| dc.contributor.advisor | 羅明琇 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lo, Ming-Shiow | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄭坤木 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Cheng, Kun-Mu | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄭坤木 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Cheng, Kun-Mu | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 6-Apr-2020 14:44:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 6-Apr-2020 14:44:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 6-Apr-2020 14:44:18 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932414 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/129214 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932414 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著中國供應鏈的崛起，台灣模具產業在模具外銷上原有的優勢逐漸被中國供應商取代。中國模具廠的低成本優勢，及逐步提升的製造品質，近十年來對台灣模具業帶來很大的衝擊。為了避免陷入削價競爭，台灣模具業必須思考如何擬定經營策略來提升競爭力，其中之一是探討是否透過導入新技術。本研究以台灣某模具廠商⸺A公司為研究對象，以文獻探討方式，使用「五力分析」及「競爭優勢」理論，並使用個案分析方式，來分析A公司在導入3D列印後的差異與優劣勢。結果發現A公司優勢為技術成熟及後續整合能力，整體可降低開發成本；劣勢為潛在競爭者進入障礙偏低。本研究建議，台灣模具產業應透過導入新的技術來提升差異化來維持在產業內的競爭力且避免陷入削價競爭。以上建議，可做為A公司及模具產業擬定行銷策略的作為參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | With the rise of the China’s supply chain, the advantage that Taiwanese toolmakers once had in the tooling export sector is slowly being replaced by Chinese suppliers. In the recent decade, Chinese mold makers with their low-cost advantage and their increasing improvement in quality and standards improving manufacturing quality and standards, results in a tremendous impact on Taiwan’s tooling industry.The purpose of this research is to study the business strategies of traditional toolmaking industries when implementing new technologies such as 3D Printing. This research examines Company A (one of the toolmakers in Taiwan) as a sample of case study and analyze the case by employing Michael E. Porter’s Competitive Advantage Theory, and Five-Force Analysis Theory. The findings of this research include Company A has the strength implementing new technologies, as well as integration capabilities, both of which drives down overall manufacturing cost. Weakness include low entry-barrier which will require a long-term strategy to avoid product homogeneity with potential and existing competitors. This research suggests that Taiwan tooling industry needs to invest in technologies that can increase product differentiation in order to maintain its competitivity and avoid price-cutting competition. The results of this study make contribution for A company and the tooling industry to when implementing new marketing strategies. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第1章 緒論 8第一節 研究背景與動機 8第二節 研究目的 9第2章 文獻回顧 11第一節 3D列印的進化史 11第二節 五力分析模型 14第三節 競爭優勢 17第3章 研究方法與流程 20第一節 研究架構 20第二節 研究設計 21第三節 研究方法 23第4章 研究結果與分析 25第一節 導入3D列印的前後分析 25第二節 導入3D列印的五力分析 27第三節 導入3D列印的競爭優勢 29第5章 結論與建議 33第一節 研究發現 33第二節 研究建議 34參考文獻 35 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1027408 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932414 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 模具產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Tooling Industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Five-Force Analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive Advantage | en_US |
| dc.title (題名) | 以五力分析及競爭策略來探討模具產業導入3D列印的競爭力 - 以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Study of Tooling Industry Implementing 3D Printing Using Five Force Analysis and Competitive Advantage – The Example of Company A | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | A Detailed History of 3D Printing. (2017年3月1日). 检索来源: 3DInsider: https://3dinsider.com/3d-printing-history/AakerAllenDavid. (1988). Developing Business Strategies. New York: NY: John Wiley & Sons.BozdocM. (2003年6月3日). Introducing CAD. 检索来源: iMB: http://mbinfo.mbdesign.net/CAD1960.htmBozdocM. (2003年6月3日). Introducing CAM. 检索来源: iMB: http://mbinfo.mbdesign.net/CAM-Intro.htmCampbellR.I., BourellD., & GibsonI. (2012年6月). Additive manufacturing: Rapid prototyping comes of age. Rapid Prototyping Journal, 18(4), 255-258.Carbon. (2018年4月8日). 检索来源: The perfect fit: Carbon + adidas collaborate to upend athletic footwear: https://www.carbon3d.com/case-studies/adidas/DeckardR.Carl, BeamanJ.Joseph, & DarrahF.James. (1992年13月13日). United States 专利号 US5155324A. 检索来源: 3DR Holdings, LLC: https://3dprint.com/261824/carl-deckard-passes-away/Definition and history of CNC machining. (2016年12月16日). 检索来源: Prototech Asia: https://prototechasia.com/en/plastic-cnc-machining/history-cncDFM. (2019). 检索来源: 華人百科: https://www.itsfun.com.tw/DFM/wiki-6983496-9959276JonesDavid. (2018年12月19日). What is subtractive manufacturing? Definition and examples. 检索来源: MBN: https://marketbusinessnews.com/financial-glossary/subtractive-manufacturing/KodamaHideo. (1981). Automatic Method for Fabricating a Three Dimensional Plastic Model with Photo. Review of Scientific Instruments, 52(11), 1770-1773.NadelBrian. (2019年2月13日). business.com. 检索来源: The Best Industrial 3D Printers of 2020: https://www.business.com/categories/best-industrial-3d-printers/Our Story. (2019). 检索来源: 3D Systems: https://www.3dsystems.com/our-storyPonsfordMatthew, & GlassNick. (2014年02月14日). The night I invented 3D printing. 检索来源: CNN: https://edition.cnn.com/2014/02/13/tech/innovation/the-night-i-invented-3d-printing-chuck-hall/index.htmlPorterE.Michael. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: NY: Free Press.PorterE.Michael. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superoir Performance. New York: Free Press.PwC International Tax Services Ideas 摘譯 / 譯者為資誠聯 合會計師事務所 徐麗珍會計師 / 曾煥楷 經理. (2010年9月28日). 巴西之國際租稅規劃(一). 資誠 國際租稅要聞, 页 13.Rapid Prototyping-Introduction. (2020). 检索来源: efunda: http://www.efunda.com/processes/rapid_prototyping/intro.cfmRP模型/3D列印代工6. (2019年12月25日). 检索来源: 創勤有限公司: https://www.cid.com.tw/product/?mode=detail&id=7&type_id=1&top=3Stratasys Ltd. (2020年1月5日). 检索来源: Stratasys Ltd.: https://investors.stratasys.com/news-releases/news-release-details/inventor-fdm-3d-printing-and-co-founder-stratasys-scott-crumpULTEM™ 9085 Resin. (2019). 检索来源: stratasys: https://www.stratasys.com/materials/search/ultem9085What is FDM Technology? (2019). 检索来源: stratasys: https://www.stratasys.com/fdm-technology方至民. (2006). 策略管理 - 建立企業永續競爭力. 新北市: 前程文化事業有限公司.曹中天. (2003). 管理資訊系統. 鼎茂圖書出版股份有限公司.林世健. (2013). 雲端印刷的創新應用-3D 列印. 中華印刷科技年報, 页 65-75.林敬智、林得耀、莊傳勝、林士隆、陳安利、曾文鵬. (2013年2月). 雷射積層製造技術於塑膠射出模具產業之應用. 機械工業雜誌, 页 128.林清河. (2006年3月). 策略管理. 科學發展 399期, 页 18.林郁穎. (2017). 以五力分析及策略品牌管理觀點來探索鏡片產業的競爭力 – 以Y公司為例. 高雄市: 文藻外語大學.歷年台灣模具進出口統計表. (2019年10月). 检索来源: 台灣區模具工業同業公會: https://www.tmdia.org.tw/export_import_output.asp沈侑德. (2004). 台灣塑膠模具產業關鍵成功因素之探討. 台南市: 南台科技大學.簡永順. (2010). 外資藥廠在台灣經營策略之研究－以某藥廠為個案公司探討. 臺中市: 逢甲大學. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202000377 | en_US |
