| dc.contributor.advisor | 詹文男 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃世元 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang, Shih-Yuan | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃世元 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Shih-Yuan | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2019 15:51:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2019 15:51:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2019 15:51:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932114 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125561 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932114 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 為了讓公司能夠永續經營發展，企業必須針對市場不斷變動的需求，持續提供各式各樣的新産品。何謂新産品呢？指的是要推出的産品對公司本身或對所要拓展的市場而言，必須是新穎的。要開發新産品，首先企業必須蒐集新産品的創意提案。由於企業的資源有限，不可能開發所有的提案，因此企業還需要一套系統性的方法，從所有的創意中篩選出成功率最高的提案。在資策會MIC所出版的「決勝關鍵：新産品篩選與評估」一書中提供企業一套系統性的篩選方法，讓企業可以針對各種新産品創意進行篩選，提高新産品的成功率。依書中所述的篩選方法，新産品篩選分三階段。第一階段及第二階段分別針對市場未來發展潛力、關聯性、關鍵性、是否符合企業未來發展定位與形象及確認市場潛力與市場競爭態勢等原則進行篩選。到了第三階段，評估的重點並非對通過前兩階段的創意進行進一步的篩選，而是評估每一項新産品創意的市場吸引力與開發難易度，並將評估結果提供公司作為決策參考。為了更進一步考慮新産品上市後的競爭力，在第三階段，除了市場吸引力及開發難易度的評估，本文加入各項新産品的競爭力評估。企業核心資源是企業創造競爭優勢的重要資源，能夠充分發揮公司核心資源的新産品，其上市後競爭力應該越強，越有可能成功。因此進一步分析新産品創意提案與企業核心資源的關聯程度，可做為新産品競爭力評估的依據。A公司是KVM産業的領導廠商，為追求公司的不斷成長，近期更積極發展新産品線，朝向ProAV産業發展。本文以A公司為例，以資策會提供的新産品篩選方法對ProAV新産品創意提案進行各階段的篩選與評估。並找出A公司的核心資源，將核心資源與新産品創意提案的關聯程度評估加入到第三階段的評估。決策單位在第三階段評估時，除了産品市場吸引力及開發難易度之外，也將新産品上市後的競爭力預估加入決策參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄第一章 緒論 9第一節 研究背景與動機 9第二節 研究目的與問題 9第三節 名詞釋義 10第四節 研究範圍 17第五節 論文章節結構與研究流程 17第二章 文獻探討 19第一節 新産品篩選與評估 19第二節 核心資源理論 25第三節 五力分析 29第四節 産業價值鏈分析 30第五節 SWOT分析 31第六節 核心僵固 32第三章 研究方法 34第一節 研究架構 34第二節 研究構念 35第三節 研究設計、研究工具、研究對象 36第四節 資料蒐集 37第四章 研究結果 38第一節 個案說明 38第二節 研究發現與討論 49第五章 結論與建議 71第一節 結論 71第二節 建議 73第三節 研究限制 74參考文獻 74網頁資料 75附錄一：訪談問卷 77附錄二：訪談問卷回收 78附錄三：訪談摘要 79 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2483421 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932114 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新産品 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 提案篩選與評估 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 産品競爭力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | ProAV産業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 新産品創意提案篩選與評估方法之研究 以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on New Product Ideas Screening Methodology - Take company A as an example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 吳思華（1996）。「策略九說：策略的思考本質」。初版，台北：麥田出版社。資策會MIC（2010）。「決勝關鍵：新産品篩選與評估」。第二版，台北：財團法人資訊工業策進會。蔡宏基(2015)。個人電腦產業多角化策略之研究-資源基礎理論觀點。未出版之博(碩)士論文，國立政治大學，商學院經營管理碩士學程，台北市。Barney , J.B. (1986), “Organizational Culture：Can It be a Source of Sustained Competitive Advantage?” Academy of Management Review, Nov., PP.656-665.Barney , J.B. (1991),“Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, 17:PP. 99-120.Porter, M. E. （1990）, “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, N.Y. Free Press.Porter, M. E. （1985）. Competitive advantage. New York: Free Press.網頁資料Technavio，Global Pro AV Market 2018-2022，檢索日期 2019/04/30， https://www.technavio.com/report/global-pro-av-market-analysis-share-2018?y歐素華，核心僵固：組織的近視與遠視，檢索日期 2019/04/30，https://reswithoutnumbers.blogspot.com/2010/12/blog-post_15.html宏正自動科技官網：https://www.aten.com/tw/zh/Moderro，Intelligent Digital Signage，檢索日期 2019/04/30，https://www.moderro.com/digital-signage-solutions/digital-kiosk/XTV，Open Broadcaster Software (Obs) 直播教學，檢索日期 2019/04/30，https://xtv.yam.com/teach/obsMK52.com，斗魚直播時候怎麼去除人物背景OBS去除背景教程，檢索日期 2019/04/30，http://m.mk52.cn/news/9877.html和訊，艾瑞：5年後泛娛樂直播市場規模將達1267億，檢索日期2019/04/30，http://stock.hexun.com/2018-01-27/192326789.html蘋果新聞，大型控制中心示意圖，檢索日期2019/04/30，https://hk.news.appledaily.com/local/daily/article/20050404/4784922尋夢新聞，數據中心從10G/40G升級到25G/100G 時的幾個注意點，檢索日期2019/04/30，https://ek21.com/news/1/11568/ | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU201900969 | en_US |
