| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chiu, Yi-Chia | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 李明傑 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee, Min-Jieh | en_US |
| dc.creator (作者) | 李明傑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee, Min-Jieh | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2020 13:43:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2020 13:43:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2020 13:43:18 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0106932056 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/130554 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 106932056 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 敏捷式開發方法最早是被用在軟體的開發，定義了一套開發原則和流程，利用較短開發循環進行持續性的新功能開發和立即驗收成果，隨著這種漸進式的交付慢慢形成最終的產品。在此過程中會根據用戶即時反饋來變更開發計劃以符合需求。Scrum是敏捷開發中常被使用的一種框架，定義了團隊內的角色和工作流程，在每個開發周期疊代交付及改善產品。這種框架適用於小型專案的開發，而不具有擴展性，比較無法直接套用到中大型的專案開發。在基礎的敏捷框架下，SAFe (Scaled Agile Framework) 定義了一種可擴展的敏捷框架模型，適用於大型團隊的合作開發，以提高團隊之間合作和降低管理的複雜性。本研究想探討在軟體專案開發時，在公司組織內導入敏捷式開發的過程中會遇到的問題與挑戰，並透過實際案例來分析敏捷開發模式的優缺點，以及團隊的組成和成功的關鍵因素，以期能做為未來企業組織導入敏捷開發模型之參考。歸納綜合本篇研究的主要目的有以下幾點：1. 敏捷開發法的導入決策2. 敏捷組織團隊成功的關鍵因素 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘 要 ................................................. i目 次 ................................................. ii表 次 ................................................. iii圖 次 ................................................. iv第一章 緒論 ............................................ 1第一節 研究背景 ......................................... 1第二節 研究問題與目的 .................................... 2第二章 個案介紹 ......................................... 4第一節 個案公司概況 ...................................... 4第二節 敏捷開發法簡介 .................................... 5第三章 個案分析 ......................................... 9第一節 敏捷開發方法的導入 ................................. 9第二節 敏捷組織的組成和運作 ............................... 15第三節 敏捷團隊行為的改變和分析 ............................ 23第四章 結論與建議 ....................................... 25第一節 研究結論 ......................................... 25第二節 實務建議 ......................................... 30參考文獻 ............................................... 32 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1029647 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932056 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 敏捷開發 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 敏捷組織 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 軟體管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Agile | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Scrum | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Scaled Agile | en_US |
| dc.title (題名) | 敏捷組織管理模式之個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study on the Scaled Agile Organization Management | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. Agile Software Development，檢自: http://agilemanifesto.org/2. Scrum，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)3. Scaled Agile Framework，檢自: https://www.scaledagileframework.com/4. Waterfall model，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model5. Top-down and bottom-up design，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Top-down_and_bottom-up_design | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202000632 | en_US |
