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題名 以新創舊：觀光工廠的複合商業模式
Hybrid Business Model : Case Study of Tourism Factories作者 傅之渝 貢獻者 何小台
傅之渝關鍵詞 觀光
工廠
複合
商業
體驗
行銷日期 2020 上傳時間 2-Mar-2020 11:01:51 (UTC+8) 摘要 觀光工廠自2003年起，成為經濟部推動傳統產業轉型創新的重要政策之一。本文特別以質性研究的角度切入，擬深入了解觀光工廠的經營特色與創價邏輯。尤其不同類型的觀光工廠，在經營方式上頗有差異，和母企業之間的合作互動關係也相當不同。因此，透過不同類型觀光工廠的調查整理，希望由觀光工廠的母企業原有商業模式的調查、觀光工廠的經營模式、以及母公司與觀光工廠之間的互動關係，建構出不同類型的經營思維，以重新定位觀光工廠的經營邏輯。在這個前提之下，選擇了宏洲磁磚觀光工廠、亞洛美精靈國度與手信坊和果子創意文化館為研究案例，透過質化研究與使用者回饋，提出了三大結論，分別為：一、看清觀光工廠之本質，觀光工廠不是營利單位，而是行銷大使。二、釐清母企業與觀光工廠之關係，觀光工廠無法取代母企業，而是母企業的最佳代言人。三、了解觀光工廠作為行銷宣傳之需求，觀光工廠無法一次到位，而是須要持續投注。 參考文獻 中文部份1.蕭瑞麟，(2007)。不用數字的研究。台灣：台灣培生教育出版股份有限公司。2.蕭瑞麟、歐素華，(2017)。資源流：聯合報系複合商業模式的形成。組織與管理期刊。英文部分1. Birkinshaw, J., & Gibson, C. 2004. Building Ambidexterity Into an Organization. Sloan Management Review, 45(4): 47-55.2. Bonaccorsi, A., Giannangeli, S., & Rossi, C. 2006. Entry strategies under competing standards: Hybrid business models in the open source software industry. Management Science, 52(7): 1085-1098.3. Boyd, B., Henning, N., Reyna, E., Wang, D. E., & Welch, M. D. 2009. Hybrid Organizations: New Business Models for Environmental Leadership. Sheffield, UK: Greenleaf Publishing.4. Brown, C. V. 1997. Examining the Emergence of Hybrid IS Governance Solutions: Evidence from a Single Case Site. Information Systems Research, 8(1): 69-95.5. Chesbrough, H. 2010. Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. Long Range Planning, 43(2–3): 354-363.6. Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. 2002. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spinoff companies. Industrial and Corporate Change, 11(3): 529-555.7. Fiol, C. M., & O`Connor, E. J. 2005. Identification in face-to-face, hybrid, and pure virtual teams: Untangling the contradictions. Organization Science, 16(1): 19-32.8. Foss, N. J. 2003. Selective intervention and internal hybrids: Interpreting and learning from the rise and decline of the Oticon spaghetti organization. Organization Science, 14(3): 331-349.9. Nonaka, I. 1991. The Knowledge-Creating Company. Harvard Business Review(November-December): 96-104.10. Orlikowski, W. J. 1996. Improvising organizational transformation over time: A situated change perspective. Information Systems Research, 7(1): 63–93.11. Prasarnphanich, P., & Gillenson, M. L. 2003a. The hybrid clicks and bricks business model. Communications of the ACM, 46(12): 178-185.12. Prasarnphanich, P., & Gillenson, M. L. 2003b. The hybrid clicks and bricks business model. Communcation of ACM, 46(12): 178-185.13. Schweizer, L. 2005. Concept and evolution of business models. Journal of General Management, 31(2): 37.14. Teece, D. 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43: 172-194.15. Tushman, M., Smith, W. K., Wood, R. C., Westerman, G., & O’Reilly, C. 2010. Organizational designs and innovation streams. Industrial and Corporate Change, 19(5): 1331-1366.16. Yin, R. K. 1994. Case Study Research: Design and Methods. Thousand Oaks, CA: Sage. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
100932075資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932075 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 何小台 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 傅之渝 zh_TW dc.creator (作者) 傅之渝 zh_TW dc.date (日期) 2020 en_US dc.date.accessioned 2-Mar-2020 11:01:51 (UTC+8) - dc.date.available 2-Mar-2020 11:01:51 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 2-Mar-2020 11:01:51 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0100932075 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/128790 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 100932075 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 觀光工廠自2003年起，成為經濟部推動傳統產業轉型創新的重要政策之一。本文特別以質性研究的角度切入，擬深入了解觀光工廠的經營特色與創價邏輯。尤其不同類型的觀光工廠，在經營方式上頗有差異，和母企業之間的合作互動關係也相當不同。因此，透過不同類型觀光工廠的調查整理，希望由觀光工廠的母企業原有商業模式的調查、觀光工廠的經營模式、以及母公司與觀光工廠之間的互動關係，建構出不同類型的經營思維，以重新定位觀光工廠的經營邏輯。在這個前提之下，選擇了宏洲磁磚觀光工廠、亞洛美精靈國度與手信坊和果子創意文化館為研究案例，透過質化研究與使用者回饋，提出了三大結論，分別為：一、看清觀光工廠之本質，觀光工廠不是營利單位，而是行銷大使。二、釐清母企業與觀光工廠之關係，觀光工廠無法取代母企業，而是母企業的最佳代言人。三、了解觀光工廠作為行銷宣傳之需求，觀光工廠無法一次到位，而是須要持續投注。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與問題 3第二章 文獻回顧與整理 6第一節 商業模式創新 6第二節 開放商業模式創新 9第三節 複合商業模式創新 12第四節 文獻缺口 14第三章 研究設計 15第一節 質性研究 15第二節 案例選擇原則 17第三節 資料收集 19第四節 資料焦點 22第四章 個案說明 23第一節 有關新北市觀光工廠 23第二節 宏洲磁磚觀光工廠 26第三節 亞洛美精靈國度 38第四節 手信坊創意和果子文化館 49第五節 觀光工廠商業模式比較 61第五章 討論與結論 62第一節 理論貢獻 62第二節 實務貢獻 64第三節 結論 67參考文獻 68 zh_TW dc.format.extent 3395111 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932075 en_US dc.subject (關鍵詞) 觀光 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 工廠 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 複合 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 體驗 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 行銷 zh_TW dc.title (題名) 以新創舊：觀光工廠的複合商業模式 zh_TW dc.title (題名) Hybrid Business Model : Case Study of Tourism Factories en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 中文部份1.蕭瑞麟，(2007)。不用數字的研究。台灣：台灣培生教育出版股份有限公司。2.蕭瑞麟、歐素華，(2017)。資源流：聯合報系複合商業模式的形成。組織與管理期刊。英文部分1. Birkinshaw, J., & Gibson, C. 2004. Building Ambidexterity Into an Organization. Sloan Management Review, 45(4): 47-55.2. Bonaccorsi, A., Giannangeli, S., & Rossi, C. 2006. Entry strategies under competing standards: Hybrid business models in the open source software industry. Management Science, 52(7): 1085-1098.3. Boyd, B., Henning, N., Reyna, E., Wang, D. E., & Welch, M. D. 2009. Hybrid Organizations: New Business Models for Environmental Leadership. Sheffield, UK: Greenleaf Publishing.4. Brown, C. V. 1997. Examining the Emergence of Hybrid IS Governance Solutions: Evidence from a Single Case Site. Information Systems Research, 8(1): 69-95.5. Chesbrough, H. 2010. Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. Long Range Planning, 43(2–3): 354-363.6. Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. 2002. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spinoff companies. Industrial and Corporate Change, 11(3): 529-555.7. Fiol, C. M., & O`Connor, E. J. 2005. Identification in face-to-face, hybrid, and pure virtual teams: Untangling the contradictions. Organization Science, 16(1): 19-32.8. Foss, N. J. 2003. Selective intervention and internal hybrids: Interpreting and learning from the rise and decline of the Oticon spaghetti organization. Organization Science, 14(3): 331-349.9. Nonaka, I. 1991. The Knowledge-Creating Company. Harvard Business Review(November-December): 96-104.10. Orlikowski, W. J. 1996. Improvising organizational transformation over time: A situated change perspective. Information Systems Research, 7(1): 63–93.11. Prasarnphanich, P., & Gillenson, M. L. 2003a. The hybrid clicks and bricks business model. Communications of the ACM, 46(12): 178-185.12. Prasarnphanich, P., & Gillenson, M. L. 2003b. The hybrid clicks and bricks business model. Communcation of ACM, 46(12): 178-185.13. Schweizer, L. 2005. Concept and evolution of business models. Journal of General Management, 31(2): 37.14. Teece, D. 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43: 172-194.15. Tushman, M., Smith, W. K., Wood, R. C., Westerman, G., & O’Reilly, C. 2010. Organizational designs and innovation streams. Industrial and Corporate Change, 19(5): 1331-1366.16. Yin, R. K. 1994. Case Study Research: Design and Methods. Thousand Oaks, CA: Sage. zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202000336 en_US
