| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃昭浪 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃昭浪 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2019 15:53:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2019 15:53:43 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2019 15:53:43 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932401 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/125571 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932401 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 基於中小企業的公司特性及成長時須面臨的挑戰，本研究藉由分析個案公司從小型鞋業貿易商一路成長為數千人的專業鞋廠，試著找出其成功關鍵及背後的成長邏輯，包含：一、中小企業在資源不足之下，如何建立公司的核心能耐。二、中小企業如何利用外部資源，藉此學習及成長。研究結果發現個案公司的成長可分為建立差異化、配合環境、藉由外部資源三種成長策略來逐步建構公司的核心能耐。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 小型鞋業貿易商特性 1第二節 中小型鞋廠特性 2第三節 中小企業成長挑戰 4第四節 研究目的 5第二章 個案公司及產業介紹 6第一節 鞋業簡介 6第二節 早期貿易商2001～2005 9第三節 成立鞋廠2006~2013 11第四節 策略合作2013~2018 12第五節 公司現況 14第三章 個案分析 16第一節 成長一：建立設計能力 16第二節 成長二：建立成本優勢 18第三節 成長三：製程管理優化 20第四章 結論與建議 22參考資料 24 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932401 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 鞋業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 休閒鞋 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 緬甸 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 貿易商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中小企業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 中小企業成長歷程個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the Growth Strategy of Small Business | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 經濟部中小企業處網站，https://www.moeasmea.gov.tw ，2019年5月查詢台灣製鞋工業同業公會，http://tfma.incdoor.com/ ，2019年5月查詢Stella International Holding Limited, http://www.stella.com.hk/ ，2019年5月查詢Exporivaschuh, https://exporivaschuh.it/en ，2019年5月查詢 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU201900768 | en_US |
