編程於再生醫學之發展與應用。再生醫學:臨床與產業運用。科技部再生醫學科技發展計畫。再生醫學科技發展計畫辦公室。
林世嘉(2018)。再生醫療產業未來發展趨勢。再生醫學全球趨勢論壇,台北市。
林靚怡(2014)。台灣銀行業財富管理之發展策略—以波特五力分析為基礎。淡江大學管理科學學系企業經營碩士在職專班學位論文,新北市。
科技部(2017)。再生醫學科技發展計畫。科技部再生醫學科技發展計畫辦公室。
徐善慧與陳俊宇(2002)。巧奪天工的人工智慧—組織工程。科學發展,356,4-9。
張錦華(2000)。1982至1999台灣瘦身廣告研究—多面向的研究。廣告學研究,15,67-114。
陳信孚(2010)。人類胚胎幹細胞。台大校友雙月刊,68。
陳威達(2015)。台灣區域醫院中醫部門經營之發展策略—以某區域教學醫院中醫科為例。台灣大學財務金融組學位論文,台北市。
陳彥榮(2014)。多能性幹細胞。科學月刊,529,26-32。
陳琬瑜(2018)。細胞及基因治療產品管理現況及未來規劃。衛生福利部食品藥物管理署。
陳曉卿(2011)。以國家競爭力評比作政府政策制定之分析—台灣與南韓比較。台灣大學經濟學研究所學位論文,台北市。
湯明哲(2003)。策略精論:基礎篇(第一版),台北市:天下遠見。
楊青玲(2016)。台、日、韓之細胞治療產品法規概論。當代醫藥法規月刊,71,8-22。
詹方冠與于台珊(2017年9月13日)。政府積極修正法規,推動再生醫學產業發展。國家發展委員會。
雷桂美(2014)。長春藤預防醫學健康管理中心董事長—陳炯瑜醫師。Journal of Health and Architecture,1(2)。
謝欣秀(2017a)。再生醫學大躍進—初勘再生醫學研究新進展。經濟部技術處。
謝欣秀(2017b)。市場綜觀:由醫用材料到再生醫學的市場展望。IEK產業情報網。

英文參考資料
Andrews, K. R., Christensen, C. R., Guth, W. D., & Learned, E. P. (1969). Business policy: Text and cases. Homewood, Ill: Irwin.
Davis, P. (2019). 11th World Congress and Expo on Cell & Stem Cell Research. Stem cell research – Hope against hype. Symposium conducted at the meeting of Orlando, Florida.
Dobbs, M. E. (2014). Guidelines for applying Porter`s five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness Review, 24(1), 32 – 45.
Goncalves, G.A.R., & Paiva, R.M.A. (2017). Gene therapy: advances, challenges and perspectives. Einstein (Sao Paulo), 15(3), 369-375.
Grundy, T. (2006). Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model. Strategy Change, 15, 213-229.
He, W., Goodkind, D., & Kowal, P. (2016). An Aging World: 2015. United States Census Bureau. Retrieved from https://www.census.gov/content/dam/Census/library/publications/2016/demo/p95-16-1.pdf on May 1, 2019.
Humphrey, Albert (December 2005). “SWOT Analysis for Management Consulting” (PDF). SRI Alumni Newsletter. SRI International.
National Institutes of Health (NIH)(2010). Fact sheet – Regenerative medicine. Retrieved from https://report.nih.gov/nihfactsheets/Pdfs/RegenerativeMedicine(NIBIB).pdf on May 1, 2019.
Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57, 137-145.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitor, New York, NY: The Free Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, January, 25-40.
Teece, D. J., Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Manage. January (18), 509-533.
The World Bank (2018). Life expectancy at birth, total (years). Retrieved from https://data.worldbank.org/indicator/sp.dyn.le00.in on May 1, 2019.
Transparency Market Research (2017). Global Industry Analysis, Size, Share, Volume, Growth, Trends, and Forecast 2017 – 2025. Retrieved from https://www.transparencymarketresearch.com/pressrelease/regenerative-medicines-market.htm on May 1, 2019.
Tzahor, E. and Poss, K. D. (2017). Cardiac regeneration strategies: Staying young at heart. Science, 356, 1035-1039.
United Network for Organ Sharing (UNOS)(2019). Transplant trends. UNOS. Retrieved from https://unos.org/data/transplant-trends
WHO (2018). Ageing and health. WHO. Retrieved from https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/ageing-and-health on May 1, 2019.

網路資料
今周刊(2018)。幹細胞儲存 你投資了嗎?今周刊,取自https://www.businesstoday.com.tw/article/category/157050/post/201801100024/%E5%B9%B9%E7%B4%B0%E8%83%9E%E5%84%B2%E5%AD%98%20%E4%BD%A0%E6%8A%95%E8%B3%87%E4%BA%86%E5%97%8E%EF%BC%9F。存取時間:2019/5/1。
邱太煊(2004)。健身、醫學、整合大戰開打。今周刊,取自https://www.businesstoday.com.tw/article-content-80731-125307。存取時間:2019/5/1。
長春藤預防醫學健康管理中心官網:https://www.icareyou.com.tw/。存取時間:2019/5/1。
孫維敏(2011/3/24)。莊雅清夫妻攜手打造不老莊園。今周刊,取自http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80393-3803。存取時間:2019/5/1。
陳怡安(2018)。台灣細胞治療法規現況及臨床試驗設計考量。財團法人醫藥品查驗中心。取自http://irb.sinica.edu.tw/doc/education/20181203handout_1.pdf。存取時間:2019/5/1。
陳淵銓與李慧芳(2018)。細胞及基因治療產品的發展。科技政策觀點電子報,28。取自https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/10367。存取時間:2019/5/1。
媚登峯官網:https://www.trustme.com.tw/。存取時間:2019/5/1。
華聯快訊(2012)。誘導性多功能幹細胞與再生醫學。取自http://www.phalanx.com.tw/attachment/EDM/201211/TWDM/Report.pdf。存取時間:2019/5/1。
劉時均(2013)。莊雅清從女工蛻變瘦身女王。聯合新聞網。取自https://theme.udn.com/theme/story/6531/221703。存取時間:2019/5/1。
劉華昌(2008)。教育部生物及醫學科技人才培育先導型計畫—再生醫學。取自http://abep.sinica.edu.tw/download/download/lecture/scte2.pdf。存取時間:2019/5/1。
衛福部(2016)。長期照顧十年計畫2.0核定本。衛福部網站。https://www.mohw.gov.tw/cp-3795-41794-1.html。存取時間:2019/5/1。
衛福部(2018)。106年國人死因統計結果。衛福部網站。https://www.mohw.gov.tw/cp-3795-41794-1.html。存取時間:2019/5/1。
謝春滿(2004)。媚登峰傳奇。今周刊,取自http://www.businesstoday.com.tw/article-content-92751-125305-%E5%AA%9A%E7%99%BB%E5%B3%B0%E5%82%B3%E5%A5%87%20P.50。存取時間:2019/5/1。
zh_TW
dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU201901016en_US