| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Biing-Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 李偉氶 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee, Wei-Cheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 李偉氶 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee, Wei-Cheng | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Aug-2020 17:43:29 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Aug-2020 17:43:29 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Aug-2020 17:43:29 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107932024 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131021 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107932024 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 回顧1980到2000年代，台灣經濟正處爆發式的成長期。所謂“台灣錢，淹腳目”正是形容此時台灣經濟與產業蓬勃發展的這段期間。然而經歷了爆發式的成長期後，企業面臨的挑戰不只來自於相同產業內，區域與國家間，甚至是替代性或破壞式創新的服務與產品競爭。加上近二十年來因全球化與網路世代來臨，以及中國大陸等新興發展國家的崛起，令許多台灣的中小企業，尤其是所謂的“傳統產業”面臨嚴峻的考驗。台灣的合成皮產業從1994年前後時達到歷史高峰，總產值達新台幣三百億元，約佔全球總產量五成左右（PU聚氨酯類產品總量，不包含PVC產品）直到今日總產值早已遠落後中國大陸等新興發展國家。個案公司 Hopetex Corp. 為身處台灣合成皮產業，企業於產業間屹立五十多年之久，歷經兩次石油危機，台灣經濟蓬勃發展，以及隨後的製造業外移等時期。然而其近十五年來掌握市場脈動，選擇鎖定以往亞洲廠家較少關注的美國傢俱市場做深入經營與佈局。本研究採用Porter五力分析法，針對合成皮產業進行分析，以了解合成皮產業與市場的特性，以及產業間各種因素對市場上每個廠家個體可能造成的影響。同時利用Business Model Canvas 模型分析Hopetex Corp. 公司的獲利方程式，以及市場動態競爭與AMC理論對Hopetex Corp. 近十年來的策略擬定作分析。期望本研究分析可為以往被稱為夕陽產業的中小型傳統產業，提供企業資源配置與策略運用等建議。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I摘要 II目錄 III表目錄 V圖目錄 VI第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 3第三節 研究架構 4第二章 台灣合成皮產業分析 5第一節 合成皮產品分類與產品特性 5第二節 台灣與中國大陸合成皮業界概要 8第三節 個案公司HOPETEX CORP. 進入美國傢俱市場之決策分析 14第四節 台灣傢俱用合成皮之五力分析 22第三章 HOPETEX CORP. 公司之競爭力分析 30第一節 HOPETEX CORP. 之歷史與沿革 30第二節 以 BUSINESS MODEL CANVAS 分析HOPETEX CORP. 之商業模式 321. 價值主張（Value Propositions）: 332. 目標市場與客群（Customer Segments）: 353. 銷售通路（Channel）: 364. 客群關係（Customer Relationships）: 365. 營收來源（Revenue Streams）: 376. 關鍵合作夥伴（Key partners）： 377. 關鍵活動（Key Actitivies）: 388. 關鍵資源（Key resources）: 389. 成本結構（Cost construction）: 39第三節 HOPETEX CORP. 之核心能力分析 40第四章 HOPETEX 公司進入美國傢俱市場之策略架構 43第一節 策略與決策形成的時空背景 43第二節 以市場動態競爭理論做HOPETEX 之策略分析 451. 分析的時間點設定: 462. MC – RS 四個象限分析： 463. 動態競爭與AMC理論分析下的策略擬定： 48第三節 策略執行成效 50第五章 結論 52參考文獻 56附錄一 57合成皮產品製程與生產原理 571. 聚氨酯（Polyurethane，簡稱為PU）： 572. 聚氯乙烯（Polyvinyl Chloride，簡稱為PVC）： 663. 聚氨酯PU與聚氯乙烯PVC產品的比較 69 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2769433 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932024 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 合成 皮 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 市場進入策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | BMC | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態競爭分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中小企業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 合成皮產業進入美國傢俱市場之動態策略建構與分析 - 以台灣 Hopetex Corp. 公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | PorterE.M. (1996年November-December月). What is strategy? Harvard Business Review, 頁 61-78.PrahaladK.C., & HamelGary. (1990). The Core Competence of the Corporation (1990). 擷取自 Harvard Business Review, Vol. 68, Issue 3, p. 79-91 1990. : https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1505251邱志聖. (2017). 品牌策略與管理. 智勝出版社.邱奕嘉. (2013). 策略管理精論. 前程文化.陳明哲. (2010). 動態競爭. 智勝出版社.蘇裕昌. (2008). 離型紙. 漿紙技術, 頁 12(1):1-18. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202000895 | en_US |
