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題名 成長策略之研究 - 以汽車零組件公司為例
Growth Strategies - The Case of an Automotive Parts Company作者 張安圻
Chang, An-Chi貢獻者 于卓民
張安圻
Chang, An-Chi關鍵詞 汽車零組件
成長策略
安索夫矩陣日期 2019 上傳時間 5-Sep-2019 15:50:30 (UTC+8) 摘要 汽車產業是技術與資本密集之綜合性產業，在全球經濟扮演重要的角色，無論在已開發國家或是新興市場，皆是政府相當注重的策略性產業。台灣的汽車零組件產業奠基甚早，近年極力開發外銷市場，已相當程度融入全球的汽車供應鏈中。近年來，汽車節能與安全法規日益嚴苛，挑戰著汽車設計的極限，而資通訊的爆炸性成長不只改變了我們的生活，也深深影響甚或顛覆汽車產業的運作。台灣的汽車零件業自是無法置身於這股快速改變的浪潮之外，本研究以一汽車零組件公司為例，透過對產業的了解與分析，利用資源基礎理論與安索夫矩陣的分析模式，嘗試發展企業的成長策略。依收集之資訊得知，個案公司在汽車被動安全領域深耕多年，有相當好的根基與口碑，且此領域未來依然維持高度成長，短期可採取市場滲透策略 (Market Penetration Strategy) 持續拓展，壯大基礎；中期則分別藉由現有客戶多元的產品，採取產品開發策略 (Product Development Strategy) 擴增產品線，並且以良好的根基與口碑，尋求與其他被動安全系統廠商的合作，即為市場開發策略 (Market Development Strategy)。本研究亦針對個案公司提出建議，供未來制定成長策略之參考。關鍵字：汽車零組件、成長策略、安索夫矩陣 參考文獻 一、中文文獻：1.司徒達賢 (2011)，策略管理新論，台北市：智勝文化。2.邵子庭 (2019)，2018年度全球汽車集團/品牌銷售排行，台北市：8891新車報導。3.陳虹燕 (2018)，全球汽車產業 2018年回顧與2019年展望，台北市：工商時報。4.陳樹森 (2012)，企業競爭策略之研究 - 以LED封裝公司為例，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。5.郭本寧 (2011)，中小型IC 設計公司成長策略之個案研究 -- 以迅杰科技為例，國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。6.張櫻蘭 (2016)，誠品品牌延伸策略之研究，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。7.鄧雪娟 (2005)，休閒農場策略行銷規劃之研究－以巃頭休閒農場為例，國立嘉義大學休閒事業管理研究所碩士論文。8.薛名翔 (2015)，探究高雄市烏魚子加工業者個案發展現況 :以安所夫策略矩陣為觀點，崑山科技大學企業管理研究所碩士論文。9.韓孝民 (2005)，安索夫產品/市場矩陣之應用與延伸研究－以台塑集團福懋興業為例，國立雲林科技大學企業管理系碩士班碩士論文。二、英文文獻：1.Ansoff,H.I.(1965),Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill.2.Ansoff,H.I.(1957),Strategy for Diversification, Harvard Business Review,Sep-Dec,pp.113-124.3.Barney, J.B.(1991),Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1),pp.99-120.4.Grant,R.M.(1991),The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, 33(3): pp.114-135.5.Penrose,Edith (1959),The Theory of the Growth of the Firm, London: Basil Blackwell and Mott.6.Wernerfelt,Birger (1984),A Resource-based View of a Firm, Strategic Management Journal,pp.171-180.7.Yin, Robert K.(1994),Case Study Research: design and methods,2nd ed. San Francisco,CA: Sage.(尚榮安譯,個案研究法,台北市：泓智文化) 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
104932108資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932108 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 于卓民 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 張安圻 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Chang, An-Chi en_US dc.creator (作者) 張安圻 zh_TW dc.creator (作者) Chang, An-Chi en_US dc.date (日期) 2019 en_US dc.date.accessioned 5-Sep-2019 15:50:30 (UTC+8) - dc.date.available 5-Sep-2019 15:50:30 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 5-Sep-2019 15:50:30 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0104932108 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125553 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 104932108 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 汽車產業是技術與資本密集之綜合性產業，在全球經濟扮演重要的角色，無論在已開發國家或是新興市場，皆是政府相當注重的策略性產業。台灣的汽車零組件產業奠基甚早，近年極力開發外銷市場，已相當程度融入全球的汽車供應鏈中。近年來，汽車節能與安全法規日益嚴苛，挑戰著汽車設計的極限，而資通訊的爆炸性成長不只改變了我們的生活，也深深影響甚或顛覆汽車產業的運作。台灣的汽車零件業自是無法置身於這股快速改變的浪潮之外，本研究以一汽車零組件公司為例，透過對產業的了解與分析，利用資源基礎理論與安索夫矩陣的分析模式，嘗試發展企業的成長策略。依收集之資訊得知，個案公司在汽車被動安全領域深耕多年，有相當好的根基與口碑，且此領域未來依然維持高度成長，短期可採取市場滲透策略 (Market Penetration Strategy) 持續拓展，壯大基礎；中期則分別藉由現有客戶多元的產品，採取產品開發策略 (Product Development Strategy) 擴增產品線，並且以良好的根基與口碑，尋求與其他被動安全系統廠商的合作，即為市場開發策略 (Market Development Strategy)。本研究亦針對個案公司提出建議，供未來制定成長策略之參考。關鍵字：汽車零組件、成長策略、安索夫矩陣 zh_TW dc.description.tableofcontents 摘要 I目錄 II表目錄 III圖目錄 IV第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 2第三節 研究流程與章節簡介 2第二章 文獻探討 5第一節 資源基礎論 5第二節 安索夫矩陣 (ANSOFF MATRIX) 7第三章 研究架構與研究方法 12第一節 研究架構 12第二節 研究方法 13第四章 產業環境分析 16第一節 產業趨勢分析 16第五章 資料分析與成長策略 28第一節 個案公司簡介 28第二節 資源與優劣勢評估 31第三節 未來目標 35第四節 成長策略 36第五節 執行方案 39第六章 結論與建議 44第一節 結論 44第二節 建議 45第三節 研究限制和後續研究建議 47參考文獻 48 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932108 en_US dc.subject (關鍵詞) 汽車零組件 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 成長策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 安索夫矩陣 zh_TW dc.title (題名) 成長策略之研究 - 以汽車零組件公司為例 zh_TW dc.title (題名) Growth Strategies - The Case of an Automotive Parts Company en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻：1.司徒達賢 (2011)，策略管理新論，台北市：智勝文化。2.邵子庭 (2019)，2018年度全球汽車集團/品牌銷售排行，台北市：8891新車報導。3.陳虹燕 (2018)，全球汽車產業 2018年回顧與2019年展望，台北市：工商時報。4.陳樹森 (2012)，企業競爭策略之研究 - 以LED封裝公司為例，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。5.郭本寧 (2011)，中小型IC 設計公司成長策略之個案研究 -- 以迅杰科技為例，國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。6.張櫻蘭 (2016)，誠品品牌延伸策略之研究，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。7.鄧雪娟 (2005)，休閒農場策略行銷規劃之研究－以巃頭休閒農場為例，國立嘉義大學休閒事業管理研究所碩士論文。8.薛名翔 (2015)，探究高雄市烏魚子加工業者個案發展現況 :以安所夫策略矩陣為觀點，崑山科技大學企業管理研究所碩士論文。9.韓孝民 (2005)，安索夫產品/市場矩陣之應用與延伸研究－以台塑集團福懋興業為例，國立雲林科技大學企業管理系碩士班碩士論文。二、英文文獻：1.Ansoff,H.I.(1965),Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill.2.Ansoff,H.I.(1957),Strategy for Diversification, Harvard Business Review,Sep-Dec,pp.113-124.3.Barney, J.B.(1991),Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1),pp.99-120.4.Grant,R.M.(1991),The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, 33(3): pp.114-135.5.Penrose,Edith (1959),The Theory of the Growth of the Firm, London: Basil Blackwell and Mott.6.Wernerfelt,Birger (1984),A Resource-based View of a Firm, Strategic Management Journal,pp.171-180.7.Yin, Robert K.(1994),Case Study Research: design and methods,2nd ed. San Francisco,CA: Sage.(尚榮安譯,個案研究法,台北市：泓智文化) zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU201901050 en_US
