| dc.contributor.advisor | 詹文男 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Tsan, Wen-Nan | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 范杏嬌 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Fan, Hsing-Chiao | en_US |
| dc.creator (作者) | 范杏嬌 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Fan, Hsing-Chiao | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Feb-2020 17:42:17 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Feb-2020 17:42:17 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Feb-2020 17:42:17 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932065 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/128587 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932065 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣代工製造業是整體台灣產業的主要核心，經過多年的淬煉，從產業的啟動、提升也造就許多創業的機會，並增加台灣整體產業的就業機會，且透過產學合作模式培養出了非常多優質的研發人員、管理人員，進而造就整體科技產業供應鏈整合，鏈結出強而有力的供應鏈且能以相互的影響、連動、且不分空間地結合，以達到整體產業最優的效益，此演變和連動一一都奠定著台灣代工經濟主要的基石。經過產業多年的淬煉至今，台灣代工產業已經發展成一整個非常有效率、有制度、有系統且彈性大的製造流程管理，也造就世界代工找台灣響亮的口號。本研究著重的是智慧家電產品差異化之研究，並以個案公司有關智慧家庭產品的領域來做研究起點，以及如何創造智慧家電產品差異化和將產業生態系再做更強的開發、連結和應用，此研究主要問題包括：1.智慧家電產品的市場和競爭概況分析; 2.智慧家電產品差異化策略。本研究發現，台灣整體ODM廠產業技術和產能不能再靠自動化生產和流程管理來賺取微薄的2~4％淨利，因為產業結構性的變化、和消費市場需求的移轉和變動，必須朝向設計和服務方向發展，透過本研究的發現，智慧家電產業可以透過對於產品的市場和競爭分析做為、確立市場產值尚有年複合成長7%~10% 、行銷方式了解客戶的痛點的優勢和競爭優勢，再利用豐富的研發能力於產品的差異化，提高議價優勢讓成本降低、加值產品價值提高售價、產品鎖定集中市場價值策略，達到增加整體經濟規模的應用，發展出有價值且可以滿足客戶的期待和需求，提升整體公司的利潤率。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Taiwan ODM industry is the main core of the overall industries. After years of tempering & development, the industry has also created many opportunities for entrepreneurship, increased employment in Taiwan`s overall industry. And through the cooperation model of Industry-Academy, it cultivates numbers of high-quality R & D personnel, management, and then brings up tightly connections all the way from the upper stream of the industry to the lower among the overall technology industry, which establishes a robust and powerful supply chain and can be mutually influenced, linked, and spatially combined to achieve the best benefit of the industry. This laid the main cornerstone of Taiwan ODM economy.After years of tempering in the industry, Taiwan ODM has developed to have a very promising, systematic and flexible manufacturing management. Also, created a remarkable slogan as “Get the World –Class ODM here in Taiwan”.This study focus on differentiation strategy of smart appliances. Starting from smart home product segment top tier company to deep dives of how to improve the value of the enterprise with the linkage of the industrial ecosystem. The main research objectives include, 1. Smart appliances product insight & competitive analysis: 2.The strategies of smart home product differentiation.This study found that Taiwan ’s overall ODM factory ’s industrial technology and production capacity can no longer rely on automated production and process management to earn a meager 2 ~ 4% net profit, because of changes in the industrial structure and the shift and changes in consumer market demand. Moving towards the direction of design and service, through the findings of this study, the smart home appliance industry can use product market and competition analysis to establish the market output value and have a compound annual growth rate of 7% ~ 10%. Marketing methods can understand the pain points of customers. Advantages and competitive advantages, and then use the rich research and development capabilities to differentiate products, increase the bargaining advantage to reduce costs, increase the value of value-added products, increase the selling price of products, and lock the market value of products to achieve a strategy to increase the overall economic scale. Value and can meet customer expectations and needs, improve the interest rate of the entire company. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 5第三節 名詞釋義 7第四節 研究範圍 9第五節 論文結構與研究流程 10第二章 文獻探討 11第一節 智慧家庭及智慧家電 11第二節 4Cs行銷理論 15第三節 競爭分析 17第四節 產品差異化策略 22第三章 研究方法 25第一節 研究架構 25第二節 研究構念 26第三節 研究設計 27第四節 研究工具 29第五節 研究對象 31第六節 資料蒐集 32第四章 研究結果 33第一節 個案說明 33第二節 研究發現 37一、 智慧家電產品市場分析 37二、 智慧家電產業競爭分析 42三、個案公司SWOT 分析 45四、智慧家電產品差異化策略 47第五章 結論與建議 52第一節 結論 52第二節 建議 54第三節 研究限制 56參考文獻 57附錄：訪談紀錄整理 61 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932065 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣代工製造業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧家庭 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧家電 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Original Design Manufacturer | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Smart Home | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Smart Appliance | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣ODM廠產品差異化策略之研究 ~以智慧家電產品為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on the differentiation strategy of Taiwanese original design manufacturer ~Take smart appliance as an example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分《 決策技巧》，台視文化出版，SWOT 分析，上網日期 2018 年 11月 12日，檢自：https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/153S MARKET「全球智慧科技應用」市場資訊網，上網日期 2018 年 6 月 20 日，檢自：https://3smarket-info.blogspot.com/2017/08/blog-post_45.htmlGartner，2017全球物聯網裝置數量 ，上網日期 2018 年 12月 11日，檢自：http://www.tuvrblog.com/zh-tw/2739.htmlGartner，2017全球與台灣物聯網產值 ，上網日期 2018 年 12月 11日，檢自：http://www.tuvrblog.com/zh-tw/2739.htmlGartner，2019全球裝置設備出貨量，上網日期 2018 年 12月 11日，檢自：https://news.cnyes.com/news/id/4359471IDC，DIGITIMES整理，2019/6 ， 2019-2023 年全球各類智慧家庭裝置出貨量年複合成長率，上網日期 2019 年 3月 12日，檢自：https://new.qq.com/omn/20190701/20190701A08J2P.htmlIDC，DIGITIMES整理，2019/6， 2019-2023 年全球智慧家庭裝置出貨量預估， 上網日期 2019 年 3月 12日，檢自：https://new.qq.com/omn/20190701/20190701A08J2P.htmlMBA智庫百科，4Cs營銷理論，上網日期 2018 年 5月 15 日，檢自:https://wiki.mbalib.com/zh-tw/4CMBA智庫百科，差異化，上網日期 2018 年 11月 15 日，檢自：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96MBA智庫百科，智能家電，上網日期 2018 年 4月 15 日，檢自：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%AE%B6%E7%94%B5PwC，2018應用程序控制權感興趣的客戶百分比分布圖，上網日期 2018 年 12月 11日，檢自：https://www.pwc.in/press-releases/2018哈佛商業評論，「後波特時代的企業優勢！上網日期 2018 年 6月 5 日，檢自：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000876.htm哈佛商業評論，策略分析與動態競爭，上網日期 2018 年 6月 5 日，檢自：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002428.html博思數據研究中心，2016-2022 年全球智慧家庭市場規模，上網日期 2019 年 3月 12日，檢自：http://3smarket-info.blogspot.com/2017/06/blog-post_78.html經理人，3種基本策略：選擇最適策略，提供獨特價值，上網日期 2018 年 11月 21日，檢自：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1741經理人，SWOT 分析，上網日期 2018 年 11月 12日，檢自：https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/15經理人月刊，策略管理：長期的觀念工程，上網日期 2018 年 7月 30 日，檢自：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/408摘錄自邱志聖著（2014），策略行銷分析：架構與實務應用，第四版。上網日期 2018 年 9月 15 日，檢自：http://www.books.com.tw/products/0010642881維基百科，ODM，上網日期 2019年 3月3 日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/ODM維基百科，動態競爭，上網日期 2018 年7月 22 日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8B%95%E6%85%8B%E7%AB%B6%E7%88%AD維基百科，動態競爭理論vs五力分析比較表，上網日期 2018 年7月 22 日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8B%95%E6%85%8B%E7%AB%B6%E7%88%AD維基百科，強弱危機分析，上網日期 2018 年 11月 5日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E5%BC%B1%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E5%88%86%E6%9E%9維基百科，智慧家庭，上網日期 2018 年 4月 10 日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%AE%B6%E5%BA%AD維基百科，策略管理，上網日期 2018 年 11月 8日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86遠見雜誌，「五力分析」不夠用？策略大師麥可‧波特這麼說‧」，上網日期 2018 年 4月 25 日，檢自：https://www.gvm.com.tw/article/27216紐約，紐約，2019年7月11日（全球新聞）–錫安市場研究公司發行英文部分Eisenhardt, K.M. (1989). Building Theories from Case Study Research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.HomeServe, “Smart home revolution”, retrieved Jul 15 2018, from https://www.homeserveglobal.com/smart-home-revolution/U.S. Energy Information Administration, EIA projects 28% increase in world energy, retrieved Jul 15 2018, from https://www.eia.gov/todayinenergy/detail.php?id=32912Yin, R. K. (2003). Case study research: Design and methods, 3rd edn. Applied Social Research Methods Series, vol. 5: Sage Publications, Thousand Oaks.Yin, R. K. (2009). Case Study Research: Design and Methods(4th ed.) Thousand Oaks: SAGE.Voicebot, Gartner predicts 75% of US Households will Have Smart Speakers by 2020, retrieved Mar 13 2018, from https://voicebot.ai/2017/04/14/gartner-predicts-75-us-households-will-smart-speakers-2020/Voicebot, Smart Speaker Sales to Rise 35% Globally in 2019 to 92 Million Units, 15 Million in China, Growth Slows, retrieved Oct 12 2019, https://voicebot.ai/2019/09/24/smart-speaker-sales-to-rise-35-globally-in-2019-to-92-million-units-15-million-in-china-growth-slows/Zion Market Research, Global Smart Appliances Market 2018 Size & Share worth USD 49.12 Billion by 2024, retrieved Jul 15 2019, from https://www.globenewswire.com/news-release/2019/07/11/1881469/0/en/Global-Smart-Appliances-Market-2018-Size-Share-Worth-USD-49-12-Billion-by-2024-Zion-Market-Research.html | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202000029 | en_US |
