| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kao-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳嵐婕 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Lan-Chieh | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳嵐婕 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Lan-Chieh | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Jan-2020 15:55:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Jan-2020 15:55:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Jan-2020 15:55:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0106932019 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/128115 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 106932019 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在五金沖壓零組件的產業，是工業發展的過程中扮演著不可或缺的角色，然產業外移，人才外流而逐漸失去原本台灣四小龍的優勢。H公司必須思考如何因應大環境的改變來調整自己的步划，透過產業升級或企業轉型來回應時代的需求。傳統的五金沖壓零組件製造業大都是以OEM接單生產的方式來經營市場，但面對大陸的崛起，其低廉的勞動成本，與廣大的市場，不但翻轉了全球的經濟結構，也直接對台灣產業產生衝擊，唯不管是透過何種經營模式，H公司必須依據本身的競爭能力，不斷增進自身的競爭優勢。本研究採用個案研究方法，探討中小企業如何提升本身的競爭能力議題，希望找出因應之道，創造企業可持續的競爭優勢。唯企業轉型，或商業模式，核心能力，如何延伸是否能透過延伸來建造自身競爭優勢。中小企業轉型需要考慮其目標的發展定位，再輔以策略作為與組織的調整來達到符合企業轉型目的。跨界合作戰略佈局先求利他，透過利他建立良好的合作基礎，再依據企業本身的能力與資源與跨界合作對象進行深度合作，發揮彼此強項，形成強強聯手共同創造營收，達到雙贏的目的。例如運用多年來在五金沖壓零組件製造的多領域應用上與客製化經驗的能力，配合未來產業發展趨勢如醫療產品與機器人等都需要用到五金沖壓零組件製造，在善用人脈與技術資源，讓跨界合作的基礎更加穩固，在此穩定的基礎下進行新市場的開拓，為企業轉型帶來新的契機，創造企業成長動能。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 3第三節 方向目的 5第四節 預期貢獻 6第五節 研究流程 7第六節 研究限制 8第二章 文獻探討 9第一節 全球化策略 9第二節 中小企業轉型策略 14第三章 研究方法與程序 18第一節 研究架構 18第二節 研究方法 19第三節 研究對象 21第四章 個案公司分析 22第一節 工業電腦產業發展與市場分析 22第二節 個案公司發展與現況 24第三節 個案公司轉型策略與全球化佈局 29第五章 結論 34第一節 研究結論 34第二節 研究建議 37參考資料 38 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1801143 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932019 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 五金沖壓零組件機械產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 回應時代 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經濟結構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 利他 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全球化 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣企業轉型與全球化策略之研究- 以H、K公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | THE STUDY OF ENTERPRISE TRANSFORMATION AND GLOBAL STRATEGY - A CASE OF H、K CORPORATION | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分1. 周添城、林志誠（1999）。台灣中小企業的發展機制。台北：聯經。2. 魯匯、李新忠（2018）。國際市場營銷，台北：財經錢線。3. 台灣經濟部中小企業處，《2018中小企業白皮書》英文部分1. Barney,J. （1991）, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage，Journal of Management，99-120.2. Cummings, T. G.，& Worley,C. G. （2008）. Organization Development & Change 9th, Mason: South-Western.網絡部分1. 台灣經濟部中小企業處網站，https://www.moeasmea.gov.tw/masterpage-tw2. K公司 網站，https://www.kingdy.com.tw | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU201901282 | en_US |
