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題名 數位時代下成衣企業之策略：以聚陽實業為例
Strategy of Apparel Industry in the Digital Age: Perspective from Makalot Industrial Company Limited作者 曹薾之
Tsao, Erh-Chih貢獻者 林月雲
Lin, Yeh-Yun
曹薾之
Tsao, Erh-Chih關鍵詞 工業4.0
大數據
物聯網
電子商務
數位經濟
企業轉型
轉型策略
關鍵成功因素
商業模式
智慧工廠日期 2018 上傳時間 1-Jul-2020 14:02:32 (UTC+8) 摘要 台灣成衣製造業從早期的委託代工(OEM)發展開始，時至今日的設計加工(ODM)和自有品牌(OBM)經營模式，歷經長達半世紀左右，是台灣重要傳統產業之一。然而，隨著工業4.0來臨，大數據(Big Data)、物聯網(IoT)及電子商務(E-Commerce)等新興數位科技蓬勃發展，在數位經濟浪潮下，台灣成衣產業面臨嚴峻的環境變遷與挑戰。當企業成長面臨停滯，產業進入成熟期時，企業轉型成為企業發展歷程的重要課題，企業需要去思考如何嘗試新的突破，創造新的商機。本研究以聚陽實業為例，透過訪談與二手資料蒐集，深入了解個案公司轉型歷程，檢視影響個案公司在進行企業轉型所面臨的外部和內部環境要因，並以關鍵成功因素、轉型策略及創新商業模式(Business Model)等理論探討：在數位經濟時代，成衣企業如何運用科技創造價值，重新定位自身在產業鏈的角色。本研究發現，在數位科技影響下，經營環境快速變化，產業界線逐漸模糊，產業內與產業間競爭愈趨激烈，企業進行轉型以建立商業模式創新時，最重要的是能靈活運用數位科技結合轉型關鍵成功因素，有效地執行轉型策略。領導者必須即時回應市場趨勢變化，跳脫產業框架，與供應商及策略夥伴協同合作，持續在產品、服務與流程上創新，形塑成為智慧工廠以滿足顧客需求。 參考文獻 ㄧ. 中文部分1. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur(2012)，尤傳莉譯，獲利世代，台北：早安財經出版社。2. Klaus Schwab(2017)，世界經濟論壇北京代表處譯，第四代工業革命，台北：天下文化。3. 王佑文(2007,08)，「服飾業廠商轉型升級策略研究—以聚陽實業為例」, 銘傳大學管理研究所碩士論文。4. 中華民國紡織業拓展會(2011)，臺灣紡織之茁壯與風采，台北：商訊文化事業股份有限公司。5. 曲威光(2014)，雲端通訊與多媒體產業，台北：全華圖書。6. 邱憶惠(1999)，「個案研究：質化取向」。國立高雄師範大學教育系教育研究，七期，頁113-127。7. 周佳欣(1997,06)，「台灣中小企業策略性轉型之研究」，東吳大學企業管理研究所碩士論文。8. 林佩璇(2000)，「個案研究及其在教育研究上的應用」，載於中正大學主編，質的教育研究方法，頁239-262。9. Viktor Mayer-Schonberger & Kenneth Cukier(2013)，林俊宏譯，大數據，台北：天下文化。10. 袁素萍(2003,01)，「企業轉型關鍵因素研究」，國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。11. 徐明琴(2017,01)，「靜動之間以心律動—女性運動智慧服裝之創作設計」，實踐大學服裝設計研究所碩士學位論文。12. 陳明璋(1996,05)，「企業轉型的策略與成功關鍵」，貿易週刊，1690期，頁18-2113. 陳萬淇(1995)，個案研究法，台北：華泰文化事業股份有限公司。14. 黃心薇(2005,06)，「供應鏈、價值鏈管理下之經營模式之研究---以聚陽、利豐為例」，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。15. 黃千寧(2014,06)，「動態策略佈局與績效：以台灣紡織及成衣廠商為例」，元智大學管理學院經營管理碩士班碩士論文。16. 溫肇東(2016)，紡古織今：臺灣紡織成衣業的發展，高雄：巨流圖書股份有限公司。17. 劉育呈(2015)，「高齡照護服飾技術商品化之關鍵因素分析及推動策略建議」，紡織產業綜合研究所。18. 劉仁傑等(2018)，面對未來的智造者，台北：大寫出版社。19. 蘇孟宗(2015)，「穿戴式裝置的發展趨勢與機會」，工研院產業經濟與趨勢研究中心。20. 蘇孟宗等(2016)，「數位經濟下，產業如何智能化掌握商機？」，工研院產業經濟與趨勢研究中心。二. 英文部分1. Adams, J. D. (1984), Transforming Work, Alexandria, VA, Miles Review Press.2. Andreas Kaplan; Michael Haenlein (2018) Siri, Siri in my Hand, who`s the Fairest in the Land? On the Interpretations, Illustrations and Implications of Artificial Intelligence, Business Horizons, 62(1), pp.15-25.3. Goins Jeff. (2015), The Art of Work, Nashville,Thomas Nelson Inc.4. Kalakota, R. & Whinston, A. B.(1996), “Frontiers of Electronic Commerce”, MA:Addison-Wesley.5. Levy A. & Merry U. (1988), Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, Illinois, Jessey-Bass Inc.6. Mark Raskino & Graham Waller (2015), Digital to the Core: Remastering Leadership for Your Industry, Your Enterprise, and Yourself, Connecticut, Gartner, Inc.7. Shaheen G. T. (1994), “Approach to Transformation,” Chief Executive, Vol.3, No.1, 2-5.8. Yin, R. K. (1994), Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.9. Zwass, V.(1996), “Electronic Commerce: Structures and Issues”, International Journal of Electronic Commerce, Vol.1, No.1, pp.3-23. 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
105363099資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363099 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 林月雲 zh_TW dc.contributor.advisor Lin, Yeh-Yun en_US dc.contributor.author (Authors) 曹薾之 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Tsao, Erh-Chih en_US dc.creator (作者) 曹薾之 zh_TW dc.creator (作者) Tsao, Erh-Chih en_US dc.date (日期) 2018 en_US dc.date.accessioned 1-Jul-2020 14:02:32 (UTC+8) - dc.date.available 1-Jul-2020 14:02:32 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-Jul-2020 14:02:32 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0105363099 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/130648 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 105363099 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 台灣成衣製造業從早期的委託代工(OEM)發展開始，時至今日的設計加工(ODM)和自有品牌(OBM)經營模式，歷經長達半世紀左右，是台灣重要傳統產業之一。然而，隨著工業4.0來臨，大數據(Big Data)、物聯網(IoT)及電子商務(E-Commerce)等新興數位科技蓬勃發展，在數位經濟浪潮下，台灣成衣產業面臨嚴峻的環境變遷與挑戰。當企業成長面臨停滯，產業進入成熟期時，企業轉型成為企業發展歷程的重要課題，企業需要去思考如何嘗試新的突破，創造新的商機。本研究以聚陽實業為例，透過訪談與二手資料蒐集，深入了解個案公司轉型歷程，檢視影響個案公司在進行企業轉型所面臨的外部和內部環境要因，並以關鍵成功因素、轉型策略及創新商業模式(Business Model)等理論探討：在數位經濟時代，成衣企業如何運用科技創造價值，重新定位自身在產業鏈的角色。本研究發現，在數位科技影響下，經營環境快速變化，產業界線逐漸模糊，產業內與產業間競爭愈趨激烈，企業進行轉型以建立商業模式創新時，最重要的是能靈活運用數位科技結合轉型關鍵成功因素，有效地執行轉型策略。領導者必須即時回應市場趨勢變化，跳脫產業框架，與供應商及策略夥伴協同合作，持續在產品、服務與流程上創新，形塑成為智慧工廠以滿足顧客需求。 zh_TW dc.description.tableofcontents 致謝 2摘要 3目錄 4表目錄 6圖目錄 7第一章. 緒論 8第一節. 研究背景 8第二節. 研究動機 9第三節. 研究目的 9第四節. 研究流程 10第二章. 文獻探討 11第一節. 數位經濟 11第二節. 工業4.0 11第一項. 大數據(Big Data) 12第二項. 物聯網(Internet of Things,IoT) 14第三項. 人工智慧(Artificial Intelligence,AI) 16第四項. 電子商務(E-Commerce) 18第五項. 智慧工廠 20第三節. 企業轉型 23第一項. 轉型定義 23第二項. 企業轉型的衡量構面與成功關鍵因素 25第三項. 十大轉型關鍵成功因素 26第四節. 轉型策略 28第一項. 轉型策略型態 28第五節. 商業模式 30第一項. 商業模式架構 30第六節. 紡織成衣產業簡介 34第一項. 紡織產業發展歷程 34第二項. 紡織成衣產業價值鏈 36第七節. 成衣產業全球趨勢 41第一項. 成衣電商市場發展概況 41第二項. 穿戴式裝置市場發展 46第三項. 智慧衣市場發展 52第三章. 研究方法 59第一節. 研究架構 59第二節. 研究方法 60第三節. 研究限制 65第四章. 個案分析 67第一節. 聚陽實業公司概況 67第二節. 訪談內容 79第三節. 聚陽轉型關鍵成功因素分析 87第四節. 聚陽轉型策略分析 89第五節. 聚陽創新商業模式 92第五章. 結論與建議 98第一節. 研究結論 98第一項. 聚陽轉型成果 98第二節. 研究建議 99參考文獻 104附錄 107 zh_TW dc.format.extent 2333761 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363099 en_US dc.subject (關鍵詞) 工業4.0 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 大數據 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 物聯網 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 電子商務 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 數位經濟 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業轉型 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 轉型策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 智慧工廠 zh_TW dc.title (題名) 數位時代下成衣企業之策略：以聚陽實業為例 zh_TW dc.title (題名) Strategy of Apparel Industry in the Digital Age: Perspective from Makalot Industrial Company Limited en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) ㄧ. 中文部分1. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur(2012)，尤傳莉譯，獲利世代，台北：早安財經出版社。2. Klaus Schwab(2017)，世界經濟論壇北京代表處譯，第四代工業革命，台北：天下文化。3. 王佑文(2007,08)，「服飾業廠商轉型升級策略研究—以聚陽實業為例」, 銘傳大學管理研究所碩士論文。4. 中華民國紡織業拓展會(2011)，臺灣紡織之茁壯與風采，台北：商訊文化事業股份有限公司。5. 曲威光(2014)，雲端通訊與多媒體產業，台北：全華圖書。6. 邱憶惠(1999)，「個案研究：質化取向」。國立高雄師範大學教育系教育研究，七期，頁113-127。7. 周佳欣(1997,06)，「台灣中小企業策略性轉型之研究」，東吳大學企業管理研究所碩士論文。8. 林佩璇(2000)，「個案研究及其在教育研究上的應用」，載於中正大學主編，質的教育研究方法，頁239-262。9. Viktor Mayer-Schonberger & Kenneth Cukier(2013)，林俊宏譯，大數據，台北：天下文化。10. 袁素萍(2003,01)，「企業轉型關鍵因素研究」，國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。11. 徐明琴(2017,01)，「靜動之間以心律動—女性運動智慧服裝之創作設計」，實踐大學服裝設計研究所碩士學位論文。12. 陳明璋(1996,05)，「企業轉型的策略與成功關鍵」，貿易週刊，1690期，頁18-2113. 陳萬淇(1995)，個案研究法，台北：華泰文化事業股份有限公司。14. 黃心薇(2005,06)，「供應鏈、價值鏈管理下之經營模式之研究---以聚陽、利豐為例」，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。15. 黃千寧(2014,06)，「動態策略佈局與績效：以台灣紡織及成衣廠商為例」，元智大學管理學院經營管理碩士班碩士論文。16. 溫肇東(2016)，紡古織今：臺灣紡織成衣業的發展，高雄：巨流圖書股份有限公司。17. 劉育呈(2015)，「高齡照護服飾技術商品化之關鍵因素分析及推動策略建議」，紡織產業綜合研究所。18. 劉仁傑等(2018)，面對未來的智造者，台北：大寫出版社。19. 蘇孟宗(2015)，「穿戴式裝置的發展趨勢與機會」，工研院產業經濟與趨勢研究中心。20. 蘇孟宗等(2016)，「數位經濟下，產業如何智能化掌握商機？」，工研院產業經濟與趨勢研究中心。二. 英文部分1. Adams, J. D. (1984), Transforming Work, Alexandria, VA, Miles Review Press.2. Andreas Kaplan; Michael Haenlein (2018) Siri, Siri in my Hand, who`s the Fairest in the Land? On the Interpretations, Illustrations and Implications of Artificial Intelligence, Business Horizons, 62(1), pp.15-25.3. Goins Jeff. (2015), The Art of Work, Nashville,Thomas Nelson Inc.4. Kalakota, R. & Whinston, A. B.(1996), “Frontiers of Electronic Commerce”, MA:Addison-Wesley.5. Levy A. & Merry U. (1988), Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, Illinois, Jessey-Bass Inc.6. Mark Raskino & Graham Waller (2015), Digital to the Core: Remastering Leadership for Your Industry, Your Enterprise, and Yourself, Connecticut, Gartner, Inc.7. Shaheen G. T. (1994), “Approach to Transformation,” Chief Executive, Vol.3, No.1, 2-5.8. Yin, R. K. (1994), Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.9. Zwass, V.(1996), “Electronic Commerce: Structures and Issues”, International Journal of Electronic Commerce, Vol.1, No.1, pp.3-23. zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202000467 en_US
