| dc.contributor.advisor | 洪叔民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊詠儀 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yang, Yung-I | en_US |
| dc.creator (作者) | 楊詠儀 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yang, Yung-I | en_US |
| dc.date (日期) | 2019 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Aug-2020 18:44:37 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Aug-2020 18:44:37 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Aug-2020 18:44:37 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0107363106 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131362 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107363106 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 零售業的實體店面發展隨著網路的普及和興起已經受到電子商務的衝擊，而再加上科技日益進步而甚至出現新零售的概念，面對科技成熟的應用趨勢，台灣零售業未來該如何發展值得探討。本文以外商家樂福公司為例，旨在研究外商公司面對台灣零售產業是如何進行策略規劃與發展，並藉由策略行銷4C架構分析家樂福策略執行狀況，以成本的角度去探討未來能改善及施行的策略模式，提升台灣零售業的發展成效。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 Ⅰ目次 Ⅱ表次 Ⅳ圖次 Ⅴ第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 3第三節 研究流程 5第二章 文獻探討 6第一節 策略行銷之交互關係 6第二節 策略行銷分析工具4C架構的發展 9第三節 傳統行銷與策略行銷之差別 10第四節 零售發展在網路的應用 11第三章 研究方法 13第一節 個案背景介紹與台灣零售業發展現況 13第二節 訪談 17第四章 研究結果 20第一節 策略行銷4C架構 20第二節 公司現況 28第三節 家樂福現今4C架構分析 40第四節 策略行銷分析內涵 42第五節 家樂福未來4C架構改善建議 46第五章 結論與建議 54第一節 結論 54第二節 研究限制 55參考文獻56 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1928214 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107363106 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷4C架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新零售 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C循環 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 外顯效益成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊搜尋成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 道德危機成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專屬陷入成本 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 以4C架構探討實體零售商之行銷策略－以實例探討 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Retail Marketing Analysis using 4C Framework: A Case Study of Carrefour | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 英文文獻1.Agnihotri, Arpita. "Can brick-and-mortar retailers successfully become multichannel retailers?." Journal of Marketing Channels 22.1 (2015): 62-73.2.Booms, Bernard. "Marketing strategies and organizational structures for service firms." Marketing of services (1981).3.Carrefour Annual Reports (2018)4.Coase, R. "The nature of the firm, Economica4 (16): 386–405." Online ISSN (1937): 1468-0335.5.Dahlman, Carl J. "The problem of externality." The journal of law and economics 22.1 (1979): 141-162.6.Feng Zhu, Marco Iansiti. "Why Some Platforms Thrive and Others Don’t. " Harvard Business Review 1(2019)7.Lauterborn, Bob. "New marketing litany." Advertising age 61.41 (1990): 26-26.8.Moutinho, L. "Segmentation, targeting, positioning and strategic marketing." Strategic management in tourism (2000): 121-166.9.Nan, Li. "New Retail: Clicks Plus Bricks Alibaba moves to integrate the online marketplace with physical stores." Beijing Review 4 (2017): 16.10.Perreault, William D., and E. Jerome McCarthy. "Basic marketing: A managerial approach." Homewood, Ill: RD Irwin (2002).二、中文文獻1.尤子彥，八點檔精神攻電商 陳昭榮中秋業績翻倍，商業周刊第1611期 62-63頁，2018/09/272.王淑娟，當前經濟情勢概況-零售業發展現況與國際比較報告，經濟部統計處，2019/06/273.王淑娟，108年批發、零售及餐飲業經營實況調查報告，經濟部零售業銷售統計，2019/10/314.巫立宇、邱志聖，銷售與顧客關係管理初版，新陸出版社，台北，20155.邱志聖，策略行銷分析:架構與實務應用第四版，智勝出版社，台北，20146.孟寶勒，阿里巴巴進軍實體零售業，26億美元收購銀泰，紐約時報中文網，2017/01/117.徐翠玲，台零售業營業額 上半年創7年新高，大紀元，2018/08/278.康智強，量販業力拼轉型 零售通路市場呈現混戰，中華徵信所，2019/03/269.楊晨欣，挑戰亞馬遜！Wal-Mart以33億美元併購成立僅一年的電商jet.com，數位時代，2016/08/0910.談雍雍，誰是台灣大賣場霸主？網友狂推「這間」，TVBS，2018/03/1511.2019零售力量與趨勢展望報告，Deloitte12.一點資訊(匿名)，亞馬遜和阿里巴巴收購實體店：相同的手段，不同的目標，Zi字媒體，2017/06/2013.【商業企管】家樂福「魔鬼氈哲學」 單店營收成長11％的訣竅！Mybook閱讀隨我，2019/01/1014.整合傳播部，善用「逆」向操作，家樂福中元節用「水逆」突破傳統量販，站上數位行銷浪頭，天下雜誌，2019/08/0815.老牌零售商Target以5.5億美元收購配送創企Shipt，新浪財經，2017/12/14 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202000643 | en_US |
