| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Biing-Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳美秀 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Mei-Hsiu | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳美秀 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Mei-Hsiu | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Jun-2020 11:11:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Jun-2020 11:11:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Jun-2020 11:11:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932429 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/130069 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932429 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 寢具產業隨著生活水平的提升、睡眠需求的改變，不斷地演進，從棉被一路發展至羊毛、蠶絲被，如今，羽絨被已超越其他被種，被世界公認為最舒適、健康的被子。隨著社會的環保意識高漲，羽絨被以其超長的使用壽命，無疑將持續受市場支持，然而，寢具產業的下一片藍海，落在機能性環保寢具之上，而企業的創新能力，將是拓展藍海的首要條件。反觀台灣的寢具產業，寢具品牌商普遍缺乏創新能力，除了面對強大的羽毛供應商，同業競爭更是激烈，在這樣的市場結構下，機能性環保寢具要如何規避競爭、創造新的需求？ 在眾多寢具公司中，皇室股份有限公司秉持著「讓台灣每一個家庭都能輕鬆擁有一條優質羽絨被」的初衷，從無到有的推動羽絨被在台灣寢具市場的發展，以其精準的眼光，成就了飯店到百貨通路、被胎枕芯到床組的獨到發展，並仰賴獨立工廠提供獨步產業的客製化服務，足見其優越的創新能力及對品質的苛求。本文並以此為由，深入探討皇室公司與寢具產業發展的歷程、分析其核心競爭優勢的建構背景，並針對其永續經營策略進行架構性的分析。 皇室公司持續堅持初心，力求打破人們對「優質」的想像，將睡眠推升成為環保生活態度的實踐，並相信機能性環保寢具將能同時打造皇室公司及環境的永續共榮。皇室公司深信，好的產品才是企業壯大的根基，透過消費者對產品的認識以制衡不肖業者，更是致勝的關鍵。 策略上，皇室公司透過產品升級與創新策略，鞏固企業的核心本質，採納多重行銷措施，以加深品牌認知、促成情感共鳴、布局海外市場，利用破壞性定價策略，以極具競爭力的價格推動購買行為的發生，並透過客戶關係管理系統，獲取有效的消費者洞察。最終，皇室公司希望透過好的體驗，帶動消費者不斷回流、機能性寢具市場能持續拓展，建立起強大的品牌力與創新能力。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 研究背景與動機 1第二章 寢具產業的發展與分析 3 第一節 寢具產業的歷史發展 3 第二節 寢具產業的未來趨勢──機能性寢具 8 第三節 機能性寢具的五力分析 10第三章 皇室公司的競爭優勢分析 17 第一節 皇室公司在寢具產業的定位 17 第二節 皇室公司的重要里程碑 19 第三節 皇室公司的核心競爭優勢 27第四章 皇室公司永續經營策略分析 35 第一節 機能性環保寢具的銷售問題 35 第二節 皇室公司的 SWOT 分析 38 第三節 永續經營策略之建構 39 第四節 永續經營策略之分析 51第五章 結論 55附錄 57參考文獻 86 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932429 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 羽絨被 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 機能性寢具 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 永續經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 海藻紗 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 氧化鋅 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 寢具產業內外兼具的永續經營策略－以皇室股份有限公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Sustainability Strategy for Bedding Industry – A Case Study on Royal H&S Corporation | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 財政部國稅局（民100）。羽絨毛製品製造業。財政部國稅局原物料耗用通常水準調查報告，未出版。孫慶龍（民101）。台灣機能性紡織產業成績亮眼。TRADE MAGAZINE貿易雜誌，248，50-53。瞿宛文（民97）。重看臺灣棉紡織業早期的發展。新史學雜誌，19-1，167-227。日本羽毛製品協同組合 (2018) 「寝具の未来」『日羽協ニュース』12, 8.Engel, J.F., Kollat, D.T. and Blackwell, R.D. (1968) Consumer Behavior. New York: Holt, Rinehart & Winston.Humphrey, A. (2005) SWOT Analysis for Management Consulting. SRI Alumni Newsletter, 1, 7-8.Porter, M. E. (1979). How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, 57(2), 137–145.Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202000448 | en_US |
