| dc.contributor.advisor | 巫立宇<br>張元晨 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 歐陽玉庭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Ouyang, Yu-Ting | en_US |
| dc.creator (作者) | 歐陽玉庭 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Ouyang, Yu-Ting | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-八月-2020 18:43:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-八月-2020 18:43:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-八月-2020 18:43:39 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0107363078 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131356 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107363078 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | YouTube為全球第一大影片搜尋平台，自從成立以來一向是透過免費觀看並收取廣告置入費用來獲利，然而2015年YouTube在北美首度推出訂閱付費制度並且免除廣告，直到2019年底這項訂閱制度首次在台灣地區發行，稱為YouTube Premium。YouTube Premium不僅提供以往的創作者生成內容，也新增音樂串流與其他功能來吸引用戶加入付費制度。本研究透過商業模式架構 ( BMC，Business Model Canvas ) 分析YouTube Premium新商業模式與YouTube舊商業模式之異同，以及藉由策略行銷 4C 架構來探討YouTube Premium解決四項阻礙客戶交換成本的作法，同時比較其他串流競爭者與YouTube Premium之優勢與劣勢，並透過使用者的深度訪談提供改善建議。從研究結果來看，YouTube Premium透過內容加值與技術支援等來提升服務效益，並藉由大量廣告與提供試用期來降低買者的搜尋成本與道德危機成本，最後則強化自身的生態圈來提升買者的專屬陷入成本，而每一項做法都牽涉到BMC架構上的價值要素去相互配合。本論文期望研究結果與建議能對YouTube Premium未來之營運銷售策略產生幫助，能在動態變化的產業環境中永續前進。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I目次 II圖次 IV表次 V第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 2第三節 研究方法 3第四節 研究流程 5第二章 文獻探討 6第一節 策略行銷 4C 理論 6第二節 商業模式圖(Business Model Canvas) 15第三章 個案公司簡介與個案介紹 20第一節 產業介紹 20第二節 個案簡介 26第四章 個案分析 49第一節 以 BMC 架構檢視 YouTube 與 YouTube Premium 49第二節 以 4C 架構檢視 YouTube Premium 策略規劃與執行 67第三節 以 BMC 及 4C 歸納個案公司現有策略 78第五章 結論與建議 83第一節 結論 83第二節 研究限制 86參考文獻 87 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3016624 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107363078 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式圖 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 訂閱制 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 串流媒體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | YouTube Premium | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | YouTube | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | BMC | en_US |
| dc.title (題名) | 以4C與BMC架構探討YouTube Premium | zh_TW |
| dc.title (題名) | Case analysis of YouTube Premium : From 4C And BMC Framework Aspect | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文資料1. 左軒霆(2019)，訂閱經濟:如何用最強商業模式，開啟全新服務商機，天 下雜誌，台北2. 邱志聖(2014)，策略行銷分析:架構與實務應用第四版，智勝出版社，台北3. Alexander Osterwalder、Yves Pigneur (2012)，獲利世代:自己動手，畫出 你的商業模式，早安財經出版社，台北二、英文資料1. Julia Alexander (2018). YouTube Premium is changing because it has to, the V erge.2. Peter Kafka (2019). YouTube’s CEO says it’s “more important than ever” that YouTube remains open to anyone, Vox.3. Yin, R. K. (2009). Case Study research design and methods, 4thed. Thousand Oaks, CA: Sage. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202000921 | en_US |
